項目管理專業(yè) 一級建造師工程管理的就業(yè)方向

項目管理是什么專業(yè)？項目管理專業(yè)是否能考一級建造師，項目管理專業(yè)的出來可以做什么工作？項目管理的發(fā)展怎么樣？？項目管理類包括哪些職位。

本文導(dǎo)航

• 項目管理專業(yè)最新就業(yè)情況
• 一級建造師工程管理的就業(yè)方向
• 項目管理專業(yè)怎么就業(yè)
• 項目管理是不是很累
• 項目管理崗位怎么界定

項目管理專業(yè)最新就業(yè)情況

　　項目管理專業(yè)是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

　　是為了適應(yīng)現(xiàn)代項目管理在各領(lǐng)域、各行業(yè)深入應(yīng)用的需要，它以現(xiàn)代項目管理的理論和方法為手段，以考生所具有的專業(yè)知識或行業(yè)背景為基礎(chǔ)，培養(yǎng)將現(xiàn)代項目管理的思想、理論和方法應(yīng)用于本領(lǐng)域、本行業(yè)的復(fù)合型應(yīng)用人才。

　　通過學(xué)習(xí)，可以具備以下幾方面的能力：

　　1．熟悉經(jīng)濟領(lǐng)域的方針、政策和法規(guī)，掌握投資經(jīng)濟和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關(guān)商務(wù)知識；

　　2．具備項目策劃與評估技術(shù)、項目融資方式與策略、項目建設(shè)總體組織、項目采購與合同、項目設(shè)計與建設(shè)的管理、項目團隊建設(shè)與激勵等方面堅實的理論基礎(chǔ)和較寬廣的知識面；

　　3．熟悉項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展過程、現(xiàn)狀和趨勢；

　　4．能獨立從事某些工程領(lǐng)域項目策劃、項目評估、項目計劃與監(jiān)控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作；

　　5．具有較好的外語水平，能順利閱讀相關(guān)文獻并能進行一定的口頭和書面溝通；

　　6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。

一級建造師工程管理的就業(yè)方向

當(dāng)然可以，項目管理專業(yè)屬于工程經(jīng)濟類專業(yè)，符合一級建造師報考專業(yè)的要求。

項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。

當(dāng)然報考一級建造師還有一定的工作年限要求，專業(yè)符合，工作經(jīng)驗符合才能報考一級建造師哦！

下面附上一級建造師的報考條件：

凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：

1、取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年。

2、取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年。

3、取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年。

4、取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。

5、取得工程類或工程經(jīng)濟類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。

要想成功考取一級建造師，選擇好的學(xué)習(xí)平臺很關(guān)鍵。考試100在考試輔導(dǎo)領(lǐng)域有著考培經(jīng)驗，積累了一大批教學(xué)經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識精湛的師資隊伍。平臺精心打磨了視頻課程和權(quán)威復(fù)習(xí)資料，根據(jù)不同學(xué)員來設(shè)計，還對考點進行了梳理和分析，可以充分滿足備考需求。

項目管理專業(yè)怎么就業(yè)

您好，項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。???【摘要】

項目管理專業(yè)的出來可以做什么工作？【提問】

您好，項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。???【回答】

項目管理是不是很累

項目管理發(fā)展前景廣闊，呈現(xiàn)出以下七大趨勢。

1. 日常工作項目化

理論界把事務(wù)分成“項目”和“運營”兩大類。項目是指獨特的、臨時性的業(yè)務(wù)，運營是指重復(fù)性的、一致性的業(yè)務(wù)。

但在實際工作和生活中，它們并非涇渭分明。越來越多的日常運營被當(dāng)作項目來運作。比如：出版社的運營可以分解為“每本書的出版”；飯店的運營可以分解為“為每一桌客人做好服務(wù)”。這種把日常運營工作分解為項目的做法，叫：項目化管理。

