管理哲學有哪些 管理學基礎中有哪些名詞解釋

管理哲學由哪四個方面構(gòu)成，管理哲理主要是什么？市場營銷的管理哲學觀念有哪些，在職場上有哪些管理哲學，管理哲學名詞解釋，職場中職場管理哲學，都有哪些。

本文導航

• 管理學中管理的核心是什么
• 經(jīng)典管理理論是怎樣
• 市場營銷管理流程就是從什么開始
• 職場管理的100個方法
• 管理學基礎中有哪些名詞解釋
• 職場管理七種方法

管理學中管理的核心是什么

管理哲學由（管理辯證法），（管理認識論），（管理文化），（管理的科學價值觀）這四個方面構(gòu)成。

經(jīng)典管理理論是怎樣

管理哲理主要是揭示各種管理活動的本質(zhì)和規(guī)律,深入論述管理的內(nèi)涵、管理學理論架構(gòu)、管理者與領導等內(nèi)容。

從管理規(guī)律性三個不同層次來理解與把握管理哲學：

第一層次屬于經(jīng)驗層次，它以管理活動為基礎。

所謂管理活動，就是人們?yōu)閷崿F(xiàn)系統(tǒng)的預期目的而從事的認識和實踐活動。這一層次得到的僅是關于對象領域外在的、現(xiàn)象的、表面的認識，屬于感性范疇的經(jīng)驗認識，不一定具有必然性。

第二層次是特殊規(guī)律層次，屬于管理科學范疇。

管理科學是關于管理的概念、原則、方法和規(guī)律性的理論體系。管理科學是由許多學科構(gòu)成的學科群。它們是在包括豐富管理經(jīng)驗的管理思想基礎上總結(jié)概括出來的特殊規(guī)律。每門學科僅是反映特定領域、不同側(cè)面或是不同內(nèi)容的特殊規(guī)律。一般說來，只能適用于對應領域，具有一定的局限性，不能到處套用。

第三層次是一般規(guī)律層次，屬于管理哲學。

管理哲學是關于管理和管理科學本質(zhì)和一般規(guī)律性的科學。它是在管理科學基礎上提煉概括出來的一般規(guī)律，因而對整個管理領域具有普遍指導意義。

市場營銷管理流程就是從什么開始

場營銷管理哲學，就是企業(yè)在開展市場營銷管理過程中，在處理企業(yè)、顧客、社會及其他利益相關者所持有的態(tài)度、思想和觀念。

有四種互相競爭的哲學對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生強烈影響，這些哲學通常被稱為生產(chǎn)觀念、銷售觀念、營銷觀念以及社會營銷觀念。

（1）生產(chǎn)觀念（Production

Orientation）是一種注重企業(yè)的內(nèi)部能力而不注重市場的愿望與需求的哲學。生產(chǎn)觀念是指管理層評估企業(yè)的資源并提出下列問題：

“我們最擅長做什么？”

“我們的工程師能設計什么？”

“考慮到我們的設備狀況，生產(chǎn)什么最容易？”

對于一個服務性組織，經(jīng)理們的問題是：

“本企業(yè)最適于提供什么服務？”以及“我們的優(yōu)勢在哪里？”

評估企業(yè)的能力并沒有錯，事實上這些評估是戰(zhàn)略性營銷計劃中主要考慮的因素。生產(chǎn)觀念的不足之處是它沒考慮企業(yè)以最高效率生產(chǎn)的商品和服務是否能滿足市場需求。

（2）銷售觀念（Sales

Orientation）基于這樣的思想，即如果使用進攻性的銷售技巧，人們會購買更多的商品和服務，而高銷售帶來高利潤。這種觀念不僅強調(diào)對最終購買者的銷售，而且也鼓勵中間商更加主動地推銷生產(chǎn)者的產(chǎn)品。持銷售觀念的企業(yè)，其經(jīng)營的核心在于推銷和促銷而非消費需求。

銷售觀念的根本問題與生產(chǎn)觀念一樣，就是缺乏對市場需求的了解。以銷售為導向的企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，盡管它們有高素質(zhì)的銷售隊伍，卻也不能說服人們購買他們不想要或不需要的商品或服務。

（3）營銷觀念（marketing

concept）是一種很簡單但卻具有直觀吸引力的營銷哲學，是指企業(yè)管理者在組織和謀劃企業(yè)的營銷管理實踐活動時所依據(jù)的指導思想和行為準則。營銷觀念認為，一個組織存在的經(jīng)濟和社會原因就是，它在實現(xiàn)自己的目標的同時滿足了顧客的需求和需要。它是建立在這樣一種理念之上，即銷售不依賴于積極主動的銷售隊伍，而是取決于顧客購買產(chǎn)品的決定。企業(yè)的營銷活動，是一種管理實踐活動的過程，它必須在一定的營銷觀念支配下進行。顧客認為他們要購買什么——被感知的價值——決定了企業(yè)的成敗。

