mba提面會問什么 mba面試問題最大的優(yōu)點

MBA面試的時候通常會被問到哪些問題，MBA面試大概會問哪些類型的問題，MBA提前面試：面試提問類型，MBA提前面試有哪些問題。

本文導航

• mba面試問題大全及答案大全
• mba面試如何回答自己的缺點和優(yōu)點
• mba面試問題最大的優(yōu)點
• mba提前面試和不提前面試的區(qū)別

mba面試問題大全及答案大全

MBA提前面試的面試官一般都有固定的面試套路，主要分為了四大版塊，分別是：自我介紹、報考動機、職業(yè)規(guī)劃、管理溝通。

1.自我介紹：一般問題會是：簡單講述下你的工作經(jīng)歷，興趣愛好等常見的問題。

自我介紹的時間不要太長，一般控制在2-3分鐘內(nèi)，將自己的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，且能夠讓人印象深刻即可。在回答這類問題時，要注意具體化，有目標，可以通過舉例等形式，讓面試官通過看到你的能力和潛力。自然，也可以用講故事的方式敘述你的人生和人生的重要轉(zhuǎn)折，讓面試官可以跟你互動。

2.報考動機：一般問題會是：說一下你為什么選擇報考我們學校?其他MBA院校更適合你，為什么你不報考?

面對這一問題，考生一定要堅定且自信，給考官一個積極向上的印象。其實可以從很多方面來回答，比如，目標、資歷、價值觀等方面證明自己很適合報考這所院校；同時，也要讓考官認為你就是學校想要的人，這樣才能增加較高的匹配度。此外，也要說明自己當前很渴望有一個這樣的平臺，可以學習更多的知識，還能讓自己在職場中得到有效發(fā)揮等等。

3.職業(yè)規(guī)劃：一般問題會是：你的職業(yè)規(guī)劃是什么?

職業(yè)規(guī)劃可以長期的，也可以時短期的；可以有高度，也可以有深度。面對這一問題，你可以從不同角度回答，將自己的目標、戰(zhàn)略說出來，結(jié)合自己所在行業(yè)的形勢、自己的核心競爭力等等，去解答這類問題。

4.管理溝通：一般問題會是：你的溝通能力如何？和同事/團隊之間配合默契嗎？如果和同事/團隊在工作中發(fā)生了小摩擦，你是怎么解決的?

面對這一問題，你可以用一個思維導圖或者項目分工情況來逐個說明你在這些事情中，都做了什么，提供了什么好的注意，改變了哪些現(xiàn)狀等等。

MBA常見問題類型

1.封閉式提問

封閉型問題要求學員人員做出簡單回答的問題。這是一種只要求學員做“是”、“否”一個詞或一個簡單句的回答。

2.開放式問題

主要考查MBA考生思考問題是否全面、是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解。開放型問題時提出的問題要求學員不能只用簡單的一詞或一句話來回答，而必須另加解釋、論述，才能圓滿回答問題。面試中的提問一般都為開放試問題，以啟發(fā)學員的思路，激發(fā)其潛能與素質(zhì)，從而商學院面試官從大量輸出信息中進行測評，真實地考察學員的素質(zhì)水平。

3.連串壓迫性問題

連串壓迫性問題提問一般用于壓力面試中，提問帶有某種挑戰(zhàn)性，其目的在于創(chuàng)造情景壓力，主要考察學員的反應(yīng)能力、應(yīng)變能力與忍耐力、思維的邏輯性和條理性等，也可以用于考察學員的注意力、瞬時記憶力、情緒穩(wěn)定性、分析判斷力、綜合概括力等。

4.背景型問題

背景型問題目的用于初步了解學員的志向、學習、工作等基本背景，并為以后提問搜集話題的問題類型。通過情景性試題考察學員的應(yīng)變能力、情緒穩(wěn)定性、計劃、組織、協(xié)調(diào)能力等。

5.行為型問題

行為型問題是用于考察學員行為性技巧和能力的試題形式，如考察人際交往的意義和技巧，組織協(xié)調(diào)能力，人際交往能力，特別是解決平級組織間矛盾問題的能力，以及著重考察其人際溝通以及與同事建立信任關(guān)系等行為性技巧和能力。