日常工作正在呈現(xiàn)出“項目化”的趨勢。

2. 項目工作敏捷化

傳統(tǒng)的項目管理是建立在未來可預(yù)知的基礎(chǔ)上，主張先編好計劃再實施，強調(diào)計劃的重要性。但我們現(xiàn)在正處在一個快速變化的時代，機會稍縱即逝?？赡艿炔坏骄幹瞥鐾昝赖挠媱澗鸵度雽嵤?。所以，項目工作呈現(xiàn)出“敏捷化”的趨勢。即：強調(diào)面對變化的快速反應(yīng)。

舉個例子。過去打靶打的是固定靶，有足夠的時間瞄準(zhǔn)，然后射擊，一槍命中靶心?，F(xiàn)在打的是快速跑動的獵物，沒有太多時間瞄準(zhǔn)。即使瞄準(zhǔn)了，再放槍的時候，獵物已經(jīng)跑遠(yuǎn)了。所以，面對跑動的獵物，要根據(jù)它跑動的速度考慮提前量，先放一槍，若打偏了，再調(diào)整放第二槍-----在不斷的快速調(diào)整中將獵物打中。過去打固定靶，“瞄準(zhǔn)---射擊---打中”可能需要10秒鐘，現(xiàn)在打移動靶，“瞄準(zhǔn)---射擊---再瞄準(zhǔn)---再射擊---打中”這一連串的動作可能需要在3秒鐘內(nèi)完成。

3．項目團隊虛擬化

傳統(tǒng)項目管理主張“集中辦公”，盡量把項目成員集中在一起辦公，用“作戰(zhàn)指揮部”作為集中辦公的地點，那里存放著項目資料、張貼著項目圖表、配有桌椅板凳。

但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，人與人的交流不再限于面對面，可以開展遠(yuǎn)程對話。所以，項目團隊也就呈現(xiàn)出“虛擬化”的趨勢。即：項目團隊成員可以分布在五湖四海辦公，相互不見面，甚至可以不認(rèn)識，但共同為一個項目目標(biāo)而努力工作，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓虛擬團隊日益常態(tài)化。

4．項目技術(shù)智能化

項目管理源于西方，西方人做事重視工具與技術(shù)的應(yīng)用，所以項目管理領(lǐng)域開發(fā)了幾百上千種項目管理工具與技術(shù)。這些工具與技術(shù)主要由人工來操作，占用了大量時間和精力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，這些工具和技術(shù)越來越多的被“機器人”取代。“機器人”能把項目經(jīng)理從繁重的“數(shù)據(jù)收集 - 數(shù)據(jù)分析 – 數(shù)據(jù)傳遞”等工作中“解放出來”，去做真正重要的工作。如：人際溝通、團隊合作、提高領(lǐng)導(dǎo)力等。

5．項目重心人性化

項目管理協(xié)會（PMI) 給出的“項目管理”定義：將知識、技能、工具與技術(shù)運用于各項項目之中，以達到項目要求。著名項目管理專家汪小金博士指出：上述定義僅僅涉及到項目管理的“技術(shù)”層面，忽略了“人性化”層面。

項目是由人來操作的，人有了想法，然后通過“項目”和他人一起將想法付諸實踐。項目影響的對象也是人。因此，是什么激勵人去做項目、去合作、去識別相關(guān)方的需求，這些涉及心理學(xué)動機理論和人際關(guān)系的問題對項目團隊創(chuàng)造高績效至關(guān)重要。

千百年來，中國人一直奉行“以人為本”的思想。在中國，把事搞定了，未必能把人擺平；但把人搞定了，基本就能把事擺平。項目管理剛剛傳到中國時，國人對那些西方的工具和技術(shù)很崇拜，認(rèn)為掌握了這些工具和技術(shù)就能把項目做成功。但事與愿違，屢屢受挫，痛定思痛，發(fā)現(xiàn)做項目還得“以人為本”。這一觀點也逐漸得到了西方人的認(rèn)可，項目管理的重心也就逐漸的從“關(guān)注工具和技術(shù)”向“關(guān)注人性”轉(zhuǎn)移。

