企業(yè)經(jīng)營與管理學(xué)什么區(qū)別 為什么經(jīng)營與管理是密不可分的

管理與經(jīng)營的區(qū)別，經(jīng)營和管理的區(qū)別，企業(yè)管理和經(jīng)營之間區(qū)別是什么？有何關(guān)聯(lián)？經(jīng)營與管理的區(qū)別和聯(lián)系，管理和經(jīng)營有什么差別？經(jīng)營與管理有什么區(qū)別？？？

本文導(dǎo)航

• 什么叫管理什么叫經(jīng)營
• 管理和經(jīng)營的區(qū)別其實(shí)就三條
• 企業(yè)經(jīng)營管理的核心是什么
• 為什么經(jīng)營與管理是密不可分的
• 企業(yè)管理與經(jīng)營的區(qū)別
• 經(jīng)營管理是干什么

什么叫管理什么叫經(jīng)營

一般談到企業(yè)，就會(huì)說到經(jīng)營管理。經(jīng)營、管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什么樣的區(qū)別？經(jīng)常在管理前線出沒的你，知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎？

經(jīng)營與管理的區(qū)別：

　　1.經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功，要外抓市場，內(nèi)抓企業(yè)。

　　2.具體內(nèi)容不同：經(jīng)營指商品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營；管理指制度管理，機(jī)制管理，企業(yè)文化。

　　3.搞好兩者的關(guān)鍵和重點(diǎn)不同：經(jīng)營以時(shí)常為綱，管理以人為本。

　　4.產(chǎn)生根源不同：經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有上百年的歷史；管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就有的，集體勞動(dòng)的產(chǎn)物，從原始社會(huì)至今，有上千年的歷史。

　　5.在學(xué)科上，管理包容經(jīng)營；在企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營包括管理。

　　6.經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，天天在變；管理不能天天變，相對(duì)穩(wěn)定。

　　7.經(jīng)營是保密的，不能照搬，更趨向藝術(shù)；管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學(xué)。

　　8.經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)法人，企業(yè)家要考慮的，管理是一切組織共有的。

　　9.經(jīng)營解決的是方向，戰(zhàn)略，市場，效益，管理解決次序，紀(jì)律，積極性，效率（人，財(cái)，物）。

　　10.經(jīng)營研究市場，是為了創(chuàng)造利潤，賺錢（開源）；管理研究降低成本，屬于省錢（節(jié)流）。

　　11.對(duì)企業(yè)的重要性不同：在經(jīng)營上，方向性錯(cuò)誤絕對(duì)不能犯；在管理上，犯錯(cuò)是局部問題。

管理，是企業(yè)經(jīng)營的前提，是企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤最大化提供一個(gè)良好的發(fā)展規(guī)劃，它能充分利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行合理的安排，

經(jīng)營，是為了管理提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的規(guī)劃平臺(tái)．

管理和經(jīng)營兩者相輔相成，管理是對(duì)內(nèi)的，經(jīng)營是對(duì)外的，總之是為了企業(yè)良好發(fā)展為目的

通俗的說，經(jīng)營就是開展業(yè)務(wù)，管理就是理順流程。 所以，嚴(yán)格地講，經(jīng)營離不開管理，管理也涉及業(yè)務(wù)。

管理和經(jīng)營的區(qū)別其實(shí)就三條

一般談到企業(yè)，就會(huì)說到經(jīng)營管理。經(jīng)營、管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什么樣的區(qū)別?經(jīng)常在管理前線出沒的你，知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎?

經(jīng)營與管理的區(qū)別:

1.經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功，要外抓市場，內(nèi)抓企業(yè)。

2.具體內(nèi)容不同:經(jīng)營指商品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營;管理指制度管理，機(jī)制管理，企業(yè)文化。

3.搞好兩者的關(guān)鍵和重點(diǎn)不同:經(jīng)營以時(shí)常為綱，管理以人為本。

4.產(chǎn)生根源不同:經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有上百年的歷史;管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就有的，集體勞動(dòng)的產(chǎn)物，從原始社會(huì)至今，有上千年的歷史。

5.在學(xué)科上，管理包容經(jīng)營;在企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營包括管理。

