管理學決策原則是什么 決策所遵循的原則是什么
管理學基礎簡答題正確決策應堅持什么原則？什么是決策？決策的原則和依據各是什么？管理學中決策的原則，管理學家西蒙認為決策的主要原則是什么？為什么是這樣的原則？決策的原則是什么？管理學中“決策的原則”是什么？
本文導航
管理學兩大決策方法
決策就是為了達到一定的目標，從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策的原則：滿意原則；分級原則；集體和個人相結合原則；定性分析與定量分析相結合原則；整體效用原則。
決策時應遵循哪些基本決策
一、決策的定義
決策，指決定的策略或辦法。語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣?！?/p>
在管理學中， “決策” 一詞的英語表述為Decision Making，意思就是作出決定或選擇。時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：
一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。
三是認為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家赫伯特·西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
一般理解，決策就是做出決定的意思，即對需要解決的事情做出決定。按漢語習慣，“決策”一詞被理解為“決定政策”，主要是對國家大政方針做出決定。但事實上，決策不僅指高層領導做出決定，也包括人們對日常問題做出決定。如某企業(yè)要開發(fā)一個新產品，引進一條生產線， 某人選購一種商品或選擇一種職業(yè)， 都帶有決策的性質。可見，決策活動與人類活動是密切相關的。
二、決策的原則
差距、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）差距：現實與需要之間的差距問題。緊迫：決策目標不但是需要解決的差距性問題，并且具有緊迫性，是影響工作的主要矛盾。力及：解決是力所能及的，主客觀條件允許的，有解決的可實現性。
瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）瞄準：方案必須瞄準決策目標。差異：備選方案所采取的路線、途徑和實施必須是互不相同的。
“兩最”、預后和時機原則（方案選優(yōu)是運用）兩最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，風險最小預后：有應變性的預防措施，對可能出現的威脅的預測和對策。時機：決策應該在信息充分或根據充足的時機做出。
跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）跟蹤：決策實施后要隨時檢驗查證。反饋：決策于客觀情況一旦有不適應，要及時采取措施，進行必要的修改和調整。
外腦和經濟原則;（在決策的全過程必須運用）外腦：在決策過程中必須重視利用參謀、顧問、智囊團等。發(fā)揮集體智慧，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。經濟：決策全過程要求節(jié)約人、財、物力。
系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。
信息原則。信息是決策的基礎。
可行性原則。決策能否成功，取決于主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發(fā)展的需要，還要考慮到組織外部環(huán)境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。
滿意原則。由于 決策者不可能掌握很充分的信息和做出十分準確的預測，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策。
三、決策的依據;
決策離不開信息。信息的數量和質量直接影響決策水平。收集數據、處理數據、產生信息的成本應低于信息所帶來的效益 a.有明確的決策目標。 b.若干可行的備選方案 c.方案可進行評價和比較 d.決策結果合理或滿意 e.決策的主體是管理者 f.決策是一個分析判斷過程
管理學決策的七個步驟
1、最大收益值原則
2、大最小收益值原則
3、折衷原則
4、最小最大后悔值原則
管理學：
一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學主要用途：
管理學是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平；是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動調。
在一般意義上講，它是通過采取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環(huán)境，包括組織內部和外部的環(huán)境，使所有管理對象在特定的環(huán)境中，做到協調而有序地進行活動。
決策的一般步驟管理學
管理學家西蒙的決策原則是很經典，但是我也有自己的決策系統跟你分享一下，從字面理解，“決策”就是決定的策略，也就是選擇的方法，標準。我們要做個決定選擇，需要的是相關的專業(yè)知識，比如說用人，你就需要了解這個人的特長，喜好，性格等，然后把它放到合適的崗位去，即不浪費人才，還要他能完成任務，這就是用人的原則藝術。還有決定對一個項目的投資，你必須對該項目的一切都熟悉，評估你的成本，收益，等元素，覺得有錢賺，你才做投資......總之，做決策前先對要決定的事物先做個全面的了解調查，在做決定，方能立于不敗之地！雖然我沒有按照你的要求來回答你的問題，但是我希望我這么解釋能讓你了解決策的條件，可以在你將來的事業(yè)中幫到你
決策所遵循的原則是什么
公共決策程序一般劃分為公共問題的界定、決策目標的確立、決策方案的設計、決策效果的預測和決策方案的抉擇等五個步驟。
公共問題的界定
公共問題的分析、界定是決策的起點。公共問題就是指那些已經影響到人們正常生活的社會問題。由于實際狀態(tài)與社會期望、理想之間存在差距，導致產生了各種各樣的社會問題。當決策者覺察到某一社會問題已引起社會廣泛的注意和議論，這個社會問題本身也確實有解決的必要，并且也屬于職權范圍之內的事務時，決策者就會把它列入議事日程，作為公共問題進行研究處理。
決策目標的確立
決策目標就是決策者通過采取某項行動方案所要達到的期望效果。合理的決策目標應滿足的條件有：①目標必須具體明確，有的放矢。②目標必須切實可行。決策目標必須立足現實，量力而行，超越現實生產力水平的目標是脫離實際的，不可取的。③目標必須系統化。這是由公共問題的復雜性、多層性決定的，要求決策目標也要形成多層級性與之匹配。④決策目標必須靈活可調，目標是針對未來的，目標的實現有個過程，而且問題的發(fā)展又具有不確定性，一成不變的情景幾乎是不存在的。
決策方案的設計
方案設計就是針對公共問題，依據決策目標，設計實現目標的各種可能性方案的過程。這一過程被形象地稱為“大膽假設，小心求證”的過程，也就是首先大膽設想，提出各種方案設計輪廓，然后對方案輪廓進行嚴格細致的具體化加工。
決策效果的預測
決策是面向未來的，其實施過程是不可逆轉的，所產生的效果既可能符合人們的主觀愿望，也可能背離愿望。這就要求決策系統必須搞好預測，對未來的決策環(huán)境情景及對象的變化要有所把握。通過預測，幫助決策者認識和控制未來的不確定性，把對未來變化的無知減少到最低限度。
決策方案的選擇
方案選擇就是對設計出來的各種備選方案進行評價、比較、權衡利弊，從中選出比較滿意的方案。決策方案的選擇有個標準問題，一般認為必須符合下列條件：決策方案要有利于決策目標的實現，體現出盡可能大的效益，實現決策目標所承擔的風險盡可能小，方案要有可行性，方案實施后的副作用(即負面效果)盡可能少。選擇決策方案是決策者的主要職責，為使方案合乎條件，決策者必須組織專家、學者進行可行性分析研究。
管理學決策的步驟論述
（1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高級領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已?！肮芾砭褪菦Q策”。
（3）決策是執(zhí)行的前提，正確的行為來源于正確的決策。組織在日常的管理工作中，執(zhí)行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
（4）決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助于提高組織的凝聚力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，改進管理水平。民主的決策由于是大家的共識，更加易于執(zhí)行，更為有效?！菊?/p>
管理學中決策的作用【提問】
您好！很榮幸回答您的問題，正在為您整理答案，請稍等一下，謝謝！【回答】
科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。【回答】
（1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高級領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已?！肮芾砭褪菦Q策”。
（3）決策是執(zhí)行的前提，正確的行為來源于正確的決策。組織在日常的管理工作中，執(zhí)行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
（4）決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助于提高組織的凝聚力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，改進管理水平。民主的決策由于是大家的共識，更加易于執(zhí)行，更為有效?！净卮稹?/p>