6．項目成員自主化

面對“千禧一代”，“命令-控制”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)不起作用了，他們選擇雇主組織的依據(jù)是他們能否獲得自由和工作自主權(quán)。項目團隊需要更多的空間和自由，他們需要自我組織，甚至行使自己的決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這樣他們才可以更靈活地應(yīng)對工作中的許多挑戰(zhàn)。組織應(yīng)改變其“自上而下”的領(lǐng)導(dǎo)模式，采用仆人式或支持性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給予團隊和團隊領(lǐng)導(dǎo)者更多的自主權(quán)。

7．項目應(yīng)用全球化

因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。具體體現(xiàn)是：

國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現(xiàn)的。通過這些項目，使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了交流與溝通。

國際化的專業(yè)活動日益頻繁?，F(xiàn)在每年都有許多項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議在世界各地舉行，吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士。

項目管理崗位怎么界定

項目管理類包括哪些職位：
1、項目經(jīng)理崗位；
2、總工程師崗位；
3、綜合部崗位；
4、財務(wù)部崗位；
5、工程部崗位；
6、測量組崗位；
7、合約部崗位；
8、安全員崗位；
9、專業(yè)工程師崗位；
10、質(zhì)檢工程師崗位；
11、資料員崗位；
12、機械設(shè)備部崗位。
擴展資料：
項目部管理人員崗位職責(zé)分工：
一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的授權(quán)代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、負(fù)責(zé)本項目的資金的調(diào)度安排使用及資金的保障工作。
8、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。
9、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。
10、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
11、貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。
12、負(fù)責(zé)履行公司內(nèi)部的及外部合同，并以此組織全部檢查、監(jiān)督、考核工作，接受上一級部門的監(jiān)督。
13、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。
14、發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。
15、加強對材料、機械、財務(wù)的管理，提高管理決策水平和指揮能力。
二、總工程師崗位職責(zé)：
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全標(biāo)段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法。
2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。
3、主持編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)，并組織貫徹實施。
4、主持安排項目的日常生產(chǎn)活動，督促落實項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃的具體實施。
5、負(fù)責(zé)制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況作出公正評價和考核意見，負(fù)責(zé)組織制定施工過程中的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指令并定期組織進行全標(biāo)段質(zhì)量大檢查。
6、做好開工前及施工中技術(shù)交底工作，審核分部分項工程開工報告。
7、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。
8、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。
9、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作以及相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況。
10、代表項目部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量信息。
11、領(lǐng)導(dǎo)項目工程技術(shù)、質(zhì)安、測量、試驗、計量工作，審定測量、質(zhì)檢、試驗的檢測成果與報告。
12、負(fù)責(zé)項目工程變更設(shè)計的審查和實施、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
13、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。
14、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。
三、綜合部崗位職責(zé)：
1、在項目經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的行政、接待、衛(wèi)生、廚房工作。
2、做好項目部的日常接待工作，樹立良好形象。
3、做好項目部的往來文件的收發(fā)工作，建立完善的收發(fā)文臺帳。
4、做好項目部的衛(wèi)生工作，定期或不定期地進行檢查、評比。
5、做好項目部的辦公用品管理，建立物品領(lǐng)用臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行公司與項目部與此相關(guān)的制度。
6、做好項目部的廚房管理工作，保障項目部職工的生活供應(yīng)。
7、負(fù)責(zé)項目部的安全保衛(wèi)等工作。
8、負(fù)責(zé)項目部人員的選派、培訓(xùn)等人事管理工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
10、搞好職工食堂，經(jīng)常變換花樣，努力提高飯菜質(zhì)量。保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。
11、負(fù)責(zé)項目職工的住宿管理，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項目工程的環(huán)境保護工作。
12、建立健全小車使用制度，合理安排用車。
13、建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴(yán)格各項防范措施，并監(jiān)督實施。
四、財務(wù)部崗位職責(zé)：
1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和項目經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。
2、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。
3、堅持原則，廉潔奉公。
4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。
5、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。
6、及時登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。