6.經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，天天在變;管理不能天天變，相對(duì)穩(wěn)定。

7.經(jīng)營是保密的，不能照搬，更趨向藝術(shù);管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學(xué)。

8.經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)法人，企業(yè)家要考慮的，管理是一切組織共有的。

9.經(jīng)營解決的是方向，戰(zhàn)略，市場，效益，管理解決次序，紀(jì)律，積極性，效率(人，財(cái)，物)。

10.經(jīng)營研究市場，是為了創(chuàng)造利潤，賺錢(開源);管理研究降低成本，屬于省錢(節(jié)流)。

11.對(duì)企業(yè)的重要性不同:在經(jīng)營上，方向性錯(cuò)誤絕對(duì)不能犯;在管理上，犯錯(cuò)是局部問題。

管理，是企業(yè)經(jīng)營的前提，是企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤最大化提供一個(gè)良好的發(fā)展規(guī)劃，它能充分利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行合理的安排，

經(jīng)營，是為了管理提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的規(guī)劃平臺(tái).

管理和經(jīng)營兩者相輔相成，管理是對(duì)內(nèi)的，經(jīng)營是對(duì)外的，總之是為了企業(yè)良好發(fā)展為目的

通俗的說，經(jīng)營就是開展業(yè)務(wù)，管理就是理順流程。 所以，嚴(yán)格地講，經(jīng)營離不開管理，管理也涉及業(yè)務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營管理的核心是什么

1、所處的領(lǐng)域不同

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。

運(yùn)營管理是指為生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

2、管理的對(duì)象不同

經(jīng)營管理注重于針對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經(jīng)營的思想，方式，策略，觀念等。

運(yùn)營管理則傾注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、執(zhí)行方面的管理。奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。

3、經(jīng)營是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；運(yùn)營是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。

4、經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；運(yùn)營追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。

5、經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；運(yùn)營是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

擴(kuò)展資料：

經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會(huì)需要，為了自己的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

運(yùn)營管理指對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。企業(yè)運(yùn)營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量、成本、時(shí)間和柔性。它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。

為什么經(jīng)營與管理是密不可分的

一、區(qū)別

1、內(nèi)容不同。經(jīng)營包含了管理。

2、本質(zhì)不同。經(jīng)營是“以人為本”，管理是“以事為本”。

3、重要性不同。經(jīng)營決定企業(yè)生死，管理決定企業(yè)經(jīng)營好壞。

4、目的不同。經(jīng)營的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

5、范疇不同。經(jīng)營屬于商品經(jīng)濟(jì)范疇；管理屬于人類共同勞動(dòng)的范疇。

6、形態(tài)不同。經(jīng)營多屬于實(shí)體形態(tài)；管理多屬于非實(shí)體形態(tài)。

7、趨向不同。經(jīng)營是面向市場、外向的；管理是組織協(xié)調(diào)、內(nèi)向的。

8、關(guān)注點(diǎn)不同。經(jīng)營更關(guān)注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現(xiàn)在和當(dāng)下，力求將當(dāng)下的工作做得合理高效。

9、思維方式不同。經(jīng)營是系統(tǒng)、整體和全局思維；管理是模塊、局部和線型思維。

二、聯(lián)系

在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營與管理雖然有所區(qū)別但又是相互滲透的、相互作用的，是密不可分的。經(jīng)營與管理必須共生共存，在相互矛盾中需求相互統(tǒng)一。

經(jīng)營是一系列企業(yè)活動(dòng)的總稱，伴隨著管理學(xué)科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個(gè)非常寬泛的概念，其涵義既包含傳統(tǒng)的對(duì)組織內(nèi)部資源的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和處理，也涉及對(duì)組織外部資源的分析、利用，如戰(zhàn)略管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等。

從這個(gè)角度理解，對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營是第一位的，管理是其次的。所以對(duì)于中小企業(yè)而言，在創(chuàng)業(yè)或謀生存階段，“經(jīng)營”比“管理”更重要；而對(duì)于大中型企業(yè)而言，管理就顯得非常重要了，某種程度上這個(gè)時(shí)候管理本身就等同于經(jīng)營了。

