中央財經(jīng)大學(xué)孫晉琴怎么樣 助力企業(yè)走出去積極開拓海外市場

珠三角外向型企業(yè)如可拓展海外市場，中央財經(jīng)大學(xué) 應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)怎么樣？中央財經(jīng)大學(xué)到底怎么樣？

本文導(dǎo)航

• 助力企業(yè)走出去積極開拓海外市場
• 中央財經(jīng)大學(xué)心理學(xué)研究生值得嗎
• 中央財經(jīng)大學(xué)位置真的很偏嗎

助力企業(yè)走出去積極開拓海外市場

　　珠三角企業(yè)逆市拓展案例匯編

　　簡樸增長戰(zhàn)略：發(fā)力新興市場 出口逆市增長

　　今年前10月，位于廣州開發(fā)區(qū)的廣州高露潔有限公司出口額超過9000萬美元，同比增長50.62%；廣州本田前10個月的出口金額也達4.42億美元， 同比增長16.78%。廣州集中了很多外資企業(yè)，他們也都受到了國際金融危機的影響，增強自身競爭力、應(yīng)對危機影響成為這些企業(yè)共同面對的問題；本土的外 向型企業(yè)在這場競爭中同樣不甘落后。

　　本報訊盡管受到國際金融危機的影響，但在廣州的不少跨國公司仍有增資擴產(chǎn)計劃，而且出口額增速也不小。外企紛紛將眼光投向了中國的二三線市場和東南亞等新興市場，希望通過企業(yè)本身降低成本、推出更有競爭力的商品度過本次危機。

　　廣本大力開辟二三線市場

　　“車市有起落很正常，我們也做好了"過冬"的準(zhǔn)備。”日前，廣州本田執(zhí)行副總經(jīng)理姚一鳴在接受記者采訪時表示，汽車行業(yè)這個“冬天”不會太長，有信心車市很快回到穩(wěn)定增長的軌道上來。

　　姚一鳴坦承，從今年8月開始，全國乘用車市場已經(jīng)出現(xiàn)同比增速下滑的現(xiàn)象，廣州本田根據(jù)宏觀經(jīng)濟走勢以及車市現(xiàn)狀，適時適度地調(diào)低了2008年的生產(chǎn)銷 售目標(biāo)。受到全球金融危機的影響，華南跟華東市場受到的沖擊是最大的，下滑的比例也是最大的。他表示：“在這種情況下，我們需要根據(jù)區(qū)域的特點，在不同區(qū) 域的戰(zhàn)略方面、不同區(qū)域的資源調(diào)配和分配方面進行實時的調(diào)整。與此同時，我們還積極穩(wěn)健地加強了二三級市場銷售網(wǎng)絡(luò)的開拓，以求為更多的消費者提供更周到 細(xì)致的服務(wù)?！?/p>

　　日系車一向以燃油經(jīng)濟性而聞名，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，消費者在選購汽車時會更加重視車的經(jīng)濟性。廣本產(chǎn)品也圍繞這一主線研發(fā)，陸續(xù)推出第八代雅閣、新一代飛度和本月12日上市的CITY鋒范，在油耗上都有不俗表現(xiàn)。

　　姚一鳴說，汽車產(chǎn)業(yè)是廣州的支柱產(chǎn)業(yè)之一，廣州本田是有活力、有影響力的企業(yè)，具有進一步做大做強的良好基礎(chǔ)，接下來還要努力成為有帶動力的龍頭企業(yè)。

　　高露潔積極開拓東南亞市場

　　廣州高露潔有限公司早在1991年就在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)扎根，主要生產(chǎn)、加工牙膏及口腔護理產(chǎn)品、家庭消潔產(chǎn)品、織物保護產(chǎn)品、個人護理產(chǎn)品及有關(guān)包 裝材料和加工生產(chǎn)出口上述的促銷配套產(chǎn)品。該公司今年1~10月出口額為9168.9萬美元，出口同比額增長50.62%。

　　說到出口大幅增長的原因，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，高露潔同樣受到金融危機、市場需求降低的影響，但企業(yè)通過內(nèi)部降低成本，節(jié)約用電降低能耗等節(jié)省了開支；同時積極開拓東南亞發(fā)展中國家市場，增大出口量。

