管理學(xué)案例分析怎么寫 管理學(xué)案例怎么寫分析，不用詳細(xì)寫，給寫思路？

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• 管理學(xué)經(jīng)典案例20篇
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• 管理學(xué)案例分析題及答案
• 管理學(xué)案例怎么寫分析，不用詳細(xì)寫，給寫思路？
• 管理學(xué)案例分析報(bào)告怎么寫
• 管理學(xué)案例分析論文怎么寫

管理學(xué)經(jīng)典案例20篇

1、藍(lán)天公司的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)上下反復(fù)與員工進(jìn)行溝通，是對(duì)被裁員工人格上的尊重；

2、其實(shí)管理就是溝通，通過(guò)藍(lán)天公司用于裁員上的這種溝通，被裁員工給予了公司高度的理解和支持，就充分說(shuō)明正常、有效的溝通是管理的成敗德關(guān)鍵！

怎么寫管理學(xué)的案例分析?。?/h3>

1. 對(duì)該案例歸類，屬于哪一類型。

2. 闡述這一案例起因、過(guò)程、結(jié)局。

3. 對(duì)起因、過(guò)程、結(jié)局分別進(jìn)行分析。

4. 總結(jié)該案例（獲得的教訓(xùn)、提示、注意點(diǎn)等等）。

管理學(xué)案例分析題及答案

第一個(gè)問題：現(xiàn)在李先生的處在一個(gè)決策的十字路口，是改變自己的管理風(fēng)格，改變公司的管理結(jié)構(gòu)。還是賣掉自己的公司，從頭再來(lái)。

第二個(gè)問題：李先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要是一種集權(quán)式的管理，對(duì)公司的一切都要求掌握，追求事必躬親。這種工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的規(guī)模范圍要相對(duì)小。

第三個(gè)問題：李先生如果要解散自己的公司，首先要讓他認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)造成公司的經(jīng)營(yíng)不善，是誰(shuí)的原因。不妨利用解散公司以后空閑的一段時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)、改善自己的管理思想與風(fēng)格，采取一種分權(quán)的管理思想，否則他將一直處在創(chuàng)業(yè)的艱難期中。李先生的創(chuàng)業(yè)能力從案例中看出是勿庸置疑的。最主要的還是認(rèn)識(shí)到自己的不足，給自己充電。

第四個(gè)問題：評(píng)價(jià)一個(gè)管理者的好壞，是要看他周圍的各種因素的。當(dāng)李先生面對(duì)一個(gè)剛誕生的企業(yè)的時(shí)候，他所要面對(duì)的是一個(gè)組織的建立和制度的完善，這就需要他全面統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)員工從頭坐起，建立起公司的組織框架和基本的運(yùn)營(yíng)模式及企業(yè)文化。這時(shí)他時(shí)一個(gè)合格的管理者。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，公司的各個(gè)管理層的能力已經(jīng)在跟李先生創(chuàng)業(yè)時(shí)得到了鍛煉，這是李先生沒有對(duì)自己的管理風(fēng)格進(jìn)行更改，沒有放開手讓自己的“開國(guó)元?jiǎng)讉儭遍_始發(fā)揮自己的鍛煉出來(lái)的能力，自己作為一個(gè)統(tǒng)籌的管理?，F(xiàn)對(duì)與公司的規(guī)模，李先生的企業(yè)家才能已經(jīng)發(fā)揮到了極至。所以在公司發(fā)展的后期，李先生并不是個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

望采納。

管理學(xué)案例怎么寫分析，不用詳細(xì)寫，給寫思路？

副總處理不得當(dāng)，并沒有發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，只是解決員工層面問題，并沒有對(duì)管理缺失和制度漏洞進(jìn)行有效防控，而是單方面管控員工，無(wú)法達(dá)到問題解決的目的。

管理學(xué)案例分析報(bào)告怎么寫

就第一個(gè)問題來(lái)說(shuō)，企業(yè)的“孿生”不是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單復(fù)制，這只是表面層次的；這種孿生，重要是指企業(yè)的管理制度的復(fù)制，這一點(diǎn)在案例中就有體現(xiàn)：A公司具有詳細(xì)的組織機(jī)構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書，對(duì)每個(gè)部門和員工的工作進(jìn)行細(xì)密的專業(yè)化分工，并規(guī)定有明確的職責(zé)范圍。也就是說(shuō)，講一個(gè)有機(jī)的、健全的管理模式復(fù)制到一個(gè)公司，哪怕是瀕臨破產(chǎn)的公司，只要按照職位要求配備人員，那也會(huì)起死回生。

我曾經(jīng)看過(guò)一本“A管理模式”，這本書里應(yīng)該會(huì)有類似問題的研究，可以去參考一下。

如果能有幫助，鄙人不勝榮幸

管理學(xué)案例分析論文怎么寫

那就談?wù)勀銓?duì)這個(gè)案例有什么樣的想法，可以從中吸取，怎樣的結(jié)果