847企業(yè)管理學怎么學 如何系統(tǒng)的學習企業(yè)管理干貨

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• 西南大學821管理學真題回憶版
• 如何學習企業(yè)管理
• 怎么學好管理學基礎(chǔ)這門課程
• 如何學管理學基礎(chǔ)知識
• 如何系統(tǒng)的學習企業(yè)管理干貨

西南大學821管理學真題回憶版

我有以下看法，僅作參考。（因為復習畢竟是自己的事情，各人的情況不同）從10年的專業(yè)課考試來看，出題還是比較基礎(chǔ)的（貌似有超綱的題目），不過題量很大，這要求考生對基礎(chǔ)知識的把握要牢固，看到題目就要有思路！關(guān)于微觀部分，先吃透指定的參考書，勤做筆記，能作圖解釋經(jīng)濟學里的理論（考試能作圖解釋的地方盡量作圖），

求采納

如何學習企業(yè)管理

引用教科書里一句經(jīng)典的話“管理是一門科學，也是一門藝術(shù)”。 管理是可以學習的，管理學是一步一步發(fā)展起來的，有企業(yè)就要有管理，任何好的東西都是可以并且是值得學習的，要強調(diào)的是向誰學習和怎樣學習。 學企業(yè)管理，首先應該掌握管理學的一些基本原理與方法。管理學同管理本身一樣都是系統(tǒng)的全面的，本來就不是一朝一夕就可以學會的。 1.看比較實用的管理書籍，豐富理論知識。 2.聽管理大師講課，生動，比較容易接受。 3.多上管理論壇，有什么問題解決不了問問別人的意見，然后在實踐中總結(jié)學習，多看別人的發(fā)言，會學到很多，比理論知識好。 4.自己多思考，處理問題逐漸走出一條自己的路。

怎么學好管理學基礎(chǔ)這門課程

在此本人發(fā)表一下個人觀點：“任何關(guān)于管理學交叉學科的源頭一定是從管理學本身發(fā)展而來的，因此，掌握管理學的思想及其知識要點非常重要！從管理學本身的知識體系來看，我的觀點是將其關(guān)鍵知識點歸納為管理思想、管理原理、管理方法、管理與實踐四個部分。書籍可以閱讀一些經(jīng)典的管理學書籍，如國內(nèi)有：周三多編的《管理學原理》，杜玉梅，周穎主編的《企業(yè)管理（第二版）（21世紀經(jīng)管核心課程規(guī)劃教材）》；國外有：作者：（日）稻盛和夫的《創(chuàng)造高收益》、（美）斯蒂芬·P.羅賓斯編的《管理學原理(第5版)/工商管理經(jīng)典譯叢》”。

如何學管理學基礎(chǔ)知識

科學管理的原則，推薦三本書，如何使工作更加高效。

工業(yè)管理和一般管理人員，以及如何使組織更有效率。

的的福萊特理論管理，如何讓人們更高效。

企業(yè)文化是企業(yè)的事情，但是，如果基本的管理不做好，公平?jīng)]有。

如何系統(tǒng)的學習企業(yè)管理干貨

什么是企業(yè)管理？《MBA必讀12篇》曾就這一問題給出了很好的詮釋：所謂管理就是通過某種手段及合理利用可用資源有效地將人們聚集在一起來實現(xiàn)企業(yè)預期目標的行為。 由于組織可以被視為系統(tǒng)，因此管理也可以被定義為人類行為，包括設計，以促進從系統(tǒng)中產(chǎn)生有用的結(jié)果。 這種觀點為管理自己提供了機會，這是嘗試管理他人的先決條件。管理無處不在，每當人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而努力時，他們就是在參與管理。那么，如何學好企業(yè)管理呢？

通過閱讀來自學企業(yè)管理

當我們討論學好或掌握一項新技能時，閱讀無疑是最為有效的方式之一。你可以通過大量閱讀類似《MBA必讀12篇》及《管理者必讀12篇》一類的管理學著作來建立對企業(yè)管理的基本認知和學好企業(yè)管理（注意，上述教材僅可從其官網(wǎng)獲得）。