營銷觀念認為，顧客之所以購買一個組織提供的產(chǎn)品，是因為這些產(chǎn)品在一定程度上能夠比競爭對手的產(chǎn)品更好地滿足顧客的需求和需要。接受并實施營銷觀念的企業(yè)被稱為市場導向型（market

oriented）企業(yè)。

營銷觀念的發(fā)展分為兩個階段，一是以企業(yè)內(nèi)部為中心的傳統(tǒng)營銷觀念階段，一是以企業(yè)外部為中心的現(xiàn)代營銷觀念階段?！盀楫a(chǎn)品尋找用戶”的營銷觀念已經(jīng)過時，“為用戶尋找產(chǎn)品”在營銷大潮中百煉成金。

（4）社會營銷觀念

市場導向型的企業(yè)有時可能不提供顧客所追求的利益，這樣做的原因是這些得益可能對個人或社會沒有好處，這種哲學就稱為社會營銷觀念（societal

marketing

orientation）。這種觀念認為，一個組織的存在不僅要滿足顧客的需要和需求及實現(xiàn)組織自身的目標，而且要保持或提高個人和社會的長期最佳利益。

職場管理的100個方法

職場上的管理哲學太多了，上下五千年，東西南北中，沉淀了多少做人做事的哲學，這些智慧結(jié)晶，都可以轉(zhuǎn)化為職場哲學，歸根到底就是做人做事的哲學。

一是知人知面不知心。職場上，最難猜測的不是市場走向，而是人心。職場上，最難對付的不是對手，而是人心。所以，管理哲學，就是要看穿人心。檢驗人心最好用的試金石，就是利益。平時都是你好我好，當利益擺在前面時，就知道人心是黑的還是紅的了。

二是沒有最好，只有合適。職場管理，不能追求最好的，實際上也沒有最好的，應該追求合適的。管理一個團隊，就像穿鞋子，舒服不舒服，只有腳知道。有的企業(yè)引進外企先進的管理模式，很快就水土不服。有的企業(yè)學習華為的狼文化，在本單位就變形成了狗文化。企業(yè)文化，適合自己的就是最好的。

三是沒有對手自己就不會強大。在職場管理上，有一個目標激勵法，還有一個鯰魚效應。這是因為員工沒有競爭對手，就會喪失斗志，就會平庸懶惰。所以，有時候要給員工故意安排一些競爭對手，讓員工之間比學趕幫超。對一個死氣沉沉的團隊，有時候會引進外人，就像把一條鯰魚扔進沙汀魚倉里，攪動起來，團隊才有活力。

四是不能用奴才代替人才。職場上，有的上司喜歡用唯唯諾諾的奴才，因為這些人拍馬溜須，自己感覺很舒服。喜歡用奴才，團隊的業(yè)績就上不去，最后受損的還是團隊負責人。但一些上司內(nèi)心十分脆弱，寧愿用奴才，也不愿意用人才，因為人才有能力，就不太服氣，所以不好管理。作為職場管理者，一定要有寬容的心態(tài)，心里要容得下那些有才有刺的人，讓各種人才為你做事，你的團隊才有業(yè)績。

五是天下熙熙皆為利來。職場管理中，最重要的管理哲學，就是物質(zhì)刺激、利益誘惑，因為人性如此，員工努力工作，就是為了得到收入、養(yǎng)家糊口。所以，職場上的績效激勵機制，核心就是薪酬激勵。畫大餅、吹大牛，不管用。

六是胡蘿卜加大棒。這是從西方管理學中引進來的諺語，用中國的哲學就是：一手拿鞭子，一手拿草料，牛耕地才快?？冃Э己司褪沁@個道理，好好干，就給胡蘿卜吃，不好好干，就要懲罰你。

綜上，職場上的管理哲學，浩如星辰，這里只能略微采摘幾顆星星。不管千變?nèi)f變，職場管理一定要堅持以人為本的哲學，只有把人的本質(zhì)需求解決好了，才是最好的哲學；只有讓人自發(fā)驅(qū)動，才是最成功的哲學。實踐才是檢驗真理的唯一標準。