　　實際上廣州不少外貿(mào)企業(yè)已在新興市場站穩(wěn)腳跟，廣州市虎頭電池集團有限公司負(fù)責(zé)人表示，與歐美產(chǎn)品相比，中國產(chǎn)品的優(yōu)勢是質(zhì)量好，價格低廉。該公司自上 世紀(jì)60年代就開始對非貿(mào)易，其生產(chǎn)的電池廣受非洲人民的歡迎。今年集團出口額預(yù)計將突破3億美元，其中對非出口占到80％。

　　廣州市外經(jīng)貿(mào)局副局長孫雷表示，從前10個月情況看，對歐美市場出口進一步放緩，“廣州出口增幅之所以能超過全省，原因之一是對新興市場出口增長強勁，前10月增幅超過30%，拉動出口增長近10個百分點。”

　　安利、寶潔計劃增資擴產(chǎn)

　　在廣州開發(fā)區(qū)，像高露潔這樣的外資企業(yè)還有很多。今年安利、寶潔等大企業(yè)都有在該區(qū)增資擴產(chǎn)的計劃，這擴大了該區(qū)的投資規(guī)模，提高了抵抗風(fēng)險的實力。圍 繞進入該區(qū)的103家世界500強投資項目，開發(fā)區(qū)鼓勵其在不增加或少增加項目用地的前提下，進一步增資擴產(chǎn)，或把核心的、更有市場競爭力的、更有效益的 產(chǎn)品引進區(qū)內(nèi)生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，去年全區(qū)實際利用外資的10億美元中有六成是通過“零地招商”實現(xiàn)的。

　　廣州開發(fā)區(qū)近年經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和出臺一 系列積極政策，為應(yīng)對金融危機打下良好的基礎(chǔ)。從去年起，該區(qū)積極動員產(chǎn)品外銷為主導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，并取得較好成效。去年該區(qū)的企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷率約為 60%，今年上升到70%。據(jù)統(tǒng)計，今年前三季度，全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)增加值為223.07億元，同比增長32.38％；第三產(chǎn)業(yè)增加值占全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值的 25.73％。第三產(chǎn)業(yè)拉動地區(qū)生產(chǎn)總值增長7.05個百分點，對經(jīng)濟增長的拉動效應(yīng)更趨明顯。

　　案例一：量入為出

　　在來得如此真切和猛烈的金融海嘯之中，著名的民營企業(yè)華帝集團總裁黃啟均最為慶幸的是什么？答案是量入為出。他在 接受媒體采訪時表示，華帝將在明年保證有兩位數(shù)的增長，作為上市公司的華帝將依靠自身資金和銀行信貸，計劃中并無融資的打算?！拔覀兊馁Y金不算很緊?！秉S 啟均說。

　　堅持量入為出編制預(yù)算

　　從今年6月份開始，金融海嘯對華帝的影響開始顯現(xiàn)出來。“樓市對我們產(chǎn)品的銷售影響是直接的?！秉S啟均說，一線城市銷售目標(biāo)比原計劃減少了5%~7%。而這個成績在同行中已屬于比較優(yōu)秀的了，據(jù)華帝調(diào)查，灶具和煙機企業(yè)同期銷售下降的比例在10%左右。

　　“這次國內(nèi)企業(yè)對于金融海嘯的感受是真真切切的，我相信今后國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，將會增加一個風(fēng)險因素的考量?！秉S啟均說。他很慶幸華帝一直堅持量入為出的原則，每年編制資金收支預(yù)算方案都很嚴(yán)格，華帝目前的現(xiàn)金流沒有問題，這在當(dāng)前尤為重要。

　　大家都困難時比拼的是信念

　　和其他企業(yè)一樣，華帝在過冬期間，將著力于內(nèi)部整合，這其中便包括緊縮開支，這在華帝內(nèi)部被稱為“強身”。另外，華帝在這個冬天還會有“取暖”和“運動”兩項措施。