當然，在條件允許時，可以閱讀完12Reads的所有書籍。

此一階段為精讀的過程，是打好基礎(chǔ)、確定整體目標和方向的過程。

在精讀完一些專業(yè)書籍后，接下來你還可以通過閱讀一些其他類別的管理類書籍來學好企業(yè)管理。

相較于精讀而言，這一階段是一個泛讀的過程。

自學企業(yè)管理要掌握兩個層面的內(nèi)容

作為管理者的人

當人們在談論管理時，他們可能指的是非常不同的面向。 他們可能在談論作為管理者的人，尤其是那些為組織作出重要決策的身居戰(zhàn)略職位的人，例如執(zhí)行官、總裁或總經(jīng)理。 或者，他們指的可能是企業(yè)為實現(xiàn)目標而開展的一系列流程、活動和職能。

具有確定企業(yè)總體發(fā)展方向的責任和權(quán)力的人通常被稱為企業(yè)的管理層。 管理層有權(quán)決定企業(yè)的目標應該是什么以及如何實現(xiàn)這些目標。 高層管理人員必須了解企業(yè)環(huán)境中的限制條件并了解企業(yè)的總資源。 他們將這兩者放在一起，以確定企業(yè)應該選擇何種實現(xiàn)目標的路徑。

作為流程的管理

正如在《管理者必讀12篇》中所示的那樣，企業(yè)在采取行動之前都需要做出決策和計劃。定義企業(yè)的目標、規(guī)劃實現(xiàn)目標的行動以及組織實施行動所需的資源都是管理的重要職能。計劃和組織將能確保企業(yè)中的每個人都為實現(xiàn)目標而共同努力。

企業(yè)和家庭一樣，也有目標。在大型企業(yè)中，目標通常是正式定義的。公司目標可能是在兩年內(nèi)將市場份額增加12%或者每周向當?shù)乇茈y所提供250份免費餐點。在小型組織或家族企業(yè)中，目標可能更為籠統(tǒng)和非正式，例如為顧客提供獨特的用餐體驗或能夠在五年內(nèi)舒適地退休等。

不止是企業(yè)，幾乎所有類型的組織都需要管理，因為他們都在努力實現(xiàn)目標。而它們實現(xiàn)目標的過程除了“作為管理者的人”的層面外，主要靠的就是管理流程在發(fā)揮作用。

學好企業(yè)管理需要掌握的幾個關(guān)鍵技能

積極傾聽的能力

當你得知大多數(shù)人不知道如何在工作場所正確傾聽時，你會感到震驚嗎？ 是的，在工作場所中積極“傾聽”對于管理者而言至關(guān)重要，只是大多數(shù)人沒有意識到這一點。積極傾聽有助于你與同事進行更有意義和更深思熟慮的對話，因為它可以讓你了解他們的潛在動機。

向上、向下和橫向管理

大多數(shù)人認為管理是一個嚴格的自上而下的過程，但事實是，企業(yè)中的任何人都可以管理其他人。關(guān)鍵是要了解如何與企業(yè)中不同級別的同事展開有效溝通。 當問題涉及你的上司或初級同事（“下級管理”）時，重要的是要記住，你所在的職位決定了你所要說的話。 通過積極引導來糾正他們的行為，在溝通不暢的情況下，不要著眼于指出錯誤，而要著眼于如何前進。 當問題涉及你的經(jīng)理或高級同事（“向上管理”）時，請確保以強調(diào)你們共同利益的尊重方式來進行溝通——即成功完成項目。 通過將你的利益與同事和整個組織的利益保持一致，你可以在不攻擊或操縱他人的情況下獲得影響力。

了解你的優(yōu)勢

與任何技能組合一樣，成為一名優(yōu)秀的管理者需要自我認知。一旦你確定了自己的強項和弱項，你就可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并通過設定目標來改善弱點。 分析你的能力的一種簡單方法是進行SWOT分析，該分析將檢查你的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以將你的優(yōu)勢與項目目標保持一致，并確定你的劣勢可能對項目構(gòu)成威脅的領(lǐng)域。 在分析你自己與管理角色（例如委派和指導他人、人際交往能力、優(yōu)先級設置和計劃以及激勵技能）相關(guān)的能力后，你會更容易理解你的團隊需要什么才能更有效。