6.智能型問題

智能型問題是通過對比較復雜的社會熱點問題的討論，考察學員的綜合分析能力，也在一定程度上考察學員對社會的關(guān)心程度。這類題一般不是要學員發(fā)表專業(yè)性的觀點，也不是對觀點本身正確與否做評價，而主要是看學員是否能言之成理。

其實呢，在MBA面試過程中，肯定還會遇到其他問題，讓你措手不及，所以還是需要靠考生臨場發(fā)揮和一些必要的面試技巧。如果對MBA面試還有其他問題的話可以咨詢?nèi)A章老師。

mba面試如何回答自己的缺點和優(yōu)點

擔任過商學院MBA面試官的來說說吧，其實面試官沒有一個固定套路的，一般我們在面試前半小時會開一個“碰頭會”，說一下具體的流程，這個是不能變得，另外還會說一些注意事項，但不會對我們問的問題做詳細的規(guī)定。

所以，我們面試中問的問題都是隨機提問，圍繞著你的材料和你的自我介紹。主要幾點：

1 你的工作業(yè)績

2 你材料中一些值得注意的地方

3 時間點，例如你工作經(jīng)歷中有空白的時間，或者你的大學上了五年，這種很容易引起注意

4 將來職業(yè)規(guī)劃

5 當我們認為你的背景和你的職業(yè)規(guī)劃不匹配的話，那90%的概率會成為老師重點攻擊對象了。

在這5點基礎(chǔ)上，同時參考了近2年上百所商學院高頻面試問題，我們擴充整理了一共13個大類200多個問題，基本覆蓋國內(nèi)商學院所有提問。可以根據(jù)自己的實際情況進行查漏補缺，畢竟有備才能無患。

一、個人規(guī)劃類

鼓勵型

1、你覺得你之前的經(jīng)歷中，哪些可以幫助你實現(xiàn)目標？

2、和同職位的競爭者對比，你有哪些優(yōu)勢？

3、你剛才說公司領(lǐng)導很器重你，把你重點培養(yǎng)，可以詳細說說么？

4、自己的管理能力是怎么被企業(yè)所挖掘的？

中立型

1、談?wù)勀愕穆殬I(yè)發(fā)展方向吧

2、你覺得以你目前的能力，要達到這個目標還要提升哪些方面？

3、為什么公司會選擇你作為重點培養(yǎng)對象

4、你為什么會把 XX 作為你的職業(yè)目標？

5、為了實現(xiàn)你的職業(yè)夢想，你覺得自己缺乏那些方面的東西?你怎么去彌 補自

己缺乏的東西?