　　所謂的“取暖”，是華帝跟合作伙伴之間要互相攙扶。黃啟均說，華帝跟合作伙伴有同一利益訴求?！叭A帝從1994年開始就提出華帝共同利益體的概念，在這個特殊時期，我們這個共同利益體要團結(jié)，要有信念，要有合作，要互相扶持?！?/p>

　　在這個大家都不好過的寒冬時期，黃啟均用自己跟長跑世界冠軍王軍霞交流所得的一席話闡述信念的重要性：王軍霞說，每次參加比賽時，到了最后200米，總覺得自己跑不動了，很想停下來，覺得后面的選手會超過自己，這個時候，只有靠信念才能堅持下去。

　　明年將增建1000家自營店

　　黃啟均說，華帝明年的增長將保證達到兩位數(shù)，對于目前占總銷售額近10%出口產(chǎn)品預(yù)期，會進一步調(diào)低。

　　華帝的所謂“運動”一舉，頗為大手筆。華帝明年將增加1000家自營品牌專賣店，加上目前所有的2000家專賣店在內(nèi)，“專賣店的規(guī)模不會太大，小的可 以是50平方米左右，大的不過500~600平方米，這是為了加強華帝對于渠道的掌控?！秉S啟均說，另外，華帝將在明年推出7~8款性價比更高的產(chǎn)品。目 前華帝的產(chǎn)品屬中高端層次，這一舉措也是針對目前高端產(chǎn)品市場萎縮而定的。

　　專家點評：保證現(xiàn)金流很重要

　　“保證現(xiàn)金流是國際上非常成熟的應(yīng)對辦法之一”，中央財經(jīng)大學(xué)教授孫晉琴在接受記者電話采訪時說，華帝的措施是國際上比較成熟的應(yīng)對金融危機的做法之一，在資金鏈中保證現(xiàn)金流，能達到順利“過冬”的效果。

　　他建議，當(dāng)前的形勢下中小企業(yè)和民營企業(yè)更應(yīng)該將產(chǎn)權(quán)明細(xì)化，做到財務(wù)的透明，才能進行合理有效的管理。若能吸收民間資本、進行股份制改革，可有助于減少企業(yè)的損失，達到順利度過“嚴(yán)冬”的目的。

　　企業(yè)老板談應(yīng)對危機

　　“金融海嘯把國人重新帶回實業(yè)的視角看問題。做企業(yè)一定不能有"賭"的心態(tài)。尤其做實業(yè)，必須保證一定的現(xiàn)金流，這是命脈所在，所謂"留得青山在，不怕沒柴燒"就是這個道理。”

　　——華帝集團總裁黃啟均

　　進入12月，廣州的清晨已有寒意。早上8時，在白云區(qū)江高鎮(zhèn)的歐派衛(wèi)浴集團生產(chǎn)基地，來自湖北襄陽的工人程洪與工友們一早就在柜板生產(chǎn)車間忙活開 了，在這個面積達23萬平方米的亞洲最大廚衛(wèi)生產(chǎn)基地上，機器轟鳴，人來車往，一派熱火朝天的景象，絲毫沒有初冬的寒意。在柜板車間噴涂生產(chǎn)線旁，程洪對 記者說：“現(xiàn)在大伙都爭著干活！就怕落后一步?！背毯橹钢恍﹦倓偝鰣龅难b車櫥柜說，現(xiàn)在正值年底生產(chǎn)旺季，因此所有工人都在加班加點趕工。

　　案例二：歐派櫥柜：力爭明年增速更上一層樓

　　老牌民營企業(yè)廣州歐派廚柜企業(yè)有限公司成立于1994年，經(jīng)過十余年耕耘和發(fā)展，歐派早已奠定在中國櫥柜業(yè)的龍頭地位，目前其日產(chǎn)家庭櫥柜400余套，每年為12萬個國內(nèi)外家庭提供一流的現(xiàn)代化整體櫥柜。

　　作為與房地產(chǎn)市場關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，歐派受到的外部沖擊壓力會比很多其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更大一些。記者在歐派廠區(qū)看到，到處都掛有“迎難而上，再創(chuàng)佳績”等與企業(yè)文化宣傳相關(guān)的標(biāo)語。