7、編制月、季、年財務(wù)報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。
8、制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化。
10、定期檢查項目部各施工分隊（班組）的財務(wù)收支與農(nóng)民工工資支付情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
五、工程部崗位職責(zé)：
1、貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法，全面負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理。
2、認(rèn)真貫徹合同文件與施工圖紙，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的工程、技術(shù)、質(zhì)量管理工作并承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系并組織實施，定期向項目總工程師報告質(zhì)量體系運行情況。
5、編制項目實施性施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計，編制季、月施工進度計劃，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。
6、編制分部分項工程開工報告，做好施工前技術(shù)交底，施工中技術(shù)指導(dǎo)工作，組織各單項工程施工圖審查，檢查和進行施工放樣，配合總工程師對工程現(xiàn)場進行監(jiān)控。
7、認(rèn)真填寫施工日志，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量、進度情況，及時收集、匯總各種質(zhì)量、安全、進度簽證資料。
8、負(fù)責(zé)編制并實施工推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的方案。
9、及時提供各類工程計量數(shù)據(jù)與資料，配合計量合約部做好計量工作。
10、負(fù)責(zé)交竣工技術(shù)文件資料的編制，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)的收集整理歸檔工作，撰寫交竣工驗收報告、施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文。
11、負(fù)責(zé)一般性質(zhì)量事故的處理、上報工作，參與重大質(zhì)量事故的處理、上報工作。
12、負(fù)責(zé)月工程質(zhì)量報表，負(fù)責(zé)工程結(jié)算匯總單和中間結(jié)算單的出具。
13、在施工過程中依據(jù)有關(guān)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》等經(jīng)常性地進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理，重大質(zhì)量問題及時上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
14、加強原材料質(zhì)量控制，不合格的材料堅決禁止使用。
15、做好與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
16、配合計量合約部做好工程計量工作。
17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，配合其它部門做好其它工作。
六、測量組崗位職責(zé)：
1、在項目總工程師和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖紙及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、熟悉領(lǐng)會合同文件，核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料。
3、參加設(shè)計交底與測量控制樁（點）移交，組織復(fù)測，建立、加密施工測量控制網(wǎng)，并及時報送業(yè)主、監(jiān)理審批。
5、根據(jù)設(shè)計圖紙，組織施工放樣，技術(shù)交底，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。
6、負(fù)責(zé)橋梁各細(xì)部工程和路基觀測樁施工跟蹤測量及定位測量，做到準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。
7、根據(jù)工程科安排及工程施工需要，及時向各施工分隊、班組書面移接測量放樣成果，保障現(xiàn)場施工的順利進行。
8、參加項目中間檢查驗收，編制各種施工放樣資料并存檔，參與交竣工驗收資料的編制。
9、愛護儀器及設(shè)備，確保儀器完好正常，并定期保養(yǎng)儀器設(shè)備。
10、明確樹立對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格復(fù)核施工圖紙尺寸標(biāo)高，按圖放樣。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
七、合約部崗位職責(zé)：
1、熟悉設(shè)計圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護項目的合法利益。
2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與項目部其他部門密切配合，做好項目工程的合同管理。
3、按合同文件與業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，按時完成每月工程計量與支付工作。
4、按合同文件與業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，在項目部各部門配合下及時報送各類計劃報表。
5、主管工程變更設(shè)計工作，收集工程變更信息，在項目部各部門配合下及時、準(zhǔn)確地與業(yè)主、監(jiān)理等上級部門辦理好各項變更手續(xù)。
6、根據(jù)工程施工實際情況及時收集、整理資料，按規(guī)定期限向業(yè)主提出工期延長或索賠意向，辦理工程的延期或索賠。
7、編制、簽訂各類合同、協(xié)議、責(zé)任書，定期或不定期地檢查合同履約情況，并及時采取相應(yīng)措施。
8、協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快工程資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。
9、負(fù)責(zé)中間結(jié)算單的復(fù)核和工程結(jié)算紅單的出具，工程完工后，及時辦理工程決算，并協(xié)助竣工資料的編制。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
八、安全員崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、參與安全計劃及各項施組的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。
3、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育，節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案，健全安全管理臺帳。
4、做好安全記錄、安全檢查，督促做好標(biāo)識。
5、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；
6、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；
7、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取事故隱患控制措施；
8、制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；
9、協(xié)助做好分包方施工現(xiàn)場的安全控制和監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實；
