授權(quán)評(píng)估的手段有哪些 法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)

杭州有哪些比較好的專(zhuān)利評(píng)估機(jī)構(gòu)，針對(duì)“授權(quán)專(zhuān)利”評(píng)估的流程是什么？如何做到有效授權(quán)的三大要素：法律、經(jīng)濟(jì)、跟蹤？專(zhuān)利有哪些評(píng)估方式，管理者如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán)？進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的基本方法有哪些。

本文導(dǎo)航

• 杭州專(zhuān)利申請(qǐng)辦理哪家收費(fèi)合理
• 法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)
• 專(zhuān)利分類(lèi)有三種類(lèi)型哪種價(jià)值最高
• 管理者如何處理員工的建議
• 資產(chǎn)評(píng)估的程序和方法

杭州專(zhuān)利申請(qǐng)辦理哪家收費(fèi)合理

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一．專(zhuān)利技術(shù)評(píng)估程序

1．了解委托方評(píng)估目的和意愿，并作充分溝通；

2．簽定委托合同，明確評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估基準(zhǔn)日及各項(xiàng)要求；

3．界定產(chǎn)權(quán)歸屬；

4.現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等狀況；

5.指導(dǎo)委托方填報(bào)資料；

6.市場(chǎng)調(diào)研，資料檢索，分析相關(guān)市場(chǎng)需求，技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息等；

7.專(zhuān)家論證，評(píng)定估算，三級(jí)審核；

8.出具評(píng)估報(bào)告征求意見(jiàn)稿，與委托方交換意見(jiàn)，完善報(bào)告；

9.出具正式評(píng)估報(bào)告。

二．專(zhuān)利技術(shù)評(píng)估所需時(shí)間

評(píng)估時(shí)間自合同簽定之日起，十五個(gè)工作日內(nèi)完成全部工作并向委托方交付正式報(bào)告。貴公司對(duì)時(shí)間有特殊要求應(yīng)提前告知我方，以利于及時(shí)調(diào)整工作安排和進(jìn)度。

具體工作及時(shí)間安排：

（1）現(xiàn)場(chǎng)工作三個(gè)工作日左右；企業(yè)應(yīng)配合評(píng)估機(jī)構(gòu)完成的工作是：

A．座談考察：了解企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)驗(yàn)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；（一個(gè)工作日）

B．按照我方提出的資料清單提供評(píng)估基礎(chǔ)材料（二個(gè)工作日）；

（2）市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)調(diào)研、撰寫(xiě)報(bào)告、三級(jí)審核（十個(gè)工作日左右）；

（3）出具評(píng)估報(bào)告征求意見(jiàn)稿并征求委托方意見(jiàn)（一個(gè)工作日）

（4）出具正式評(píng)估報(bào)告并作項(xiàng)目移交（一個(gè)工作日）。

三、專(zhuān)利技術(shù)評(píng)估遵循的原則

1、獨(dú)立性原則：有獨(dú)立的評(píng)估資格，獨(dú)立進(jìn)行操作，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

2、客觀性原則：從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，符合企業(yè)被估資產(chǎn)的實(shí)際選用方法和標(biāo)準(zhǔn)。

3、科學(xué)性原則：用資產(chǎn)評(píng)估基本原理指導(dǎo)操作，既符合國(guó)家規(guī)范，又符合國(guó)際慣例。

4．資產(chǎn)核實(shí)原則：對(duì)委估資產(chǎn)做到不減評(píng)，不漏評(píng)。

5、安全保密性原則：對(duì)知悉的技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)秘密絕對(duì)保密。

四、專(zhuān)利技術(shù)評(píng)估依據(jù)

1、國(guó)務(wù)院91號(hào)令《資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》、

2、財(cái)政部頒布的《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則》、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—無(wú)形資產(chǎn)》；

3、國(guó)資辦（92）36號(hào)令《資產(chǎn)評(píng)估管理辦法施行細(xì)則》；

4、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì) 1996年5月7日發(fā)布的《資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范意見(jiàn)》；

5、《企業(yè)價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)》。

6、《中華人民共和國(guó)公司法》；

7、《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》；

8、《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》；

9、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)意見(jiàn)和規(guī)定；

10、評(píng)估所收集和調(diào)研的各類(lèi)資料。

五．專(zhuān)利技術(shù)評(píng)估方法

持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下，專(zhuān)利技術(shù)評(píng)估采用國(guó)際上通用的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法——收益現(xiàn)值法。

