企業(yè)管理有哪些專業(yè)課程 公司企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)管理培訓(xùn)課程有哪些，企業(yè)管理專業(yè)要學(xué)什么課程?。科髽I(yè)管理培訓(xùn)主要課程有哪些，現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)的課程有哪些。

本文導(dǎo)航

• 企業(yè)管理技能培訓(xùn)課程
• 企業(yè)管理專業(yè)將來可以干什么
• 公司企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容
• 企業(yè)管理培訓(xùn)模式

企業(yè)管理技能培訓(xùn)課程

因為企業(yè)有許多部門組織，各擔任不同的職掌與功能，所以多半會針對企業(yè)的發(fā)展需求與愿景，以企業(yè)文化為核心基礎(chǔ)，在發(fā)展的共識下規(guī)畫整體的培訓(xùn)計劃。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程分為：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和公開課。內(nèi)訓(xùn)就是針對某一特定的企業(yè)內(nèi)部員工進行有針對性的培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)包括公共企業(yè)文化以及制度培訓(xùn)，和專項技能的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。公開課是公開的針對多個企業(yè)進行廣泛的培訓(xùn)，沒有針對特定的企業(yè)，一般公開課都是一些企業(yè)文化，以及大的經(jīng)濟形勢等。

一般而言，企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要包括：卓越團隊建設(shè)、高效執(zhí)行力、激勵藝術(shù)、如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通、卓越班組長管理藝術(shù)、卓越管理、團隊溝通與協(xié)作能力提升、角色認知、員工職業(yè)心態(tài)、職場商務(wù)禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創(chuàng)新思維、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業(yè)人力資源法律風(fēng)險、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與納稅籌劃實務(wù)、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優(yōu)秀專才走向管理精英、新進員工職業(yè)化訓(xùn)練、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部綜合管理能力提升、MTP-基層管理者的管理技能、酒店經(jīng)濟效益八大策略、企業(yè)職業(yè)化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業(yè)融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業(yè)管理瓶頸、金牌店長管理技能訓(xùn)練、企業(yè)再造與二次創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)形象與企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化與茶道養(yǎng)生、人性激勵與效績管理、高績效職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能等。企業(yè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展、易經(jīng)思維與企業(yè)家管理素養(yǎng)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、職場人士的情商訓(xùn)練、如何打造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊、企業(yè)勞動糾紛風(fēng)險控制、做個好伯樂--高效招募與選聘技巧、職業(yè)人士必知的經(jīng)濟學(xué)常識、公文寫作訓(xùn)練、商務(wù)談判中的謀略應(yīng)用、有效的銷售團隊激勵與管理、如何正確引導(dǎo)與管理80-90后、品牌策劃實務(wù)與案例分析、涉稅風(fēng)險規(guī)避與稅務(wù)籌劃、績效管理及實施難點解析、績效問題分析與解決、年終績效考核與薪酬設(shè)計方案、如何吸引、用好、留住關(guān)鍵性人才、陽光心態(tài)塑造、團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓(xùn)練。

企業(yè)管理專業(yè)將來可以干什么

企業(yè)管理課程表 : 一、員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程 1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設(shè)》 2、《積極的心態(tài)建設(shè)》 11、《員工壓力管理》 3、《員工組織紀律訓(xùn)練》 12、《5S管理知識培訓(xùn)》 4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 13、《企業(yè)危機管理》 5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績效團隊建設(shè)》 6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》 7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》 8、《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》 9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》 二、中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程 1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 2、《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》 3、《部門經(jīng)理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價值鏈與流程管理》 6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》 7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》 8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運營與兼并收購》 9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》 10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》 11、《企業(yè)危機管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營建》 12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》 三、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程 1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》 2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計與福利管理》 3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計》 17、《工作考核與績效管理》 4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵與精神管理》 5、《人才素質(zhì)綜合測評 》 19、《E-HR：電子化人力資源》 6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》 7、人力資源測評技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟時代的人力資源管理》 8、績效管理體系的建立與操作實務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》 9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計 23、IT企業(yè)人力資源管理 10、高績效團隊建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》 11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業(yè)目標管理》 12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》 13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》 14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績效考核面談技巧》

公司企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容

管理培訓(xùn)的課程內(nèi)容需要根據(jù)培訓(xùn)對象來定，看是中層管理還是高層管理，課程內(nèi)容會有區(qū)別，而且不同部門的培訓(xùn)內(nèi)容也會不同，列舉幾個常見的管理培訓(xùn)可作為參考：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；會議管理；團隊激勵；目標與戰(zhàn)略管理；授權(quán)等

企業(yè)管理培訓(xùn)模式

現(xiàn)代的企業(yè)管理培訓(xùn)課程有以下幾種：

商業(yè)領(lǐng)袖EMBA：

北豐商學(xué)院商業(yè)領(lǐng)袖EMBA主要是提升管理者的視野和格局，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，課程主要內(nèi)容是社經(jīng)大勢和商業(yè)機會、組織理論和頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施、資本經(jīng)營、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化、市場營銷和品牌建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和升級等。

金融創(chuàng)新EMBA:

金融創(chuàng)新EMBA是主要針對財富增值和商業(yè)模式的課程，主要內(nèi)容是國內(nèi)外經(jīng)濟局勢、股權(quán)投資和股權(quán)激勵、私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資、擬上市公司管理、企業(yè)資產(chǎn)證券化、財務(wù)分析和財務(wù)估值、企業(yè)兼并和收購等。

工商管理EMBA：

工商管理EMBA主要是為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)派管理人員，主要內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)品牌、文化、組織、團隊、系統(tǒng)、產(chǎn)品等方面的經(jīng)營策略、企業(yè)盈利模式的管理等。

;健康產(chǎn)業(yè)EMBA：

健康產(chǎn)業(yè)EMBA主要聚焦臨床、政策法規(guī)和健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才、資本、信息的交流平臺，主要內(nèi)容有健康產(chǎn)業(yè)全景、解碼未來健康產(chǎn)業(yè)科技、臨床科學(xué)研究、健康產(chǎn)業(yè)模式更新、聚焦產(chǎn)業(yè)政策、了解全球?qū)嵺`課堂、構(gòu)建健康網(wǎng)絡(luò)等。

財務(wù)管理EMBA：

財務(wù)管理CFO主要是培養(yǎng)財務(wù)方面的人才，主要內(nèi)容是財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、資本戰(zhàn)略、業(yè)財融合、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財稅、營銷財務(wù)管理、企業(yè)會計、稅務(wù)籌劃等。

品牌營銷CMO：

品牌營銷CMO主要是針對企業(yè)品牌部、企劃部、市場部、公關(guān)策劃等人才的培養(yǎng)課程，主要內(nèi)容是以大客戶戰(zhàn)略、博弈論、定價戰(zhàn)略、消費心理學(xué)為主的品牌營銷格局培養(yǎng)，以現(xiàn)代營銷渠道、高效客戶關(guān)系、服務(wù)營銷、體驗式營銷、新媒體營銷等為主品牌營銷新打法。