　　歐派浴室柜車間管理人員徐松則對記者表示，該公司為應(yīng)對金融危機特別推出激勵機制，要求大家“樹立信心，再創(chuàng)佳績”?，F(xiàn)在大家都鼓足干勁，齊心協(xié)力，為的就是公司能夠擊敗對手，在明年更上一個臺階?！按蠹疫@兩個月干活效率特別高。”徐松笑言。

　　“秋冬是衛(wèi)浴銷售旺季，我們一天平均都要出廠5000個柜?！泵鎸@人來車往的廠區(qū)，歐派衛(wèi)浴總經(jīng)理姚良松對記者表示，歐派衛(wèi)浴今年預(yù)計將完成銷售額同比增長40％左右，企業(yè)納稅增長約50％。然而，這些數(shù)字都略低于該公司此前的目標(biāo)。

　　“今年前三季度，各地房地產(chǎn)市場不景氣直接影響到下游的衛(wèi)浴行業(yè)的銷量。隨著近期各地出臺了一系列支持房地產(chǎn)政策，歐派迅速重新激活全國各地市場，繼續(xù)保持銷量增長，爭取明年的銷量增速超過今年，更上一層樓?！痹摴緦淼哪赇N量目標(biāo)已經(jīng)瞄準(zhǔn)100億元。

　　組建營銷團隊到海外推廣

　　至于明年的發(fā)展規(guī)劃，歐派衛(wèi)浴集團已經(jīng)做好準(zhǔn)備，從容面對當(dāng)前國際金融海嘯，團隊仍然要繼續(xù)擴張。姚良松告訴記者，“歐派衛(wèi)浴馬上要登招聘廣告，生產(chǎn)技術(shù)與某些管理等崗位都要引進人才，繼續(xù)擴張隊伍?！?/p>

　　姚良松表示，“招兵買馬”就是代表還有進一步的大動作，現(xiàn)在他們制定了一系列“過冬御寒”方案，這一切都著眼于明年的業(yè)務(wù)發(fā)展。據(jù)記者了解，該 公司準(zhǔn)備專門組建一支“火炬計劃營銷團隊”，在明年的開春就會到全國各地進行營銷推廣，還會到拉斯維加斯、迪拜等地區(qū)進行海外推廣，爭取海外的中高端市 場。

　　面對金融海嘯帶來的影響，歐派對企業(yè)投放廣告做宣傳“興趣有增無減”，姚良松向記者證實，歐派將繼續(xù)大量投放廣告保銷量，“這樣才能超越競爭對 手，占據(jù)市場”，姚良松說，歐派最近在一些地區(qū)大量投放廣告，結(jié)果立竿見影，在某些商場歐派產(chǎn)品的日銷量高達100萬元。因此，歐派明年準(zhǔn)備拿出1500 萬元作為各地賣場的“廣告補貼”，鼓勵商家參與到歐派的產(chǎn)品推廣中。

　　案例三：南海利寶華：加強內(nèi)部管理，成本猛降三成

　　“一方面大力開拓國內(nèi)市場，一方面嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，保住了企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營局面?！蹦虾＠麑毴A塑料公司負(fù)責(zé)人昨日接受采訪時向記者坦陳市場狀況不好，但公 司通過加強內(nèi)部管理，使生產(chǎn)成本下降了三成，對外營銷上則通過研發(fā)新產(chǎn)品、多元化營銷策略拓展了新市場。通過“內(nèi)外兼修”的方式降低生產(chǎn)成本、保住基本的業(yè)務(wù)，不僅能平穩(wěn)經(jīng)營還能保持盈利。

　　第一招：檢修設(shè)備降能耗縮成本

　　“自從金融危機爆發(fā)以來，公司的業(yè)務(wù)大約下降了50%。”主管生產(chǎn)的利寶華塑料公司副總經(jīng)理朱培喜說，業(yè)務(wù)下降使得公司一度陷入困境，但隨著近期經(jīng)營策略調(diào)整，公司目前經(jīng)營狀況已有很大轉(zhuǎn)變。