收益現(xiàn)值法，是通過(guò)估算被評(píng)估資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)的預(yù)期收益，并以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折算成現(xiàn)值，借以確定被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的一種評(píng)估方法。

六．專(zhuān)利技術(shù)價(jià)值評(píng)估所需資料目錄（產(chǎn)業(yè)化）

（一）、企業(yè)基礎(chǔ)資料

1． 工商企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等；

2． 企業(yè)簡(jiǎn)介；

3． 公司章程；

4． 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分布情況；

5． 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

6． 新聞媒體、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的相關(guān)報(bào)道及評(píng)價(jià)等信息；

（二）、專(zhuān)利技術(shù)資料

1． 委托方專(zhuān)利產(chǎn)品研發(fā)情況簡(jiǎn)介、專(zhuān)利研制人簡(jiǎn)介；

2． 專(zhuān)利證書(shū)及相關(guān)受理、轉(zhuǎn)讓、變更（合同）等法律文書(shū)及價(jià)款支付憑證；

3． 專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)；

4． 年交納的專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)、年費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的收據(jù)、憑證。

5． 專(zhuān)利產(chǎn)品項(xiàng)目建議書(shū)，合資合作意向書(shū)，可行性研究報(bào)告或技術(shù)改造方案；

6． 查新報(bào)告；

（三）、財(cái)務(wù)資料

1． 委托方近三年（含評(píng)估基準(zhǔn)日）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表或與專(zhuān)利產(chǎn)品相關(guān)財(cái)務(wù)收益統(tǒng)計(jì)；

2． 專(zhuān)利產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制資金投入及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；

3． 委托方未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃；

4． 委托方對(duì)該專(zhuān)利產(chǎn)品未來(lái)3-5年的收益預(yù)測(cè)及編制說(shuō)明（有模板C表）。

（四）、其它資料

1． 專(zhuān)利產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(shū)；

2． 專(zhuān)利維持年費(fèi)按期繳納承諾書(shū)；

3． 委托方承諾書(shū)。（有模板）

4． 專(zhuān)家評(píng)審表（僅限于北京增資企業(yè)，有模板）

法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)

授權(quán)的監(jiān)督和掌控，首先法律上肯定不能碰；除此之外就是經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)就是核算不核算；第三就是跟蹤，任何絕對(duì)的權(quán)利就一定產(chǎn)生腐敗，這是肯定的。

授權(quán)和不授權(quán)跟人的性格和價(jià)值觀是密切相關(guān)的。若認(rèn)為一個(gè)人是可信任的，這是一種做法；認(rèn)為人是不可信任的，這就是另一種做法，這個(gè)度怎么把握，是由人的認(rèn)識(shí)來(lái)決定的。我們受的教育是，你對(duì)我信任，我就會(huì)更有負(fù)責(zé)，把它運(yùn)用到企業(yè)，我對(duì)你越信任，你應(yīng)該對(duì)我越負(fù)責(zé)。

授權(quán)還是不授權(quán)，第一，取決于老板的價(jià)值觀；第二，取決于企業(yè)的現(xiàn)狀，有沒(méi)有可以授權(quán)的人這很關(guān)鍵，如果連可以授權(quán)的人都沒(méi)有，隨便授權(quán)會(huì)打擊你的自信心。同時(shí)企業(yè)還要建立一整套的約束機(jī)制，讓人偶爾有個(gè)念頭覺(jué)得是不那么容易實(shí)施，讓個(gè)人和企業(yè)都朝著正確的道路走。

授權(quán)的監(jiān)督和掌控第一是法律，第二是經(jīng)濟(jì)，第三就是跟蹤。首先法律上你肯定不能碰，因?yàn)榻^對(duì)不能帶來(lái)對(duì)企業(yè)、對(duì)老板毀滅性的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外就是經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)就是核算不核算，這個(gè)事能帶來(lái)多少利益和可能產(chǎn)生多少危害之間要算個(gè)賬，這是更精細(xì)化的管理。第三就是跟蹤，任何絕對(duì)的權(quán)利就一定產(chǎn)生腐敗，這是肯定的。

