管理能力的書有什么 十大團隊管理書
管理方面的書籍有哪些不錯的呢？如何管理團隊，有什么實用書籍推薦？有哪些非常好的項目管理的書籍。
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十大最好的管理書籍
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
十大團隊管理書
看過不少團隊管理方面的書籍，個人比較推薦你看看12Reads的《團隊管理必讀12篇》，雖然價格有點貴，但卻是同類書籍中的佼佼者，最大的特點就是實戰(zhàn)，里面所講的方法感覺還是挺實用的，注意只能從官網(wǎng)買。以下內容是轉載的，手動分割線：
如何管理好一個團隊？
相信這是很多管理者都在苦苦尋求的答案。
在一個組織中，處處皆是團隊。團隊管理的成敗對于管理者本人及組織發(fā)展的成敗都是十分重要的。而要想管理好一個團隊，對于管理者有著極高的綜合素質及專業(yè)能力要求。
事實上，無論是長期存在的團隊，還是臨時組成的項目團隊，也無論團隊的大小規(guī)模為何，針對這些團隊的管理都是存在通用的規(guī)律、方法與技巧可以依循的。
而今天給大家推薦的這本團隊管理書籍——《團隊管理必讀12篇》，就是這樣一本專門講團隊管理方法與技巧的專業(yè)書籍（注：該書目前僅能從12Reads官網(wǎng)獲得）。
個人認為這些“能力”無外乎包括以下幾個方面的內容：
一、出色的專業(yè)技能。
這一項能力要求是最基本的先決條件。畢竟，要想成為一個團隊的領導者，你首先應在團隊所專注的項目領域擁有過人的才干與技能。這些專業(yè)技能是管理者樹立權威的基礎，缺少這方面的專業(yè)才干，團隊領導者即不能讓員工服從，也不能在團隊出現(xiàn)問題時很好的引領團隊的方向。
二、優(yōu)秀的員工激勵能力。
團隊管理的本質就是借由良好的管理、通過他人來達成工作結果與目標。這就需要團隊管理者具備一定的針對團隊成員的激勵能力。只有備受激勵的員工才會有強大的成就動機，從而為團隊的總體結果貢獻自己的力量。如果團隊成員怨聲載道、士氣低下，這樣的團隊肯定難以行使和發(fā)揮一個工作團隊本該產(chǎn)生的作用。
三、超出常人的情商水平
現(xiàn)如今，大概每一個職場人士都能體認到情商的重要性。而當談到團隊管理時，高超的情商水平對于有效的團隊管理而言則更是舉足輕重。我們都知道團隊是一個由形形色色的人組成的或大或小的團體，這就要求團隊的管理者擁有異于常人的人際關系能力、感受他人情緒的能力以及自控、自我管理能力。這也是為什么我經(jīng)常建議我的學生將《團隊管理必讀12篇》與《情商必讀12篇》搭配在一起看的原因。當然，如果你有足夠多的時間和經(jīng)濟基礎，我更建議你看的是12Reads系列的全部書籍。
上述這三點能力要求僅是筆者能想到的一些團隊管理成功的核心要素，而這些都在《團隊管理必讀12篇》這本經(jīng)典教材中有十分深入的探討與講解。當然，這三點并非“管理好一個團隊”的全部，很多東西還需要讀者自己從《團隊管理必讀12篇》中發(fā)掘。
此外，除了對團隊管理方法與技巧的極具實戰(zhàn)性的講解之外，這本書的知識邏輯也十分清楚，并且具有很強的操作性。這也是這本團隊管理書籍值得推薦的另一個重要原因?？赐昃湍芰⒓瓷鲜终归_實際工作，無異是最棒的閱讀與學習體驗。
或許，對于“如何管理好一個團隊”而言，僅僅通過閱讀一本《團隊管理必讀12篇》是遠遠不夠的。但，如果少了這樣一本循循善誘的大師級作品的指導，相信在通往有效團隊管理之路上，你將面臨的是更多的挫折與無謂的時間支出。
延伸閱讀：團隊管理的五個基本原則
作為一名管理者，既要對企業(yè)負責，由于對團隊負責。團隊管理者應該怎么做？
1、以身作則
團隊要保持超強的執(zhí)行力，作為管理者要以身作則，作出表率。員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。很多優(yōu)秀的團隊里面，最辛苦的往往是團隊的管理者，他們來得最早，走得最晚。不僅如此，更應該表現(xiàn)在團隊的管理行動上，當管理者提出要求，團隊達成一致后，管理者應該在團隊目標達成上起到領頭羊的作用。
2、打造團隊向心力
只有團隊所有力量都用在一個方向，才有可能創(chuàng)造出超常的價值。團隊管理者在管理流程中應該起到承上啟下的作用，肩負著對團隊業(yè)務的目標，以及項目計劃。確保團隊所有成員能夠在特定時間段內，圍繞同一個目標努力地去沖刺。身為管理者要通過各種形式，向團隊成員清晰地傳遞當下的目標，并分配好每個團隊成員所承擔的個人目標。
3、要知人善用
團隊管理需要做到對每一個團隊成員工作能力、個性特質的了解，并清晰定位他們的崗位與具體職責。了解每一個人在工作中最擅長的是什么？將合適的人放在合適的位置上，讓每個成員都能夠揚長避短，充分發(fā)揮自己的專長。通過互相補位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，團隊管理者其實就是團隊的伯樂。你要相信每一個團隊成員都有自己的特長。
4、信任團隊成員
用人不疑，疑人不用，團隊成員，應該給予全部的信任。組織中的每位成員的工作效果都應該遵循特定的規(guī)章制度來規(guī)范與約束。對于有問題的成員，一定要第一時間清點出來；程度不嚴重的給予限期的改正機會。要保證每一位留下的團隊成員都是可信任，在信任的前提下，才有可能發(fā)揮團隊成員的最大價值，團隊之間相互信任也是團隊凝聚的一點。
5、團隊成員溝通
管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通。與團隊成員保持高頻的溝通，是提升團隊凝聚力的基礎。有一些失敗的管理案例，這些案例大多是因為管理者一旦遇到頭疼難纏的事情，拒絕去解決，多采取回避，總覺得事情冷處理就能自然而然解決，這實在一種非?？膳路浅Ｏ麡O的想法。勤于溝通是解決一切問題的開端，也是凝聚團隊向心力的基礎。
項目管理書籍入門
項目管理實戰(zhàn)必讀十本書
一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星
本書從項目管理的十大知識領域出發(fā)，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的“救火英雄”，還是團隊管理的“贊美無敵”，每個知識點對應的方法與技巧都是實用且有效的。
總結了100個項目管理方法，并通過簡短、生動的對話形式，講述了發(fā)生在項目經(jīng)理身邊的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解并應用于實踐。
本書具有很強的適用性，無論是有志于從事項目管理的人士，還是項目專員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)，都可以從中受益。由于本書的編寫不基于某個行業(yè)，對于各行各業(yè)在實施項目化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。
二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星
《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經(jīng)驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經(jīng)理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現(xiàn)，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規(guī)劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性一。