管理學基礎中有哪些名詞解釋

所謂管理哲學，就是對一般管理的世界觀與方法論的總稱，是管理學與哲學的交叉部分，管理哲學兼具二者的特性。

　　“管理哲學”一般是指科學管理中的普遍原理、原則和哲學觀。美國哈佛管理叢書《企業(yè)管理百科全書》認為所謂管理哲學是指最高管理者為人處事的信仰和價值觀等。

　　所謂管理哲學，是指企業(yè)最高主管人為人處事之基本信仰，觀念及價值偏好[1]。

影響一個企業(yè)家決策品質(zhì)優(yōu)劣之因素，在于他本人管理哲學的進取或守舊程度。

從廣義抽象層方面說：管理哲學是激發(fā)企業(yè)家信仰、觀念、原則、價值的動力。

就狹義實務層面言：管理哲學是企業(yè)家選擇行為典型的成本，促進效益評估的決策體系。

在管理行為上，哲學的基礎決定行為的趨向。

管理哲學與企業(yè)經(jīng)營的因果關系宛如火車頭與車廂的關系。

　　人們在實踐中體驗到改進企業(yè)的有效途徑：高層應有管理哲學素養(yǎng)，中層應研究管理科學方法，低層應具備企業(yè)經(jīng)營技術。使知識傳播積累形成的管理哲學，凝聚成為企業(yè)高層的決策，而中、低層則形成管理實務，以牽動管理的成效。

管理哲學的探討與比較[1]

　　1、時間哲學的探討比較

　　所謂時間哲學，是指高級主管在解決問題時，所偏好選擇之時間基礎。

一般而言，持保守時間哲學觀念的人，皆較偏好采取“過去性”，即抗拒變化及緩慢行動之保守哲學。所以，在遇到困難問題須加以解決的，總是先看過去有無慣例可循，若有成例（如法條、規(guī)章、手續(xù)、規(guī)定等），則依樣畫瓢將之引用，而不理會該“過去”之成例是否尚適應于“未來”之情況。若無成例可循，則常以查無前例，礙難為準予以駁回或擱置。而不大愿意以未來情況為主，好好思考“創(chuàng)新”，以解決問題。

　　這種向后看的哲學就是造成惡法亦是法的根源。常因此形成“崇惡法務不實”之奇怪現(xiàn)象。而持積極時間哲學觀念的人，則遇事多取“實事求是”、“一切向前看”態(tài)度。

第二個不同的時間哲學，是持保守時間哲學觀念的人常懷以不變應萬變或一動不如一靜之抗拒變化心理。反之，持積極時間哲學觀念的人士則常以主動變化及歡迎變化之心理，把改變視為人生常態(tài)及進步之必要措施（經(jīng)典：唯一不變的是變化本身）。

職場管理七種方法

; ; ; ;1、對過程的管控才能有好的結(jié)果

; ; ;中層或者一線管理者如果不對過程做好管控，只看結(jié)果，往往會以偏概全、錯失很多人才。對于不同員工來說，管理方式是不同的，更多地集中在過程管理中。好的過程才是結(jié)果的重要保證。只關注結(jié)果很難發(fā)現(xiàn)團隊中存在的問題。

; ; ; ; ;2、把合適的人放在合適的位置上。

; ; ; 我知道這聽起來很簡單。但實際上，在當今不斷變化的業(yè)務環(huán)境中，對犯錯的容忍度正在快速萎縮?，F(xiàn)如今，盡管企業(yè)有著諸多先進的應用和系統(tǒng)可供選擇，低水平的管理者使用再先進的技術也只會產(chǎn)生低級的結(jié)果。

; ; ; ; 3、用發(fā)展的眼光去打造團隊，不搞個人英雄主義

; ; ;一個管理者是否合格且優(yōu)秀，看的不是一城一池的得失，更重要的是能夠在管理過程中打造出一支優(yōu)秀的團隊。例如：在10多年前，我的上司特別看重的就是每個季度完成的數(shù)字，大客戶項目的情況。不去關注團隊中人員發(fā)展的均衡情況，大搞英雄主義。最后因為其他省份業(yè)績慘淡，失去了晉升的機會。

; ; ; ; ;4、管理人格

; ; ; 管理人格有一點講究中庸之道，管理中經(jīng)常出現(xiàn)一種兩難現(xiàn)象，管理過于嚴格，員工有可能產(chǎn)生抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關系也會隨之緊張。但一味地溫情管理，員工有可能對經(jīng)理不夠尊重，布置工作任務時可能還會出現(xiàn)討價還價的現(xiàn)象。

; ; ; ; 5、 做足激勵機制

; ; ;人為財死鳥為食亡，就算是職業(yè)素養(yǎng)很高的人，也是喜歡激勵的。所以我們需要通過激勵提升員工的積極主動性，提升產(chǎn)出效率。既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草這個事情是不靠譜的。舉例，我們公司對有收入的項目，有提成，也有年底的獎金，符合多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則。