在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下級(jí)給上級(jí)布置工作任務(wù)，不但布置工作任務(wù)，還會(huì)定期地對(duì)上級(jí)進(jìn)行追蹤和檢查，把實(shí)際的工作程序顛倒過(guò)來(lái)的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象稱(chēng)為“反授權(quán)”。

1.“等待工作”的下屬

上級(jí)每天扮演著“救火隊(duì)員”的角色，忙得不可開(kāi)交。究其原因，很多下級(jí)把在工作中遇到的問(wèn)題連綿不斷地輸送給上級(jí)，結(jié)果下屬?zèng)]有任何壓力和負(fù)擔(dān)，所有的結(jié)論都等待上級(jí)審批，總是處于“等待工作”中。

2.解決“問(wèn)題猴子”

下屬懷著很虔誠(chéng)、尊敬的態(tài)度把原本自己的工作職責(zé)推給上級(jí)來(lái)做，并以吹捧之詞獲得領(lǐng)導(dǎo)的幫助，因而造成了領(lǐng)導(dǎo)有忙不完的事情，這是很常見(jiàn)的“問(wèn)題猴子反授權(quán)”，不是領(lǐng)導(dǎo)交給下屬任務(wù)，實(shí)際上是下屬給上級(jí)派發(fā)工作任務(wù)。

上級(jí)

面對(duì)這種反授權(quán)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要讓下屬做的三件事：

第一，思考、討論；

第二，做三個(gè)以上的方案；

第三，對(duì)三個(gè)方案有很好的比較和評(píng)估。

下級(jí)

作為下級(jí)，不要讓你的上級(jí)做“選擇題”，不要讓他們做“判斷題”，更不能給他們做“簡(jiǎn)答題”。而作為上級(jí)，不要為下級(jí)起草稿件，不要替他主動(dòng)提議，不要幫助收集材料，不要自動(dòng)提供協(xié)助。

擁有正確的授權(quán)態(tài)度是成功授權(quán)的必要條件，是工作中取得下屬支持的保證。

一般而言，授權(quán)的態(tài)度主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1.盡量放手

授權(quán)者要盡量放手，減少不必要的干預(yù)，提升勇氣，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，靜等奇跡。

2.顯示信任

首先，授權(quán)者要顯示出對(duì)下屬充分信任，這樣才能促使下屬全力以赴；其次，在出錯(cuò)時(shí)不推卸責(zé)任，維護(hù)下屬的合法利益。

3.永遠(yuǎn)支持

即使下屬犯錯(cuò)，甚至是造成了嚴(yán)重的后果，授權(quán)者也要支持并把責(zé)任承擔(dān)下來(lái)，同時(shí)盡快找出錯(cuò)誤的原因并及時(shí)更正。

4.取得承諾

將任務(wù)、權(quán)力和資源都委托給下屬是對(duì)下屬的信任，下屬也應(yīng)該對(duì)任務(wù)、權(quán)力和資源負(fù)責(zé)。所以授權(quán)時(shí)要取得下屬的承諾，而且必須是書(shū)面承諾，或稱(chēng)之為責(zé)任書(shū)，明確規(guī)定各種情形的處理辦法。

授權(quán)離不開(kāi)激勵(lì)，但也需要注意激勵(lì)的方式。想要使激勵(lì)得到有效的作用結(jié)合馬斯洛與赫茨伯格的理論，提出以下適用于授權(quán)的激勵(lì)方法。

1.因人而異

要想有效地激發(fā)一個(gè)人的工作熱情與潛力，最好的方法就是提供他最迫切需要的東西或滿(mǎn)足他最急切追求的目標(biāo)，這是所有激勵(lì)理論的共識(shí)。每個(gè)人的需要和追求不同，并且有明顯的層次性差別。處在越低的需要層次，對(duì)物質(zhì)性的利益追求越多；越往高層，對(duì)抽象的人格性?xún)r(jià)值追求越多。

管理者在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)之前，首先要對(duì)員工的生活狀況及心理狀態(tài)有一些基本了解。生活窘迫而理想不高的人，工資獎(jiǎng)金或福利待遇的提升就可起到激勵(lì)作用。對(duì)于生活并不窘迫，且懷有較高才能、胸有大志的人，所在乎的并不是能掙多少錢(qián)，他們需要的是地位、榮譽(yù)、獨(dú)立性、成就感以及他人的尊重，這些就構(gòu)成了激勵(lì)他們的因素。不要對(duì)所有人都采用同樣的激勵(lì)手段，對(duì)一些人起到作用的激勵(lì)，對(duì)另一些人可能會(huì)荒唐而可笑。

