專業(yè)財務管理是什么 財務管理究竟是管什么的
什么是財務管理專業(yè)？什么是財務管理？什么叫財務管理？財務管理到底是做什么的？
本文導航
財務管理專業(yè)的優(yōu)勢
財務管理專業(yè)主要是干什么的
財務管理屬于工商管理類一級學科下的一個二級學科，學科代碼為120204，該專業(yè)以公司財務管理為主導，以資本籌集、規(guī)劃及增值為中心，側重于從微觀角度研究企業(yè)財務活動、資本市場運行、銀行及證券公司等金融機構管理所涉及到的理論與實踐問題，培養(yǎng)學生通曉會計核算方法,掌握財務分析原理,精通投融資理論,具備財務決策技能,能夠勝任各類企業(yè)、政府部門及銀行、證券、保險、信托、基金等金融機構的財務核算與分析、投資決策與管理、理財規(guī)劃及資本運營的專業(yè)人才。
財務管理專業(yè)的基礎課程主要有管理學原理、微觀經濟學、基礎會計學、宏觀經濟學、營銷學原理、財政學原理、商法、組織行為學、財務管理、概率論與數理統(tǒng)計、商業(yè)倫理、管理信息系統(tǒng)、財務會計、國際金融、投資學、貨幣銀行學、公司財務、商業(yè)銀行經營管理、期貨、期權與其他衍生工具I、國際財務管理、計量經濟學、投資項目評估等。
2財務管理專業(yè)工資大概多少
財務管理人員的工種有好多種，職稱、職務、工作年限也不一樣，所以，財務管理人員的工資金額也是不相同的。出納員、記賬員、復核員、會計員、審計員、財務總監(jiān)工資金額不一樣；會計員、助理會計師、會計師、注冊會計師的工資金額也不一樣，從事財務管理工作一二年的和從事財務管理工作二三十年的，工資金額也不一樣。綜上所述，財務管理人員的月收入從3000元至20000元的都有。工資金額主要取決于您的職務、職稱和單位的規(guī)模大小。
3財務管理專業(yè)好就業(yè)嗎
還不錯的，找工作很容易找到，就業(yè)方面和會計學、金融學有交叉。
實際生活方面財務管理很有用?，F代社會中，不管你是做什么的，懂點財務、經濟學，對自己都沒有壞處。
1、財務管理專業(yè)的培養(yǎng)，通過管理學、經濟學、法律和理財、金融等方面知識的學習，使學生具備財務管理及相關方面的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統(tǒng)軟件應用能力、資金籌集能力。
2、財務可行性評價能力、財務報表分析能力、稅務籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個人財務決策提供方向性指導及具體方法。
3、從而使學生適應政府經濟管理部門、企事業(yè)單位、金融與證券機構以及會計事務所、資產評估事務所等中介機構的相關業(yè)務工作，成為工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務、理財管理的應用型專門人才。
4、財務管理是一個企業(yè)的命脈，財務管理專業(yè)的學習與就業(yè)不僅需要進行分析和解決財務、金融問題的基本能力，由于財務管理工作的性質。
5、還要求從業(yè)人員具有較高的政治理論素養(yǎng)和社會責任感，具有較強的創(chuàng)新意識和良好的身體心理素質，具備良好的專業(yè)品質和與主要面向工作崗位相適應的踏實敬業(yè)、吃苦耐勞、團結協作的職業(yè)素養(yǎng)。
財務和財務管理的區(qū)別和聯系
財務管理簡單地說包括三個方面：
（一）財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
（二）財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
（三）財務管理的特點
1、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
2、綜合性強?，F代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業(yè)生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。
3、靈敏度高。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
財務管理究竟是管什么的
財務管理(Financial Management) 財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”，2000開始也被納入RCA考試范圍。
財務管理的特點 企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內容，如生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務管理等。各項工作是互相聯系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務管理的特點有如下幾個方面。
（一）財務管理是一項綜合性管理工作 企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經濟的發(fā)展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。
（二）財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯系 在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業(yè)內部各部門與資金不發(fā)生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經濟效益的提高。
（三）財務管理能迅速反映企業(yè)生產經營狀況 在企業(yè)管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產的產品適銷對路，質量優(yōu)良可靠，則可帶動生產發(fā)展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業(yè)領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。
如何理解財務管理工作
企業(yè)財務管理者必須做好以下七件事,盡管這些職能在不同的企業(yè)強弱顯現不同。
一、算好賬
會計核算是企業(yè)財務管理的技撐,是企業(yè)財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論(反映與監(jiān)督)、三職能論(反映、監(jiān)督及參與決策)還是五職能論(反映、監(jiān)督、預算、控制與決策),其第一項職能都是反映,反映職能通過什么來實現,那就是會計核算。