6、你現(xiàn)在考 MBA 對你職務(wù)上有幫助嗎？

質(zhì)疑型

1、你的目標和你目前從事的工作差別很大，你怎么看？

2、你憑什么相信公司會把這個機會留給你？

3、你是說你的競爭者都不如你？你怎么能夠肯定？

4、我覺得你的規(guī)劃很不切實際，建議你再好好考慮一下！

5、你過去的經(jīng)歷中，XXX 公司這兩年的工作內(nèi)容和你的目標其實并不相關(guān)，你

怎么看？

6、我認為 XX 職位更適合你，而不是 XX，你怎么看？

二、工作業(yè)績類

鼓勵型

1、你剛才所說的這個成就，你覺得是哪些因素造成的？

2、你的領(lǐng)導/團隊/同事 在你取得的這些成績中起到了哪些作用？

3、你是如何順利完成這個項目的？

4、你的哪個客戶給你們公司貢獻最大？

中立型

1、介紹一下你過去工作中的成就？

2、詳細說說你做過的主要項目？

3、你的業(yè)績對公司的發(fā)展起到了哪些作用？

4、在這個項目/談判中你起到了哪些作用

5、作為項目負責人，你是如何推動這個項目進行的

6、相比較你的同事，你的業(yè)績有哪些突出的地方？

7、你的業(yè)績主要是哪些客戶貢獻的？

質(zhì)疑型

1、我覺得整個項目里你就是一個普通成員，你怎么看？

2、你的業(yè)績都是些描述性的語句，可以用數(shù)字來概括么？

3、我覺得你這些業(yè)績的數(shù)字，放在行業(yè)來看實在不值一提。你覺得呢？

4、為什么你今年的業(yè)績突然提升了那么多？

5、你們這個行業(yè)的平均水平我了解過，你這個業(yè)績有點遠遠超出了這個水平，

可以解釋一下為什么？

6、簡歷上 05 年入職，06 年就成為公司部門經(jīng)理，為什么能夠在如此短時間成

為部門經(jīng)理呢？

三、工作挑戰(zhàn)類

鼓勵型

1、這個挑戰(zhàn)應(yīng)該給了你很多的啟發(fā)，那么你在其中學到了哪些？

2、這個挫折確實挺大的，那么事后你是如果彌補的呢？

3、當時你確實缺乏一些經(jīng)驗，那么現(xiàn)在你是如何思考這個問題的？

中立型

1、談?wù)勀阍?jīng)碰到的最大的挑戰(zhàn)。

2、你事后是如何總結(jié)這個經(jīng)歷的？

3、如果你再次遇到這種挑戰(zhàn)，你會怎么辦？

4、這個挑戰(zhàn)中，你曾從哪些渠道里獲取過幫助？

質(zhì)疑型

1、這個問題真的靠你自己解決的么？

2、你當時想到的解決辦法放在現(xiàn)在是否適用?

