管理學(xué)書面計(jì)劃是什么 管理學(xué)中計(jì)劃的名詞解釋是什么

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本文導(dǎo)航

• 管理學(xué)中計(jì)劃的要素
• 管理學(xué)中計(jì)劃的名詞解釋是什么
• 管理學(xué)哪種計(jì)劃最好
• 管理學(xué)基礎(chǔ)中的名詞解釋
• 管理學(xué)計(jì)劃的定義
• 管理學(xué)中計(jì)劃包括哪些方面內(nèi)容

管理學(xué)中計(jì)劃的要素

計(jì)劃職能。計(jì)劃職能是對管理進(jìn)行預(yù)先籌劃和安排的一項(xiàng)活動(dòng)。

計(jì)劃職能的特點(diǎn)：預(yù)先性;預(yù)測性;評價(jià)性;選擇性;調(diào)整性。

計(jì)劃工作主要包括的內(nèi)容：研究活動(dòng)條件、制定業(yè)務(wù)決策、編制行動(dòng)計(jì)劃

1)研究活動(dòng)條件

A.內(nèi)部能力研究;主要是分析組織內(nèi)部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。

B.外部環(huán)境研究;是要分析組織活動(dòng)的環(huán)境特征及其變化趨勢，以了解環(huán)境的變化規(guī)律，從而預(yù)測環(huán)境在明天可能呈現(xiàn)的狀態(tài)。

2)制定業(yè)務(wù)決策：所謂業(yè)務(wù)決策，是在活動(dòng)條件研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)這種研究所揭示的環(huán)境變化中可能提供的機(jī)會(huì)或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢，確定組織在未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)方向和目標(biāo)。

3)編制行動(dòng)計(jì)劃。決策的基本特征：

目標(biāo)性(即決策必須有一個(gè)既定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)，決策就失去了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù))

優(yōu)化性(決策的要求是在既定的目標(biāo)和條件下尋求優(yōu)化目標(biāo)和最佳地實(shí)現(xiàn)目標(biāo))

選擇性(進(jìn)行科學(xué)決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇)

實(shí)施性(一個(gè)管理決策是否正確是在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的)

決策職能決策的基本要素：

決策者(是決策系統(tǒng)主觀能力的體現(xiàn)者，可以是個(gè)人，也可以是集體。)

決策對象(一般是指可調(diào)控地具有明確邊界的特定系統(tǒng)。)

信息(既包括決策對象系統(tǒng)內(nèi)部的信息，又包括決策系統(tǒng)外部所需的信息)

決策理論與方法(即要求決策者要運(yùn)用正確的決策理論與方法進(jìn)行決策。)

決策結(jié)果(對決策結(jié)果要進(jìn)行分析和科學(xué)的檢驗(yàn))

管理學(xué)中計(jì)劃的名詞解釋是什么

一、在管理學(xué)中計(jì)劃的概念：

計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件；

計(jì)劃也是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

二、“5W1H”

無論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上，計(jì)劃內(nèi)容都包括“5W1H”。

1.做什么：

要明確組織的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)，以及行動(dòng)計(jì)劃的具體任務(wù)和要求，明確一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)。

2.為什么做：

論證組織的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據(jù)。

3.誰去做：

計(jì)劃不僅應(yīng)明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點(diǎn)、進(jìn)度，還應(yīng)明確負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人。

4.何地做：

規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)或場所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。

5.何時(shí)做：

規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效的控制和對能力及資源進(jìn)行平衡。

6.怎么做：

制定實(shí)行計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對各種派生計(jì)劃進(jìn)行合理平衡等。

三、計(jì)劃的作用

宏觀上：

1.計(jì)劃是一種生存策略，能夠使你運(yùn)籌帷幄，高效整合資源，是成功的一個(gè)秘訣。

2.整個(gè)組織頭腦清醒，客觀的對待現(xiàn)在和未來,抓住適合自己的各種機(jī)會(huì)。

3.培養(yǎng)人們積極向上的工作態(tài)度，員工感受到公平，穩(wěn)定，能夠有美好的未來展望，能夠凝聚人心。

微觀上：

1.為組織活動(dòng)的分工提供依據(jù)。

2.提高組織運(yùn)作效率 ;。

3.降低組織風(fēng)險(xiǎn) ;。

4.為組織活動(dòng)的檢查與控制提供依據(jù)。

四、計(jì)劃的分類

1.按計(jì)劃的重要性劃分

從計(jì)劃的重要性程度上來看，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。

2.按計(jì)劃的時(shí)期界限分

分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間。

3.按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分

根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性指標(biāo)，可以將計(jì)劃分具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。