會計核算作為一門管理科學,而且是一門硬科學,它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法,會計是用價值的方式來記錄企業(yè)經營過程、反映經營得失、報告經營成果,會計的審核和計算只有在業(yè)務發(fā)生后才能進行,因此會計核算都是事后反映,其依據國家的統(tǒng)一會計制度,會計政策、會計估計也則大家所熟知的“會計法”、“會計準則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支,他有一整套的國際通行的方法和制度,包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計準則、制度、法規(guī)、條例等,這些東西為整個會計核算提供了較多的規(guī)范,目的是要得出一本“真賬”,結論具有合法性、公允性,一貫性,相對來講結論是“死的”,不同的人對相同的會計業(yè)務進行核算,在所有重大方面不應存在大的出入。在財務的七件事中,此職能最能得到大家的認可,也是目前企業(yè)財務中運用較好的職能之一,當然除有意做假賬外。
二、管好錢
除會計核算外,會計最重要的職能就是監(jiān)督了,會計監(jiān)督是全方位的,包含企業(yè)各個方面,其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對任何企業(yè)來說,資金的運用與管理都是一個非常重要的事,資金于企業(yè)而言優(yōu)如人們身上血液,沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了,都有可能使企業(yè)完蛋,作為企業(yè)的價值管理的財務部門,其重要職能包含資金的籌集、調度與監(jiān)管,簡單地說就是把企業(yè)的“錢”管好。
資金的運用與管理有別于會計核算,沒有一套嚴格的管理方法,企業(yè)間差別較大,資金計劃、籌融資、各項結算與控制,都屬于資金運用與管理范圍,企業(yè)性質、資金量、會計政策、信用政策、行業(yè)特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業(yè)資金運用與管理帶來偏差,通過建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當,但要提高企業(yè)資金效用,單靠制度很難實現,除應建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外,更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。
三、理好關系
企業(yè)一般只設置財務部,人們很容易將財務與會計混在一起,只有及少數大型企業(yè)在財務部下分設會計科與財務科等,以將財務與會計分開。其實企業(yè)財務與會計是兩個不同的事務,從會計與財務定義上我們就能很容易分開,會計的定義為:“確認、記量、記錄與報告”,財務的定義為:“協調企業(yè)各方面的財務關系”,從定義上我們不難看出,會計是一門硬科學,他尊循嚴格的手段和方法,同一個東西無論誰來核算得到的結果都是一樣的,其追求的是“真實”,財務協調的“財務關系”,而關系很難“定格”,很難有“標準”,因此財務是一門軟科學,很難找出千篇一律的方法和手段,同一業(yè)務,不同的人去做,由于經驗、取舍、偏好等的不同,得出的結論可能差異較大,其追求的“合適”。
企業(yè)經營過程中所涉及到的財務關系很多,既有內部各部門之間的,也有企業(yè)與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等,財務部門應系調好這此關系。企業(yè)都說重視財務管理,但真正能理解什么是財務管理的企業(yè)其實不多,更多的將會計理解為財務。財務離不開會計,很多財務決策都得依賴會計核算,會計核算的許多方法也直接被財務利用,然而這畢竟是兩門學科,不能混為一談,財務管理屬軟科學,更多地需要有經驗的人員進行管理,財務管理管理效用也往往高于會計核算。
四、監(jiān)控資產
財務部的第一職能是會計核算,核算的目的當然不是為了幾個阿拉伯數字,會計核算是用價值手段全面反映企業(yè)實物運動的過程,實物從這個車間到那個車間,從這道工序到那道工序,無不在會計核算的反映之內,因此除了要求賬賬相符、賬證相符外,賬實是否相符,也是財務部的職能之一,也是財務履行其監(jiān)督職能的一個重要方面。財務部門可通過定期與不定期進行資產的抽查與盤點,將企業(yè)資產實物與財務記錄數據是否相符進行對比,從資產監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產管理,以保證財務記錄的真實性及企業(yè)資產的安全與完整性。
五、管好信用
信用管理作為企業(yè)財務管理的內容之一,本不應單獨列為財務職能,但由于其重要程度,及信用管理的復雜性,促使企業(yè)將其從財務管理職能中分離出來單獨形成職能。過剩經濟時代,企業(yè)經營少不了與客戶之間發(fā)生一些往來款項,其中不泛賒銷,隨著賒銷業(yè)務的增加,企業(yè)呆壞可能性也加大,在毛利率不高的情況下,一筆呆壞賬往往超過企業(yè)全年利潤,為控制呆壞賬的發(fā)生,企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。
企業(yè)的信用政策往往與銷售業(yè)績直接聯系在一起,采用什么樣的信用政策,客戶的信用記錄又如何?直接關系到企業(yè)銷售量和呆壞賬數量,因此企業(yè)進行信用管理不但是需要,也是十分必須的。各客戶的購貨量、貨款支付的及時性、業(yè)務務程中是否容易合作等等,市場部門和財務部門掌握都較全面,根據企業(yè)管理中的相互制約原則,企業(yè)信用管理工作一般落實在財務部門進行管理,信用管理成為財務工作的重要職責之一,管好客戶信用也就控制了企業(yè)呆壞賬的發(fā)生率。
六、做好參謀
在上面談到三職能論、五職能論中都談到會計的一項職能是決策,無論參與決策也好,提供決策依據也,全靠財務與會計是不夠的,還要求與管理會計相結合。管理會計與財務會計不一樣,它是通過對財務等信息的深加工和再利用,實現對經濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支,如果我們說財務會計是記錄企業(yè)的過去,那么管理會計則是預測企業(yè)的未來,財務會計能為企業(yè)內、外部相關利益者提供數據,而管理會計專為企業(yè)決策者提供數據。
管理會計主要從管理的角度,根據決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財務事項進行重新組合,分解,利用趨勢預測等方法,為決策者提供一些決策數據,雖然管理會計的重要來源是財務會計,但不象財務會計那樣有嚴格的方法、政策限制,不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束,得出的結論往往帶有一些假設成份,由于其與企業(yè)會計核算不可分割,成為財務管理重要內容之一。
企業(yè)財務應在會計核算與分析的基礎上,結合管理會計,對企業(yè)生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據,做好參謀。
七、計好績效
談到績效考核,少不了各項完成指標的計量與比較,這些計量與比較當然少不了會計方面價值計量,而且大多是價值計量,生產過程中的增值、費用控制、產值等,這些都是財務會計的計量范圍,在價值計量上企業(yè)還沒有那一個部門能比財務部門更專業(yè)和全面,因此企業(yè)績效考核工作少不了財務部門的參與,績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一,分解、計算各部門績效是財務部須做的七件之一。