2.提供信息支持

最基本的激勵(lì)就是讓員工切實(shí)感受到正在為他們的工作提供幫助，并且投入了相當(dāng)程度的關(guān)注。當(dāng)員工需要資金和資源時(shí)慷慨相助，時(shí)刻讓員工感受到上級(jí)正在為他們搜集情報(bào)信息，時(shí)刻準(zhǔn)備為他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這會(huì)對(duì)員工的心理造成極大的觸動(dòng)，從而使員工更加愿意為了完成授權(quán)的工作而努力，從而增加工作激情。管理者的幫助不一定能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)展起到?jīng)Q定性的作用，然而卻能對(duì)員工樹(shù)立良好的工作心態(tài)起到至關(guān)重要的作用。

授權(quán)本身就是一種雙向互動(dòng)關(guān)系，管理者采取積極的姿態(tài)，能夠讓受權(quán)者感受到自己工作的價(jià)值及受到的尊重，這就是激勵(lì)的本質(zhì)所在。

3.讓下屬了解工作的挑戰(zhàn)性

下屬如果是一個(gè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)追求的人，管理者在授權(quán)于他時(shí)，應(yīng)該讓他明白授權(quán)工作所具有的挑戰(zhàn)性及其對(duì)于組織整體的影響。必須讓下屬了解他可以通過(guò)授權(quán)工作學(xué)到什么，得到什么；明白這次授權(quán)可能是為以后承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作提前所做的準(zhǔn)備，接受這次任務(wù)將為他們的進(jìn)一步成長(zhǎng)提供更多的機(jī)遇。

授權(quán)與激勵(lì)的方法：

①因人而異；

②提供信息支持；

③讓下屬了解工作的挑戰(zhàn)性；

④讓員工參與決策；

⑤及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)。

4.讓員工參與決策

參與管理之所以被認(rèn)為是一種有效的激勵(lì)方法，在于它能夠讓員工感受到自己在組織中的地位和影響力，以及在組織中的重要性。

組織中人為劃分出來(lái)的管理層級(jí)差別必然會(huì)造成個(gè)人心理上的等級(jí)觀念，處于被管理地位的員工往往會(huì)覺(jué)得自己比上司低一個(gè)等級(jí)，在組織中處于無(wú)關(guān)緊要的地位。所以他們難免有自卑感和消極情緒。

通過(guò)參與管理讓員工進(jìn)入管理決策層，與他們的上司平等對(duì)話(huà)，共同做出決策，則可以淡化這種等級(jí)觀念，使他們明顯感受到自己的地位和影響力的提高，從而受到激勵(lì)。

5.及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)

下屬犯了錯(cuò)誤，最好不要張揚(yáng)，在私下里解決，這樣會(huì)給下屬帶來(lái)安心的感覺(jué)。而如果下屬取得了巨大成績(jī)，則一定要及時(shí)并公開(kāi)地表?yè)P(yáng)，使下屬感到欣慰和鼓舞。人都渴望能得到別人的肯定與贊賞，對(duì)下屬成就的公開(kāi)表?yè)P(yáng)能起到非同一般的激勵(lì)效果。

激勵(lì)員工是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，管理者需要多學(xué)習(xí)一些激勵(lì)方法，多了解員工的需要，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段，使激勵(lì)員工的努力能得到員工的反響和共鳴，切實(shí)起到激發(fā)員工工作熱情的作用。