擴(kuò)展資料

管理不僅幫助經(jīng)營落地，從而讓經(jīng)營“善終”，而且還促進(jìn)新思想的孵化，使經(jīng)營“善始”。不僅如此，管理還呵護(hù)著經(jīng)營一路成長。

首先，公司平臺(tái)上閃現(xiàn)的經(jīng)營智慧，必須有相應(yīng)機(jī)制能夠捕捉和重視，并進(jìn)入到相應(yīng)程序，只有這樣，涓涓細(xì)流才能匯聚成河。事實(shí)上，不論哪個(gè)層面，都有一些大大小小的思想亮點(diǎn)，可惜，管理不到位、機(jī)制未建立，無人去關(guān)注和收集，也就無法轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織智慧，著實(shí)可惜。

再者，經(jīng)營思路需要經(jīng)過決策才能正式啟用。決策機(jī)制如何建立才能即高效又正確呢？這也要管理給出答案。企業(yè)中，我們常?？吹阶h而不決或草率拍板的情況，最終導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)或造成損失。沒有配套的管理，好思路不一定得到識(shí)別，而壞思路卻可能被放行，這是經(jīng)常發(fā)生的事情。

參考資料來源：百度百科-經(jīng)營

參考資料來源：百度百科-管理

企業(yè)管理與經(jīng)營的區(qū)別

經(jīng)營與管理的區(qū)別：

1.經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功，要外抓市場，內(nèi)抓企業(yè)。

2.具體內(nèi)容不同：經(jīng)營指商品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營；管理指制度管理，機(jī)制管理，企業(yè)文化。

3.搞好兩者的關(guān)鍵和重點(diǎn)不同：經(jīng)營以時(shí)常為綱，管理以人為本。

4.產(chǎn)生根源不同：經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有上百年的歷史；管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就有的，集體勞動(dòng)的產(chǎn)物，從原始社會(huì)至今，有上千年的歷史。

5.在學(xué)科上，管理包容經(jīng)營；在企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營包括管理。

6.經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，天天在變；管理不能天天變，相對(duì)穩(wěn)定。

7.經(jīng)營是保密的，不能照搬，更趨向藝術(shù)；管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學(xué)。

8.經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)法人，企業(yè)家要考慮的，管理是一切組織共有的。

9.經(jīng)營解決的是方向，戰(zhàn)略，市場，效益，管理解決次序，紀(jì)律，積極性，效率（人，財(cái)，物）。

10.經(jīng)營研究市場，是為了創(chuàng)造利潤，賺錢（開源）；管理研究降低成本，屬于省錢（節(jié)流）。

11.對(duì)企業(yè)的重要性不同：在經(jīng)營上，方向性錯(cuò)誤絕對(duì)不能犯；在管理上，犯錯(cuò)是局部問題。

經(jīng)營管理是干什么

經(jīng)營與管理之間有什么聯(lián)系與區(qū)別？2009-03-22

19:121.經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功，要外抓市場，內(nèi)抓企業(yè)。

2.具體內(nèi)容不同：經(jīng)營指商品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營；管理指制度管理，機(jī)制管理，企業(yè)文化。

3.搞好兩者的關(guān)鍵和重點(diǎn)不同：經(jīng)營以時(shí)常為綱，管理以人為本。

4.產(chǎn)生根源不同：經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有上百年的歷史；管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就有的，集體勞動(dòng)的產(chǎn)物，從原始社會(huì)至今，有上千年的歷史。

5.在學(xué)科上，管理包容經(jīng)營；在企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營包括管理。

6.經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，天天在變；管理不能天天變，相對(duì)穩(wěn)定。

7.經(jīng)營是保密的，不能照搬，更趨向藝術(shù)；管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學(xué)。

8.經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)法人，企業(yè)家要考慮的，管理是一切組織共有的。

9.經(jīng)營解決的是方向，戰(zhàn)略，市場，效益，管理解決次序，紀(jì)律，積極性，效率（人，財(cái)，物）。

10.經(jīng)營研究市場，是為了創(chuàng)造利潤，賺錢（開源）；管理研究降低成本，屬于省錢（節(jié)流）。

11.對(duì)企業(yè)的重要性不同：在經(jīng)營上，方向性錯(cuò)誤絕對(duì)不能犯；在管理上，犯錯(cuò)是局部問題。