3、你現(xiàn)在有了解決的辦法，那么放在當時是否可以行得通？

4、你這個解決方案真的是最合適的嗎？

四、部門/下屬管理類

鼓勵型

1、你有過哪些比較成功的與下屬溝通的案例？

2、舉出一個你認為成功的激勵下屬的例子。

3、如果將來你升職了，你覺得你的下屬能順利接管你的工作嗎？

中立型

1、你覺得下屬培養(yǎng)最重要的是什么？

2、你覺得與下屬溝通的過程中什么最重要？

3、你是如何給下屬制定培養(yǎng)計劃的？

4、你的團隊里有沒有比你年長的/年輕的？

5、你有一個很重要的項目需要人手，而這時下屬要請婚假/產(chǎn)假，你怎么辦？

6、你和上級領(lǐng)導溝通的主要障礙是什么？如何解決？

質(zhì)疑型

1、你的這種管理風格，下屬會沒有意見嗎？

2、你覺得你能夠給下屬帶來他們想要的么？

3、你最不喜歡和什么樣的人工作？

4、你的組織結(jié)構(gòu)存在什么問題么？你認為可以采取何種措施加以彌補？

五、公司、行業(yè)類

鼓勵型

1、為什么當初你會選擇來到這家公司？

2、你們公司什么地方吸引你？

3、你們公司目前的地位，主要靠的是什么？

4、最近你們行業(yè)有什么技術(shù)上的突破？

5、你們行業(yè)的商業(yè)模式有哪些特別的地方？

6、你對于最近的 XX 政策（對行業(yè)的利好）怎么看？

中立型

1、簡要介紹一下你們公司

2、你們公司的企業(yè)文化是怎么樣的？

3、你們公司的核心競爭力是什么？

4、你們公司在行業(yè)內(nèi)的地位如何？

5、你覺得你們行業(yè)、公司是否是個好行業(yè)，公司？

6、你們公司的主要客戶/投資商/股東/供應(yīng)商是誰？

7、你認為你們行業(yè)的前景如何？

質(zhì)疑型

1、很多人認為你們公司的成功只是先進入了市場，你是否認可？

2、最近網(wǎng)絡(luò)上有很多針對你們公司的負面評價，你怎么看？

3、大家都認為你們行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，你怎么看？

4、最近新出的政策很多人認為不利于你們行業(yè)，你怎么看？

5、你認為阻礙你們行業(yè)發(fā)展的最大原因是什么？

六、職業(yè)操守類

鼓勵型

1、你有沒有遇到過挑戰(zhàn)你職業(yè)道德的經(jīng)歷？

2、你覺得你是不是一個有職業(yè)操守的人？

3、如果你遇到客戶索賄怎么辦？

中立型

1、你對采購領(lǐng)域的灰色收入怎么看？

2、你怎么看待第三方采購？

3、你們平時是如何選擇供應(yīng)商的？

4、客戶對你們的評價如何？

5、你是如何與新客戶打交道的？

質(zhì)疑型

1、你們公司的采購流程是否存在漏洞？

2、舉一個你所知道的公司流程漏洞

3、你身邊是否出現(xiàn)過職業(yè)操守問題的同事？

4、你們領(lǐng)域的招投標過程一般是怎么樣的？

七、經(jīng)濟收入類

鼓勵型

1、你覺得你的收入在你的同齡人中如何？

2、你的收入挺高的，為什么還想來讀 MBA？

中立型

1、你認為全日制 MBA 的這兩年，從經(jīng)濟上來說是否是一大損失？

2、你認為商學院的 MBA 學費是否過高？

3、你對這兩年商學院 MBA 漲價怎么看？

4、你是否會在全日制 MBA 這兩年選擇兼職？

5、你對兼職如何看？

6、你的網(wǎng)店、第二職業(yè)除了經(jīng)濟收入，是否能給你帶來其他益處？

質(zhì)疑型

1、你讀 MBA 的學費來源是什么？為什么公司不愿負擔你的學費？

2、你的年收入那么少，如何負擔 MBA 的學費？

3、你家庭的經(jīng)濟負擔挺大的，如何負擔 MBA 的學費？

八、人脈資源類

鼓勵型

1、你覺得入學后你能給商學院/同學帶來什么？

2、工作了那么多年，你認為你在哪些方面有了不錯的積累？

中立型

1、你認為人脈在你的行業(yè)里是否重要？

2、你認為商學院的資源哪些對你最為有用？

3、人脈在你的工作中起到了什么作用？

質(zhì)疑型

1、有人說 MBA 就是混圈子，你怎么看？

2、我認為你能有現(xiàn)在的工作成績主要是靠人脈，和你的能力關(guān)系不大。

3、你在這個行業(yè)從業(yè)時間太短，我認為你在人脈資源上是個很大的短板。

4、你已經(jīng)工作那么久了，但還是找不到合適的投資商，我認為你的人脈資源積

累很有問題。

九、市場經(jīng)濟類

鼓勵型

1、你認為最近的 XX 對你的行業(yè)會有什么影響？

2、你們產(chǎn)品能快速開拓市場，主要靠的是什么？

3、你們是如何戰(zhàn)勝競爭對手的？

中立型

1、你對最近的 XX 技術(shù)怎么看？

2、最近 XX 宣稱要進入 XX 市場，你怎么看？

3、作為一個市場的新進入者，你認為什么最重要？

質(zhì)疑型

1、現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境不佳，你們?yōu)楹螞]有任何策略調(diào)整？