專(zhuān)利分類(lèi)有三種類(lèi)型哪種價(jià)值最高

專(zhuān)利是專(zhuān)利權(quán)的簡(jiǎn)稱(chēng)，指國(guó)家依法在一定時(shí)期內(nèi)授予發(fā)明創(chuàng)造者或者其權(quán)利繼受者獨(dú)占使用其發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利，專(zhuān)利權(quán)是一種專(zhuān)有權(quán)，這種權(quán)利具有獨(dú)占的排他性。非專(zhuān)利權(quán)人要想使用他人的專(zhuān)利技術(shù)，必須依法征得專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)或許可。申請(qǐng)專(zhuān)利有兩種途徑：直接申請(qǐng)和代理申請(qǐng)。直接申請(qǐng)是指申請(qǐng)人自備申請(qǐng)文件，直接郵寄或遞交到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局受理處或代辦處。申請(qǐng)人申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)，應(yīng)當(dāng)將申請(qǐng)文件直接提交或寄交到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局受理處，也可以提交或寄交到設(shè)在地方的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局代辦處;國(guó)防專(zhuān)利申請(qǐng)由國(guó)防專(zhuān)利分局專(zhuān)門(mén)受理。代理申請(qǐng)是指申請(qǐng)人委托專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)辦理申請(qǐng)手續(xù)。由于撰寫(xiě)專(zhuān)利申請(qǐng)文件是一項(xiàng)技術(shù)性和法律性都很強(qiáng)的工作，為了使申請(qǐng)人的發(fā)明創(chuàng)造得到充分而適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，申請(qǐng)專(zhuān)利最好委托專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)代理，可以幫你挖掘?qū)＠攸c(diǎn)，流程也更快。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》第二十六條申請(qǐng)發(fā)明或者實(shí)用新型專(zhuān)利的，應(yīng)當(dāng)提交請(qǐng)求書(shū)、說(shuō)明書(shū)及其摘要和權(quán)利要求書(shū)等文件。請(qǐng)求書(shū)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明發(fā)明或者實(shí)用新型的名稱(chēng)，發(fā)明人的姓名，申請(qǐng)人姓名或者名稱(chēng)、地址，以及其他事項(xiàng)。說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型作出清楚、完整的說(shuō)明，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn);必要的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)有附圖。摘要應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)明或者實(shí)用新型的技術(shù)要點(diǎn)。

管理者如何處理員工的建議

有效的授權(quán)才能對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理，有效的授權(quán)通常通過(guò)以下四個(gè)簡(jiǎn)要步驟來(lái)完成：

（1）管理者首先進(jìn)行責(zé)任的授權(quán)且責(zé)任的授權(quán)要有一定的時(shí)效性。責(zé)任的授權(quán)算是對(duì)團(tuán)隊(duì)授權(quán)的第一步，管理者需要讓受權(quán)者了解工作任務(wù)是什么，工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，完成該工作時(shí)限及該項(xiàng)工作最終的考核標(biāo)準(zhǔn)和成果輸出要求，而不能單單是管理者將工作任務(wù)直接丟給受權(quán)者。

（2）管理者除了給予責(zé)任的授權(quán)之外，還要賦予受權(quán)者一定的權(quán)利。有時(shí)沒(méi)有權(quán)利的賦予，受權(quán)者對(duì)任務(wù)的完成是會(huì)受一定程度影響的，因此，在明確責(zé)任的同時(shí)管理人員也要賦予受權(quán)者一定的權(quán)利，且權(quán)利與責(zé)任通常是對(duì)等的。

（3）管理人員授權(quán)后，要對(duì)授權(quán)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。管理者可建立溝通匯報(bào)機(jī)制，受權(quán)者按照管理者的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)授權(quán)的任務(wù)進(jìn)行主動(dòng)匯報(bào)；當(dāng)無(wú)溝通匯報(bào)機(jī)制支撐時(shí)，管理者應(yīng)按照授權(quán)任務(wù)的時(shí)間要求、質(zhì)量要求進(jìn)行定期跟蹤，監(jiān)督授權(quán)任務(wù)完成的情況，必要調(diào)整的情況下要給予受權(quán)者充分的反饋和指導(dǎo)。

（4）管理者也應(yīng)對(duì)授權(quán)進(jìn)行定期評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)。當(dāng)授權(quán)的任務(wù)完成后，管理者應(yīng)對(duì)授權(quán)的整個(gè)進(jìn)行評(píng)估和盤(pán)點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，為后續(xù)授權(quán)提供更有效的參考。