三、《雙贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》 推薦星級：5星
《雙贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》與“項目管理實踐三法”系列三本書一脈相承，側重理論、方法在實踐中的應用，延續(xù)樸實、真實、務實的寫作表達方式，主要關注項目管理者心理學實踐和情商的提升。
《雙贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》內容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是項目生命周期中的心理學實踐，這部分也是全書的主體：第2部分（第6-7章）著眼于管理者的個人修煉與職業(yè)提升?！?/p>
人的問題是項目管理的難題之一，PMI將一名合格的項目經(jīng)理需要具備的能力定義為三個方面，即技術項目管理、領導力、戰(zhàn)略和商務管理的能力，而人的技能直接影響項目的成敗。
四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半
日本著名PMO管理專家的理論與實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結。精彩觀點+實戰(zhàn)案例+精辟。
為我國的PMO運作與管理提供了寶貴的經(jīng)驗，指導性強。本書作者后藤年成結合其十多年來協(xié)助企業(yè)導入PMO及實施數(shù)百個項目的經(jīng)驗，介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書集精彩觀點整合、實戰(zhàn)案例和精辟分析于一體，為國內PMO從業(yè)者打開另一扇窗，幫助其成長，最終達到成功的大智慧。
五、《項目經(jīng)理枕邊書》 推薦星級：4星半
以大家耳熟能詳?shù)耐捁适?，帶來新的項目管理視角和啟發(fā)，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳?shù)墓适?，闡述故事與項目管理的聯(lián)系，引出項目管理的相關知識，引導大家如何在實踐中應用這些知識。
六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半
《八堂極簡項目管理課》選擇了項目管理活動中重要，也是常見的8個管理領域，包括范圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、干系人和情緒。上述內容直接關系到項目的目標是否能夠順利達成，是項目成功與否的關鍵。全書通過模擬真實培訓課堂的環(huán)境，對相關工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便于讀者理解和掌握。本書特別適合從事項目及項目管理活動的項目團隊成員、項目經(jīng)理閱讀。
七、《IT項目經(jīng)理成長手記》推薦星級：4星半
《IT項目經(jīng)理成長手記》以作者經(jīng)歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰(zhàn)經(jīng)驗。《IT項目經(jīng)理成長手記》圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經(jīng)理崗位，并逐步成長為項目總監(jiān)的過程，以IT項目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業(yè)階段遇到的問題和挑戰(zhàn)、解決過程和經(jīng)驗教訓。在每個階段，圍繞小M經(jīng)歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，并將側重點放在了將理論“落地”的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及管理組織和人際關系的“軟技能”上。
《IT項目經(jīng)理成長手記》非常適合作為國內眾多IT企業(yè)中的項目經(jīng)理、質量經(jīng)理、項目總監(jiān)，以及主管交付的總經(jīng)理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志于向項目經(jīng)理方向發(fā)展的軟件開發(fā)和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業(yè)發(fā)展路徑，并有助于讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星
《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗教訓，總結出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經(jīng)理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優(yōu)秀的項目經(jīng)理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施項目?？勺鳛楦叩仍盒＝?jīng)濟管理類專業(yè)本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質認證考試人員的參考書。
九、《項目管理其實很簡單 初級項目經(jīng)理進階之道》推薦星級：4星
《項目管理其實很簡單 初級項目經(jīng)理進階之道》是一本項目經(jīng)理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強公司15年的項目管理經(jīng)驗。
書中從項目管理的角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了項目經(jīng)理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關系處理能力、時間管理能力、心態(tài)調節(jié)能力等內容。通過閱讀，讀者能夠迅速領會項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目管理工作。
《項目管理其實很簡單 初級項目經(jīng)理進階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、企業(yè)變革或轉型的顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務管理、生產(chǎn)管理或工程項目管理等相關專業(yè)的輔導教材。
十、《微權利下的成功項目管控》推薦星級：4星
微權力下的成功項目管控是關于如何在缺乏正式職權的情況下取得項目成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權的三大項目管控工具，即規(guī)范化的項目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導合理行為的項目測量指標。然后，討論了如何在項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用于小項目的管理技巧，也有適用于大型、多團隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權就能實現(xiàn)有效管控的人員閱讀和使用