10、對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行檢查工作；
11、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；
12、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。
13、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。
14、參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施，過程和行為進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。
15、查安全防護用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。
16、做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好安全資料。
17、審核項目部的安全管理資料，對存在的現(xiàn)場安全通病進行分析改進。
18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
九、專業(yè)工程師崗位職責(zé)：
1、服從分工，對所承擔(dān)的工程項目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。
2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)定要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經(jīng)理處理。
3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督。
4、審核施工隊的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的建議的報項目總工程師審查。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、計劃、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施。
5、負(fù)責(zé)所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程做好記錄。
6、做好每日完成工程量的統(tǒng)計及各施工隊實際完成工程量的中間驗收與中間結(jié)算工作，配合計量師做好計量及支付工作。
7、對所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目總工報告。
8、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。
9、督施工隊遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。
10、經(jīng)常對施工隊的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行檢查。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。
十、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé):
1、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材。
2、協(xié)助項目總工進行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
3、協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項工作的工作程序、應(yīng)達到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。
4、深入施工現(xiàn)場，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質(zhì)量隱患。
5、與測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理認(rèn)可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。
6、督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。
7、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不準(zhǔn)使用。
8、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量及有工程質(zhì)量方面的會議。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。
9、對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。
十一、資料員崗位職責(zé):
1、工程技術(shù)資料是貫穿施工的全過程，應(yīng)經(jīng)常性動手收集和書寫、整理。
2、資料員必須從施工開始，腳勤、手勤、嘴勤全面性全過程的收集，從材料質(zhì)保單驗收檢查統(tǒng)計、評審、會審檢查等有順序的系統(tǒng)性記錄。
3、技術(shù)資料質(zhì)量必須達到準(zhǔn)確、齊全，及時清楚符合國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料員要經(jīng)常深入基層工地，了解和掌握工程的實際進度要求及時編制進度計劃，認(rèn)真書寫。
5、要會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，并與工地技術(shù)、質(zhì)安、材料采購等部門正確及時地將一切資料匯編成冊，履行簽字手續(xù)，做到正確無誤。
6、工程結(jié)束時，技術(shù)資料全部裝訂成冊，待竣工驗收檢查存檔。
7、做到不馬虎，不遺漏，整齊清潔，目錄清楚。
8、根據(jù)程序文件要求對文件進行管理，使文件受控分類、編號、收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。
9、負(fù)責(zé)項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對不符合要求資料及時反饋到責(zé)任人，定時整改好。
10、協(xié)助主管工程師進行項目貫標(biāo)資料工作。
11、配合分公司辦公室進行信息管理。
12、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進行分析，向項目經(jīng)理提供持續(xù)改進的資料。
十二、機械設(shè)備部崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好機械設(shè)備的租賃，退場以及調(diào)配工作，做到調(diào)配合理、經(jīng)濟、高效和安全無事故。
2、制定機械設(shè)備的月、季維修保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備的配件供應(yīng)工作，使機械設(shè)備完好率達到90%以上，配件供應(yīng)及時，不影響施工生產(chǎn)的需要。
3、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的租賃，核算和分析工作，做到核算準(zhǔn)確、攤銷及時，為財務(wù)提供正確可靠的核算依據(jù)。
4、建立機械臺帳，負(fù)責(zé)進場機械設(shè)備的各種原始資料的積累，分析和整理工作，及時準(zhǔn)確地匯總上報各種統(tǒng)計報表。
5、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安裝、臨時用電用水的安裝、拆除，并組織驗收，安全使用工作，隨時檢查操作人員對操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正和處理。
6、負(fù)責(zé)項目有關(guān)機電管理措施的完善和執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工中機械設(shè)備的達標(biāo)管理工作。