　　其中，最大調(diào)整就是嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，為此該公司對生產(chǎn)車間進行了一次大整改。朱培喜表示，整改的具體操作主要是在原材料、能源損耗兩大方面加強控制。 “利寶華的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)塑料包裝瓶罐，原材料是生產(chǎn)中最大成本，一方面，近來我們提高了原材料損耗指標(biāo)，每噸原材料的最高損耗降為兩公斤，省了大量的成 本”，朱培喜說，另一方面，公司近期花數(shù)萬元用于購買新的壓縮機以及檢修廠內(nèi)的電路、水路等設(shè)備?！靶Ч苊黠@，每月水、電、氣的費用大幅下降，以前由于 業(yè)務(wù)多沒有空余時間做這些事情，“幾萬元的投入?yún)s換來成本大幅下降，如果不是這場危機，公司永遠(yuǎn)不會知道成本是可以大量節(jié)省出來的”。

　　第二招：專攻國內(nèi)市場開發(fā)小客戶

　　“現(xiàn)在只能集中內(nèi)銷，基本放棄了國外市場?！敝炫嘞步榻B，之前，該公司的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞等國家，金融危機爆發(fā)后出口全面收縮。因此，他們正在花更多時間 和精力開拓國內(nèi)市場和小客戶。之前，該公司考慮到成本，缺少對小客戶的開發(fā)，“抓大放小的營銷模式在危機下現(xiàn)出缺陷，現(xiàn)在只要客戶有需求，不論訂單多大都 會做，并主動通過貨運公司和物流公司將貨物送上門。”

　　第三招：合理配置人員提高效率

　　朱培喜說，公司專門出臺了規(guī)定， 員工的工資和福利足額發(fā)放，而且設(shè)置了保底工資，每月1200元，即使在沒有訂單做的情況下也照發(fā)不誤。“員工是企業(yè)的根本，招一批熟手的員工并不容易， 所以不會隨便讓他們走”。朱培喜說：“過去生意好時，像機器的維修、貨物的裝載等這些雜活都是請人做的?，F(xiàn)在，這些活就讓空閑下來的工人做，通過人力資源 合理配置，生產(chǎn)效率大大提高。”

　　其他信息：

　　廣東省總工會：加強縣級幫扶中心建設(shè)

　　本報訊（記者廖靖文通訊員周四根）近日，廣東省總工會召開深入學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動轉(zhuǎn)入分析檢查階段動員大會，總結(jié)學(xué)習(xí)調(diào)研階段情況，布置分析檢查階段工作安排。

　　省總工會強調(diào)，當(dāng)前，各級工會要把應(yīng)對金融危機、維護職工隊伍穩(wěn)定作為工作重點。要動員組織職工通過勞動競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”、創(chuàng)建和諧企業(yè)等活 動，與企業(yè)共度時艱。并要大力加強縣級幫扶中心建設(shè)。到2009年底前，全省縣級幫扶中心要實現(xiàn)規(guī)范、有效運作，達到對困難職工幫扶全覆蓋、不遺漏的目 標(biāo)。

　　白云區(qū)：堅定生態(tài)空港建設(shè)的信心

　　本報訊（記者廖靖文通訊員利偉強）近日，廣州市白云區(qū)召開全區(qū)第一批深入學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動轉(zhuǎn)入分析檢查階段工作會議，標(biāo)志著調(diào)研階段的各項工作已完成，轉(zhuǎn)入分析檢查階段。

　　白云區(qū)邊學(xué)邊改，學(xué)習(xí)實踐活動成效初顯。在思想認(rèn)識方面，全區(qū)上下對生態(tài)空港建設(shè)的認(rèn)識進一步提高，更加堅定了發(fā)展生態(tài)空港建設(shè)的信心和決心。

　　案例四：

　　在剛剛閉幕的全省中小企業(yè)工作會議上，廣東百強民企受到隆重表彰，珠海漢勝科技股份有限公司榜上有名。漢勝今年逆勢而上,憑借強大的自主創(chuàng)新能力和自主品牌，預(yù)計今年全年銷售收入有望突破20億元人民幣，出口額將比去年增長超過36%。