2、你們的業(yè)績下降速度遠超同行，為什么？

3、你負責的產(chǎn)品遲遲打不開市場，為什么？

4、作為市場負責人，你認為你的決策最大的問題在哪里？

5、為什么你們進入市場那么多年，占有率一直很低？

十、創(chuàng)業(yè)類

鼓勵型

1、你創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，是什么一直支撐著你？

2、你認為你創(chuàng)業(yè)至今，是否算成功？

3、你創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的成績，最大的倚仗是什么？

4、你認為你的創(chuàng)業(yè)團隊是個出色的團隊么？

中立型

1、你有沒有想過離開公司自己干？

2、為什么你將來想/不想創(chuàng)業(yè)？

3、你如何看待最近全民創(chuàng)業(yè)的熱潮？

4、你認為開網(wǎng)店是否算創(chuàng)業(yè)？

5、你在創(chuàng)業(yè)中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

6、你在創(chuàng)業(yè)中最大的成績是什么？

7、你曾經(jīng)接觸過的創(chuàng)業(yè)團隊中，哪個讓你印象最為深刻？

8、合伙人要退股，你怎么辦？

質(zhì)疑型

1、你已經(jīng)有多年經(jīng)驗，為何不創(chuàng)業(yè)？是否沒有自信？

2、為何你創(chuàng)業(yè)后又離開團隊？

3、（描述了某個問題后）你創(chuàng)業(yè)之初為何沒有考慮到這個問題？

4、為何你在團隊中并不是主要股東？

十一、學校類

中立型

1、為何選我們學校？

2、為何不去報考 XX 學校？

3、你是否同時報考了其他學校？

4、你認為我們學校對你最大的吸引力是哪點？

5、你對我們的課程設(shè)置是否有了解？

6、最近的世界商學院排名中，國內(nèi)商學院排名普遍上升，你怎么看？

質(zhì)疑型

1、去年你報考了我們學校但沒有被錄取，你認為今年的把握大么？

2、你認為去年沒有被錄取的主要原因是什么？

十二、管理常識類

鼓勵型

1、管理者是萬能的還是象征的？

2、管理是僅存在于營利性組織中的？

3、科學管理的理論意義？

4、管理模式隨時間有所變化，是否意味著管理無常？

5、為什么說管理既有科學性又有藝術(shù)性

6、什么是管理者的能力和素質(zhì)？

7、政府管理和企業(yè)管理的不同特征？

中立型

1、你認為什么是領(lǐng)導力？

2、什么是產(chǎn)品的核心競爭力？

3、創(chuàng)新力是不是能夠教出來的，怎么做？

4、什么是學習型組織？說說你的看法？

5、有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請

問是否應(yīng)該鼓勵年輕員工謀求更高的職位？

6、激勵應(yīng)注意什么？

質(zhì)疑型

1、你們公司的管理是否有漏洞？

2、你對公司最不滿意的一點是什么？

十三、其他（圍繞你的行業(yè)，提問的一些時事熱點問題）

1、農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，如“櫻桃爛了都賣不出去”，城里還吃不上，根源和解決辦法？

2、中國目前有 3000 萬抑郁癥患者，目前只有 10%的人能夠接受正常治療，患病

率是 6.1%，問這些患者產(chǎn)生的原因？以及解決辦法？

3、多元化管理如何增加企業(yè)的利潤

4、你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾

個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦？

5、銀行 VIP 客戶與普通客戶之間的關(guān)系

6、非盈利組織有哪些特點

7、當企業(yè)生死存亡和道德倫理發(fā)生沖突時，如何處理？

8、如果你是副總經(jīng)理，在你安排的會議上，如果你的下屬公然頂撞你，你會怎

么做?

9、在歐債危機這樣的國際大環(huán)境下，外貿(mào)是不是不好做 ？

10、銷售人員和制造人員在崗位分析上有什么區(qū)別？

11、醫(yī)改相關(guān)問題

12、就失業(yè)保險相關(guān)政策和社會責任感

13、目前公司的經(jīng)營狀況，財務(wù)狀況等？

14、在一次會議中，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌

生環(huán)境的？

15、您團隊中的核心成員提出加薪，您怎么解決？

16、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去

做？

17、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。

18、假如您突然接到領(lǐng)導的通知今天晚上要召開一個重要的會議，說說該怎么應(yīng)

對？

19、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？

20、甲殼蟲汽車，早期產(chǎn)品統(tǒng)一，后來轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化發(fā)展，評論甲殼蟲汽車的銷

售策略。

21、大眾汽車的銷售策略為 70 年代廉價、90 年代高價，試進行分析？

22、您的團隊幾個成員？簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？您跟他們主要溝通方式是

什么？

23、您以往在領(lǐng)導崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？它們占用您時

間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？

24、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？

25、如果 MBA 的學費從 20.8 萬漲到 60 萬，你還會讀嗎？

26、你選擇攻讀在職班，你認為你目前的職位是可以替代的嗎？

27、如果你目前的職位是不可替代的或很難替代，你在攻讀 MBA 以后，如何安

排你的工作？

28、你目前只有兩年的工作經(jīng)驗，如果我們錄取你，你將會成為這屆你年齡最小

的 MBA 成員，你認為你的年齡因素會不會成為你攻讀 MBA 的障礙？

29、你認為你目前的工資水平是否和你的價值相符？

30、你在做項目過程中，客戶有沒有提出不合理的要求，請舉具體的例子說明。

31、目前世界 500 強企業(yè)中，女性高管所占的比例比較低，你如何看待這一問

題？

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mba面試問題最大的優(yōu)點

MBA提前面試：面試提問類型，有以下是16種提問方式

1.壓迫類型的問題：

這種提問方式帶有某種挑戰(zhàn)性，其目的在于創(chuàng)造情景壓力，以此考察應(yīng)試者的應(yīng)變力與忍耐性。一般用于壓力面試中。這種提問多是“踏應(yīng)試者的痛處”或從應(yīng)試者的談話中引出問題。