4.按照行文格式分

按照行文格式分，計(jì)劃分為文章式、表格式、時(shí)間軸式三種。

管理學(xué)哪種計(jì)劃最好

1、計(jì)劃：是管理者確定目標(biāo)、預(yù)測 未來、制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)方針 的過程。

計(jì)劃是未來行動(dòng)的藍(lán)圖，是為實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來行動(dòng)所作的綜合 的統(tǒng)籌安排。它是未來組織活動(dòng)的指 導(dǎo)性文件，提供從目前通向未來目標(biāo) 計(jì)劃 的道路和橋梁。

目前預(yù)期目標(biāo) ? 計(jì)劃是管理的最基本職能，也是管理 的基本活動(dòng)。 計(jì)劃包括定義組織的目標(biāo)、制定全局 戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，制定全面的分層計(jì) 劃體系以綜合和協(xié)調(diào)各種活動(dòng)。因此，計(jì) 劃涉及目標(biāo)（做什么），也涉及達(dá)到目標(biāo) 的方法（怎么做）。

2、計(jì)劃的目的：指出方向，減少變化沖 擊，盡可能減少浪費(fèi)和冗余；設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)以 利于進(jìn)行控制。

3、計(jì)劃的特征： （1）目的性 （2）首位性 （3）普遍性

所有的管理者都要從事計(jì) 劃工作 （4）效率性：經(jīng)濟(jì)效益，用投入產(chǎn)出比 來衡量 （5）創(chuàng)造性：計(jì)劃工作是針對需要解決 的問題、新變化等作出的決定，是對管 理活動(dòng)的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造性的管理過程。

4、計(jì)劃的內(nèi)容，包括 5W1H ? What ——做什么？目的與內(nèi)容。 ? Why ——為什么做？原因。 ? Who ——誰去做？人員。 ? Where ——何地做？地點(diǎn)。 ? When ——何時(shí)做？時(shí)間。 ? How ——怎樣做？方式、手段。

管理學(xué)基礎(chǔ)中的名詞解釋

一、在管理學(xué)中計(jì)劃的概念：

計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件；

計(jì)劃也是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

二、“5W1H”

無論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上，計(jì)劃內(nèi)容都包括“5W1H”。

1.做什么：

要明確組織的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)，以及行動(dòng)計(jì)劃的具體任務(wù)和要求，明確一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)。

2.為什么做：

論證組織的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據(jù)。

3.誰去做：

計(jì)劃不僅應(yīng)明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點(diǎn)、進(jìn)度，還應(yīng)明確負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人。

4.何地做：

規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)或場所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。

5.何時(shí)做：

規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效的控制和對能力及資源進(jìn)行平衡。

6.怎么做：

制定實(shí)行計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對各種派生計(jì)劃進(jìn)行合理平衡等。

三、計(jì)劃的作用

宏觀上：

1.計(jì)劃是一種生存策略，能夠使你運(yùn)籌帷幄，高效整合資源，是成功的一個(gè)秘訣。

2.整個(gè)組織頭腦清醒，客觀的對待現(xiàn)在和未來,抓住適合自己的各種機(jī)會(huì)。

3.培養(yǎng)人們積極向上的工作態(tài)度，員工感受到公平，穩(wěn)定，能夠有美好的未來展望，能夠凝聚人心。

微觀上：

1.為組織活動(dòng)的分工提供依據(jù)。

2.提高組織運(yùn)作效率 ;。

3.降低組織風(fēng)險(xiǎn) ;。

4.為組織活動(dòng)的檢查與控制提供依據(jù)。

四、計(jì)劃的分類

1.按計(jì)劃的重要性劃分

從計(jì)劃的重要性程度上來看，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。

2.按計(jì)劃的時(shí)期界限分

分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間。

3.按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分

根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性指標(biāo)，可以將計(jì)劃分具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。

4.按照行文格式分

按照行文格式分，計(jì)劃分為文章式、表格式、時(shí)間軸式三種。

管理學(xué)計(jì)劃的定義

計(jì)劃：是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)。預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。

計(jì)劃主要包括：5W1H，

what--做什么？目標(biāo)與內(nèi)容。

why--為什么做？原因。

who--誰去做？人員。

where--什么地方做？地點(diǎn)。

when--什么時(shí)候做？時(shí)間。

how--怎么做？方式、手段

管理學(xué)中計(jì)劃包括哪些方面內(nèi)容

管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。是在特定的環(huán)境條件下，要以人為中心。

管理的職能有五種：決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。

計(jì)劃的概念廣義上包括之制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的全過程。狹義上僅指制定計(jì)劃，是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而進(jìn)行的行動(dòng)安排。