　　珠海漢勝為中國及遠(yuǎn)東地區(qū)規(guī)模最大的射頻同軸電纜專業(yè)制造商。2007年銷售額突破14.9億元人民幣，一般貿(mào)易出口額1.04億美元。面對全球金融風(fēng)暴，雖然歐美市場需求下滑，漢勝今年總體業(yè)績卻更上一層樓，今年1~10月一般貿(mào)易出口額已經(jīng)達到1.26億美元。

　　昨日，當(dāng)記者走進漢勝公司時，公司道路兩旁整齊地堆滿了準(zhǔn)備出口的電纜盤。公司董事長壽偉春說，由于今年訂單的增加，工廠滿負(fù)荷運作，只好將原有倉庫改成車間，產(chǎn)品多得沒地方放，只能暫時堆在路上，好在一般每批產(chǎn)品堆放一兩天就被商家運走了。

　　科技創(chuàng)新和自主品牌是漢勝取勝的兩大法寶。今年前10個月，漢勝用于科技研發(fā)的投入達數(shù)百萬元，今年新開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電纜新產(chǎn)品，成為公司新 的增長點，提升了公司盈利水平。自2004年起，漢勝開始注重自主品牌建設(shè)和推廣，2008年，漢勝自主品牌產(chǎn)品出口額占全部產(chǎn)品出口額的近50％，國內(nèi) 市場100%實現(xiàn)自主品牌。

　　壽偉春介紹，全省中小企業(yè)工作會議上，汪洋書記、黃華華省長強調(diào)，自主品牌率越高，受此次金融危機影響越小?！肮鹃L期不懈地抓自主品牌，我相信不僅今年企業(yè)發(fā)展有新的突破，明年照樣會更上一層樓?！眽蹅ゴ盒判氖愕卣f。

中央財經(jīng)大學(xué)心理學(xué)研究生值得嗎

這個專業(yè)的確比較新。央財是全國首家獲得應(yīng)用心理專業(yè)碩士學(xué)位授權(quán)點的財經(jīng)院校。

從課程設(shè)置看，該專業(yè)不但學(xué)習(xí)心理學(xué)方面知識，還要學(xué)金融學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計等。所以，其應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)突出“財經(jīng)特色”，即突出培養(yǎng)復(fù)合型、有財經(jīng)特色的應(yīng)用心理人才。其中主要方向之一是經(jīng)濟心理與行為金融分析，培養(yǎng)在銀行、證券、保險、財政等企事業(yè)單位工作的行為金融分析師、管理咨詢師和消費顧問。

發(fā)展前景是不錯的。2014屆本專業(yè)29名本科畢業(yè)生中，國內(nèi)讀研11人，出國留學(xué)6人，就業(yè)12人，整體就業(yè)率100%，是全校17個滿百分之百就業(yè)的專業(yè)之一。

轉(zhuǎn)專業(yè)方面，成績前20%的有機會轉(zhuǎn)專業(yè)，這個主要看入學(xué)后的成績情況。此外，學(xué)校提供有金融等專業(yè)的選修雙學(xué)位。

中央財經(jīng)大學(xué)位置真的很偏嗎

其實說句實話，以前的中央財經(jīng)大學(xué)看起來實在有點low，感覺都比不上其他中央名號的學(xué)校，早在幾年前，中央財經(jīng)大學(xué)可是被吐槽死了，同樣是一個學(xué)校的兩個學(xué)生，他們所了解到的中央財經(jīng)大學(xué)可能就是完全不一樣的。A同學(xué)一直呆在中央財經(jīng)大學(xué)的本部，一直都在瘋狂吐槽學(xué)校里面的宿舍，環(huán)境不好，還啥啥都缺。而B同學(xué)一直呆在沙河，對宿舍環(huán)境倒是很滿意啦，各方面的硬件也很好，但是就是感覺差了些什么，本來自己上大學(xué)就是想出來見世面的，但是卻發(fā)現(xiàn)自己是由一個鄉(xiāng)村跑到了第二個實在是有些惱火。但是近幾年這種情況學(xué)校一直在改善一直在努力變得更好，讓所有中央財經(jīng)大學(xué)的學(xué)子們共同見證著學(xué)校的成長，經(jīng)過幾年的改變，中央財經(jīng)大學(xué)本部和沙河的硬件設(shè)施都有所提升，口碑也越來越好。