例如：應(yīng)試者表示如被錄用愿服務(wù)一輩子，另一方面卻知道他工作五年已換了四個單位情況，此時可向他提問：“據(jù)說你工作五年已換了四個單位，有什么可以證明你能在我們單位服務(wù)一輩子呢?”

2.引導性問題

這類提問主要用于征詢應(yīng)試者的某些意向、需求或獲得一些較為肯定的回答。如涉及薪資、福利、待遇、工作安排等問題，宜采取此種提問方式。

例如：到單位兩年以后才能定職，你覺得怎么樣?

3.反稱性(迂回型問題)

當主試者覺察應(yīng)試者不太愿回答某個問題而又想有所了解時，可以采取聲東擊西的策略。

4.背景型問題

背景型問題目的用于初步了解應(yīng)試者的志向、學習、工作等基本背景，并為以后提問搜集話題的問題類型。問題特點是讓每位應(yīng)試者都有話可講，且能自由發(fā)揮，使應(yīng)試者輕松、自然地進入面試情景;同時也考察應(yīng)試者能否在短短的幾分鐘內(nèi)盡可能多地展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，又做到簡明扼要，重點突出，能考察應(yīng)試者的言語表達和思維的邏輯性。

5.情景型問題(案例型問題)

情景型問題是通過情景性試題考察應(yīng)試者的應(yīng)變能力、情緒穩(wěn)定性、計劃、組織、協(xié)調(diào)能力等個性及能力的試題形式。

6.行為型問題

行為型問題是用于考察應(yīng)試者行為性技巧和能力的試題形式，如考察人際交往的意義和技巧，組織協(xié)調(diào)能力，人際交往能力，特別是解決平級組織間矛盾問題的能力，以及著重考察其人際溝通以及與同事建立信任關(guān)系等行為性技巧和能力。

7.智能型問題

智能型問題是通過對比較復雜的社會熱點問題的討論，考察應(yīng)試者的綜合分析能力，也在一定程度上考察應(yīng)試者對社會的關(guān)心程度。這類題一般不是要應(yīng)試者發(fā)表專業(yè)性的觀點，也不是對觀點本身正確與否做評價，而主要是看應(yīng)試者是否能言之成理。

8.意愿型問題

意愿性問題是考察應(yīng)試者的求知動機與擬任職位的匹配性、應(yīng)試者的價值取向和生活態(tài)度。

如：你為何想離開原工作單位?又為什么報考現(xiàn)在的崗位?這次報考倘若未被錄用，你將有何打算?(報考動機是否符合擬任職位所需條件，應(yīng)試者是否既對報考的工作崗位有正確認識和強烈動機，又能正確對待挫折，抱有積極的生活態(tài)度。)

9.知識型問題

知識型問題是通過應(yīng)試者的回答，可了解其知識面，個性傾向和思維方式等情況的問題。

10.封閉型提問

封閉性問題要求應(yīng)試者人員做出簡單回答的問題。這是一種只要求應(yīng)試者做“是”、“否”一個詞或一個簡單句的回答。

例如：你是什么時候參加工作的?你在大學學的是管理專業(yè)嗎?

11開放型問題時提出的問題要求應(yīng)試者不能只用簡單的一詞或一句話來回答，而必須另加解釋、論述，才能圓滿回答問題。面試中的提問一般都應(yīng)該用開放式問題，以啟發(fā)應(yīng)試者的思路，激發(fā)其沉睡的潛能與素質(zhì)，從大量輸出信息中進行測評，真實地考察其素質(zhì)水平。

例如：你在原單位的工作，要求經(jīng)常與哪些部門的人打交道?有些什么體會?