資產(chǎn)評(píng)估的程序和方法

有三種方法，市場(chǎng)法、收益法、成本法
1、市場(chǎng)法：利用市場(chǎng)上同樣或類(lèi)似資產(chǎn)的近期交易價(jià)格，經(jīng)過(guò)直接比較或類(lèi)比分析以估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估技術(shù)方法的總稱(chēng)。
2、收益法：通過(guò)估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)未來(lái)預(yù)期收益的現(xiàn)值來(lái)判斷資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估方法的總稱(chēng)。
3、成本法：指首先估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)的重置成本，然后估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)業(yè)已存在的各種貶損因素，并將其從重置成本中予以扣除而得到被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估方法的總稱(chēng)。
拓展資料
一、資產(chǎn)評(píng)估方法之間的聯(lián)系
1、評(píng)估途徑和方法是實(shí)現(xiàn)評(píng)估目的的手段。對(duì)于特定經(jīng)濟(jì)行為，在相同的市場(chǎng)條件下，對(duì)處在相同狀態(tài)下的同一資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估值應(yīng)該是客觀的，這個(gè)客觀的評(píng)估值不會(huì)因評(píng)估人員所選用的評(píng)估途徑和方法的不同而出現(xiàn)截然不同的結(jié)果，這是由于評(píng)估基本目的決定了評(píng)估途徑和方法間的內(nèi)在聯(lián)系。而這種內(nèi)在聯(lián)系為評(píng)估人員運(yùn)用多種評(píng)估途徑和方法評(píng)估同一條件下的同一資產(chǎn)，并為相互驗(yàn)證提供了理論根據(jù)。運(yùn)用不同的評(píng)估途徑和方法評(píng)估同一資產(chǎn)，必須保證評(píng)估目的、評(píng)估前提、被評(píng)估對(duì)象狀態(tài)的一致，以及運(yùn)用不同評(píng)估途徑和方法所選擇的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)合理。
2、由于資產(chǎn)評(píng)估工作基本目標(biāo)的一致性，在同一資產(chǎn)的評(píng)估中可以采用多種途徑和方法，如果使用這些途徑和方法的前提條件同時(shí)具備，而且評(píng)估師也具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)判斷能力，那么，多種途徑和方法得出的結(jié)果應(yīng)該趨同。如果采用多種評(píng)估途徑和方法得出的結(jié)果出現(xiàn)較大差異，可能的原因有：一是某些評(píng)估途徑或方法的應(yīng)用前提不具備；二是分析過(guò)程有缺陷；三是結(jié)構(gòu)分析有問(wèn)題；四是某些支撐評(píng)估結(jié)果的信息依據(jù)出現(xiàn)失真；五是評(píng)估師的職業(yè)判斷有誤。因此，評(píng)估師應(yīng)當(dāng)為不同評(píng)估途徑和方法建立邏輯分析框圖，通過(guò)對(duì)比分析，有利于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)。評(píng)估師在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，除了對(duì)評(píng)估途徑或方法做出取舍外，還應(yīng)該分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此研究解決問(wèn)題的對(duì)策，以便最后確定評(píng)估價(jià)值。
二、資產(chǎn)評(píng)估方法之間的區(qū)別
1、各種評(píng)估途徑和方法都是從不同的角度去表現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值。不論是通過(guò)與市場(chǎng)參照物比較獲得評(píng)估對(duì)象的價(jià)值，還是根據(jù)評(píng)估對(duì)象預(yù)期收益折現(xiàn)獲得其評(píng)估價(jià)值，抑或是按照資產(chǎn)的再取得途徑尋求評(píng)估對(duì)象的價(jià)值，都是對(duì)評(píng)估對(duì)象在一定條件下的價(jià)值的描述，它們之間是有內(nèi)在聯(lián)系并可相互替代的。但是，每一種評(píng)估方法都有其自成一體的運(yùn)用過(guò)程，都要求具備相應(yīng)的信息基礎(chǔ)，評(píng)估結(jié)論也都是從某一角度反映資產(chǎn)的價(jià)值。因此，各種評(píng)估途徑和方法又是有區(qū)別的。
2、由于評(píng)估的特定目的的不同，評(píng)估時(shí)市場(chǎng)條件上的差別，以及評(píng)估時(shí)對(duì)評(píng)估對(duì)象使用狀態(tài)設(shè)定的差異，需要評(píng)估的資產(chǎn)價(jià)值類(lèi)型也是有區(qū)別的。評(píng)估途徑或方法由于自身的特點(diǎn)在評(píng)估不同類(lèi)型的資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，就有了效率上和直接程度上的差別，評(píng)估人員應(yīng)具備選擇最直接且最有效率的評(píng)估方法完成評(píng)估任務(wù)的能力。