怎么開(kāi)好第一次體育部例會(huì) 體育部第一次開(kāi)會(huì)講什么內(nèi)容

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• 怎樣開(kāi)一個(gè)好例會(huì)？
• 體育部第一次開(kāi)會(huì)講什么內(nèi)容
• 第一次開(kāi)會(huì)如何破冰
• 主持一次學(xué)生會(huì)體育部例會(huì)，作為這次會(huì)議的主持人，應(yīng)該著重講哪些方面，大概說(shuō)一下。
• 如何開(kāi)好例會(huì)
• 管理者如何開(kāi)好例會(huì)？

怎樣開(kāi)一個(gè)好例會(huì)？

以官方論壇，及短信通知的方式通知例會(huì)的召開(kāi)，并告訴他們會(huì)議流程以及你所發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題，要他們?cè)跁?huì)議召開(kāi)前的一兩天內(nèi)回復(fù)你他們所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。會(huì)議前要求他們實(shí)現(xiàn)想好解決那些出現(xiàn)的問(wèn)題的方法，以便會(huì)議進(jìn)行。會(huì)議過(guò)程采取頭腦風(fēng)暴法的形式，即各抒自見(jiàn)，不做評(píng)論。記錄好所有的意見(jiàn)，在意見(jiàn)發(fā)表完后對(duì)各個(gè)意見(jiàn)進(jìn)行討論，再確定具體執(zhí)行方案。會(huì)議后寫(xiě)好會(huì)議記錄，對(duì)提出可行性意見(jiàn)的人進(jìn)行評(píng)優(yōu)加分。

體育部第一次開(kāi)會(huì)講什么內(nèi)容

1 新成員的自我介紹 2 部門(mén)介紹以及成員的各項(xiàng)職責(zé) 3 成員進(jìn)入部門(mén)對(duì)個(gè)人的好處以及各項(xiàng)能力的提高 4 部門(mén)內(nèi)的各種考核辦法 5 各成員題提意見(jiàn)或者對(duì)部門(mén)的想法

第一次開(kāi)會(huì)如何破冰

哈哈，很簡(jiǎn)單的，這個(gè)我開(kāi)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)

第一：總結(jié)上個(gè)月的情況，找問(wèn)題，找方法，記住要突出典型的問(wèn)題與方法

第二：表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì) 后進(jìn)，記住表?yè)P(yáng)一個(gè)人就好，不用批評(píng)任何人

第三：提出新目標(biāo)，提出新方法，給每個(gè)人畫(huà)大餅，畫(huà)藍(lán)圖，給希望

希望幫到您

主持一次學(xué)生會(huì)體育部例會(huì)，作為這次會(huì)議的主持人，應(yīng)該著重講哪些方面，大概說(shuō)一下。

態(tài)度，禮儀，服裝，言表，

最近的工作情況，以后的任務(wù)，有什么到位和不到位的提出來(lái)。

如何開(kāi)好例會(huì)

例會(huì)是統(tǒng)一思想最有效的管理方法

管理者如何開(kāi)好例會(huì)？

1、要以“微服私訪”或者“調(diào)研小組”的形式把問(wèn)題根源搞清楚，然后面對(duì)面地研討對(duì)策和辦法。

2、領(lǐng)導(dǎo)不要把例會(huì)當(dāng)成追究責(zé)任的會(huì)議。例會(huì)的使命是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)，不是追究個(gè)人責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要讓問(wèn)題都在例會(huì)上暴露出來(lái)，但是，不追究任何人的責(zé)任，只探討解決辦法或者提供解決困境的支持。如果有人捂著、蓋著問(wèn)題，結(jié)果要自負(fù)。

3、參會(huì)人員不要把例會(huì)看成責(zé)任追究會(huì)議，更不要當(dāng)成攻擊異己的“媒體”，或者推諉責(zé)任、為自己辯護(hù)的“下院”。會(huì)議就是來(lái)談問(wèn)題、談困難、談?dòng)?jì)劃、談分工的地方，沒(méi)有任何其他意圖。領(lǐng)導(dǎo)層要打擊在會(huì)議上謹(jǐn)小慎微、別有用心的風(fēng)氣與心態(tài)。

4、例會(huì)不進(jìn)行任何務(wù)虛討論。例會(huì)就是分析企業(yè)現(xiàn)在需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題和需要安排的任務(wù)。

5、例會(huì)不進(jìn)行任何鼓動(dòng)宣傳工作。例會(huì)是抓事實(shí)，不是抓干勁的。

6、例會(huì)要有記錄。問(wèn)題、困難反映記錄，措施記錄，任務(wù)分工記錄，時(shí)間計(jì)劃記錄等等。在下一次會(huì)議中，檢查本次會(huì)議決議的落實(shí)情況。

擴(kuò)展資料

會(huì)議要有目的性。弄清楚開(kāi)會(huì)要解決什么問(wèn)題，接著圍繞會(huì)議目的認(rèn)真做好一切準(zhǔn)備工作，務(wù)求會(huì)議獲得實(shí)效。不開(kāi)沒(méi)有目的或目的不明確的會(huì)，不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)。沒(méi)有實(shí)效的會(huì)和長(zhǎng)期議而不決的會(huì)，不如不開(kāi)。

開(kāi)會(huì)要有大事，不能老是西瓜、芝麻一把抓，不分輕重。更不要大事小事一起議，防止小題大做，切忌把會(huì)議變成毫無(wú)目的“侃大山”或某個(gè)人嘩眾取寵的場(chǎng)所。

會(huì)議要少、小、短?？砷_(kāi)可不開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，無(wú)明確目的、無(wú)十分必要的會(huì)不開(kāi)，無(wú)把握解決問(wèn)題的會(huì)不開(kāi)，準(zhǔn)備工作未做好的會(huì)不開(kāi)。再是會(huì)議的規(guī)模要小，規(guī)格要適當(dāng)，要說(shuō)短話(huà)，開(kāi)短會(huì)，防止把會(huì)議變成“擺龍門(mén)陣”的場(chǎng)所。實(shí)踐證明，“馬拉松”式的會(huì)議不會(huì)產(chǎn)生高質(zhì)量的會(huì)議結(jié)果。