12.假設(shè)性問題

假設(shè)性問題是以虛擬式的提問了解應(yīng)試者的反應(yīng)能力與應(yīng)變能力、解決問題能力和思維能力等。有時為了委婉地表達某種意思，也可用此提問方式。

例如：假如我現(xiàn)在告訴你因為某種原因，你可能難以被錄用，你如何看待呢?

13.連串型問題

連串型問題提問一半用于壓力面試中，主要考察應(yīng)試者人員的反應(yīng)能力，思維的邏輯性和條理性等，但也可以用于考察應(yīng)試者的注意力、瞬時記憶力、情緒穩(wěn)定性、分析判斷力、綜合概括力等。

例如：我想問三個問題，第一，你為什么到我們單位來?第二，到我們單位后有何打算?第三，你報道工作幾天后，發(fā)現(xiàn)實際情況與你原來想象不一致你怎么辦?

14.壓迫性問題

這種提問方式帶有某種挑戰(zhàn)性，其目的在于創(chuàng)造情景壓力，以此考察應(yīng)試者的應(yīng)變力與忍耐性。一般用于壓力面試中。這種提問多是“踏應(yīng)試者的痛處”或從應(yīng)試者的談話中引出問題。

例如：應(yīng)試者表示如被錄用愿服務(wù)一輩子，另一方面卻知道他工作五年已換了四個單位情況，此時可向他提問：“據(jù)說你工作五年已換了四個單位，有什么可以證明你能在我們單位服務(wù)一輩子呢?”

15.引導性問題

這類提問主要用于征詢應(yīng)試者的某些意向、需求或獲得一些較為肯定的回答。如涉及薪資、福利、待遇、工作安排等問題，宜采取此種提問方式。

例如：到單位兩年以后才能定職，你覺得怎么樣?

16.反稱性問題(迂回型問題)

當主試者覺察應(yīng)試者不太愿回答某個問題而又想有所了解時，可以采取聲東擊西的策略。

mba提前面試和不提前面試的區(qū)別

MBA提前面試流程：個人陳述+綜合能力考查+英語口語能力考查（部分學校需要）

MBA個人面試面試官常問問題如下，僅供參考：

1、自我介紹

2、未來的職業(yè)規(guī)劃

3、為什么同時負責人事和財務(wù)兩個崗位

4、你們公司的組織架構(gòu)

5、怎么看p2p跑路問題？

6、激勵機制怎么看

7、你公司為什么做社會責任

8、你以后做的慈善工作想兼職還是全職

9、你們公司相關(guān)市場、戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)形態(tài)是什么樣的？

10、平時的工作內(nèi)容是什么？

11、組織結(jié)構(gòu)，上級是誰

12、為什么你從底層做起，你做這個崗位比別人的優(yōu)勢在哪里？

13、如果你創(chuàng)立的品牌和之前代理的品牌是否會沖突

14、外地考生，如何平衡異地的關(guān)系

15、為什么不繼續(xù)選擇在招行就職，而要跳槽

16、 給面試官推薦最近讀的一本書

17、 你的芯片后面如何提升?

18、你對當前工作滿意么?

19、你跟下屬，同事，領(lǐng)導關(guān)系怎樣?

20、信息化實施中碰到的問題和如何解決?

21、你讀MBA的優(yōu)勢和劣勢

22、你的短期計劃是3年內(nèi)到戰(zhàn)略總監(jiān)，如何做到?

23、行業(yè)和所學專業(yè)不同，你會覺得可惜嗎？

24、轉(zhuǎn)行初期，你是怎樣學習專業(yè)知識的？

25、在經(jīng)驗不足的時候，遇到專業(yè)問題一般怎么解決？

26、對公司的內(nèi)部操作流程有什么意見？

27、在自己沒有能力改變現(xiàn)狀的情況下該怎么做？

28、怎么控制汽車成本？

29、怎么看共享車的發(fā)展？

30、 騰訊有哪些需要改進？

31、你在管理方面遇到的比較重要的難題是什么？

32、你在行業(yè)里面最崇拜的人是誰？

33、列舉你在學校中參加過什么重要活動？扮演了什么角色？發(fā)揮了什么作用？

34、工作中你是如何加強與客戶之間的溝通的？

35、為什么學習金融專業(yè)選擇做市場營銷？

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