管理書籍有哪些 項目管理的完整流程書籍

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• 十大經(jīng)典管理書籍排名
• 管理學(xué)的書有哪幾本
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• 管理必看的十大書籍

十大經(jīng)典管理書籍排名

管理學(xué)的書有哪幾本

推薦你看《管理者必讀12篇》，我的最愛，以前我是零基礎(chǔ)的，做過管理工作但不是科班出身也沒有經(jīng)受過正式的管理培訓(xùn)，但看完這本書幾乎是秒懂管理哦。轉(zhuǎn)載個書單給你，《管理者必讀12篇》位居榜首是第一個被推薦的哈：

10本經(jīng)典的管理學(xué)書籍推薦，關(guān)于管理學(xué)的書都在這里了

其實，我不算是一個喜歡讀書的人，因為讀書這個行為實在太反人類，只是書上有我需要的東西，并且看書是投資回報率極高的活動，自己的欲望戰(zhàn)勝了人性，僅此而已。

如果你的目標(biāo)和我一樣是企業(yè)家，那么你肯定很清楚，讀書建立商業(yè)體系只是為了提高作出正確商業(yè)決策的概率，而不是成功的必要條件或充份條件。

像尋找資源、整合資源、對待每個細(xì)節(jié)的態(tài)度、識人用人、穩(wěn)定軍心等，都沒有任何書可以直接教給你。商業(yè)還是需要不斷實踐和反復(fù)琢磨。

最后，讀書不會令人變得厲害，知行合一才有可能。

我認(rèn)為好書的標(biāo)準(zhǔn)：

1、好書是經(jīng)得起口碑和時間考驗的，它們可能在思想、觀點、表達(dá)、體驗等任何一方或多方取勝，因此那些被推爛了的書是你需要優(yōu)先考慮的。

2、對于管理知識小白來說，不要拒絕暢銷書。很多講究體系的理論書空泛的像是肥皂泡，我們更需要一份適合自己的書單。

3、作為簡道云的運營，我主要推薦企業(yè)管理和工作管理的書籍，大都是看過或覺得的確還不錯的。

4、我希望你不是：一波點贊收藏感謝完，告訴自己記得看，然后再也不看（手動狗頭）

好了，開始看推薦吧！

------------------------一條正經(jīng)的分割線----------------------

一、《管理者必讀12篇》

一本淺顯易懂的管理學(xué)教材，涉及到企業(yè)管理的方方面面，即有理論高度又不失實戰(zhàn)價值。說它是現(xiàn)代版的《管理的實踐》都不過份，是我看過的最實用管理書籍，沒有之一，所以放在榜首推薦哈。

二、《營銷管理》

網(wǎng)絡(luò)都是那么評價這本書：教科書、巨著、圣經(jīng)……地位之高可見一斑。教科書級別，不太適合新手入門閱讀。這本書更偏向營銷，涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對于有企業(yè)管理需求的知友可能會有更大的幫助。

三、《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》

教材級的書籍，理論和實際結(jié)合的很緊密，人力資源常出現(xiàn)的幾大難題，在這本書中都能一一找到答案。書中有較多的量化推導(dǎo)，對管理入門級來說理解稍有困難。

四、《基業(yè)長青》

是很多企業(yè)大佬看過的書，畢竟標(biāo)題就非常奪目。這本書通過對通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等卓越非凡、長盛不衰的公司的深入研究，創(chuàng)造性地談?wù)摿巳绾巫屍髽I(yè)永葆青春。全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。

五、《從優(yōu)秀到卓越》

這本和《基業(yè)長青》都更適合企業(yè)管理者或者創(chuàng)業(yè)者看，告訴你如何將一個業(yè)績平平的公司實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的跨越。

六、《第五項修煉》

豆瓣內(nèi)容簡介上只有一句話“值得一讀再讀”，可以說是企業(yè)管理必讀書目，它指出了五項修煉對學(xué)習(xí)型組織的建立、盤活企業(yè)可持續(xù)競爭力的關(guān)鍵作用。

七、《競爭戰(zhàn)略》

作者是很牛逼的存在——當(dāng)今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。和《管理者必讀12篇》相同，這本書主要站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度，講述如何提高企業(yè)的影響力與競爭力。但是翻譯生澀，閱讀體驗不佳。

八、《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

這本書是德魯克先生的最后一部著作，當(dāng)時他雖然已90高齡，但卻是所有著作中邏輯最嚴(yán)密，最清晰的一部。作為德魯克一生管理經(jīng)驗的最后總結(jié)，體現(xiàn)了德魯克與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力與洞察力。

九、《卓有成效的管理者》

管理學(xué)之父德魯克如雷貫耳的代表作，這本書有句話我很喜歡：在管理別人之前你必須學(xué)會管理自己。還要什么推薦，看就對了。

十、《誰說大象不能跳舞》

這本書是郭士納的一部自傳，從書名便可以看出其不拘一格、特立獨行的管理思維。主要講述他如何將IBM扭虧為盈，在9年時間使IBM股價上漲10倍，成為全球最賺錢的公司之一。牛人的世界總是需要膜拜一下的~

管理類書單推薦排行榜

收到3本后浪出版的職場管理｜自我提升｜實用類新書

項目管理的完整流程書籍

項目管理實戰(zhàn)必讀十本書

一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星

本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進(jìn)行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的“救火英雄”，還是團(tuán)隊管理的“贊美無敵”，每個知識點對應(yīng)的方法與技巧都是實用且有效的。

總結(jié)了100個項目管理方法，并通過簡短、生動的對話形式，講述了發(fā)生在項目經(jīng)理身邊的小故事，既增強(qiáng)了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解并應(yīng)用于實踐。

本書具有很強(qiáng)的適用性，無論是有志于從事項目管理的人士，還是項目專員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)，都可以從中受益。由于本書的編寫不基于某個行業(yè)，對于各行各業(yè)在實施項目化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。

二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星

《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經(jīng)驗，開始承擔(dān)一定責(zé)任的職場人士。內(nèi)容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經(jīng)理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當(dāng)沒有實際權(quán)力時，如何能夠推動項目工作的進(jìn)行。以漫畫的形式展現(xiàn)，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強(qiáng)化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規(guī)劃”、“項目控制”、“團(tuán)隊溝通”、“項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性一。

三、《雙贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》 推薦星級：5星

　　《雙贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》與“項目管理實踐三法”系列三本書一脈相承，側(cè)重理論、方法在實踐中的應(yīng)用，延續(xù)樸實、真實、務(wù)實的寫作表達(dá)方式，主要關(guān)注項目管理者心理學(xué)實踐和情商的提升。

《雙贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》內(nèi)容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是項目生命周期中的心理學(xué)實踐，這部分也是全書的主體：第2部分（第6-7章）著眼于管理者的個人修煉與職業(yè)提升?！?/p>

人的問題是項目管理的難題之一，PMI將一名合格的項目經(jīng)理需要具備的能力定義為三個方面，即技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理的能力，而人的技能直接影響項目的成敗。

四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半

日本著名PMO管理專家的理論與實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)。精彩觀點+實戰(zhàn)案例+精辟。

為我國的PMO運作與管理提供了寶貴的經(jīng)驗，指導(dǎo)性強(qiáng)。本書作者后藤年成結(jié)合其十多年來協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入PMO及實施數(shù)百個項目的經(jīng)驗，介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書集精彩觀點整合、實戰(zhàn)案例和精辟分析于一體，為國內(nèi)PMO從業(yè)者打開另一扇窗，幫助其成長，最終達(dá)到成功的大智慧。

五、《項目經(jīng)理枕邊書》 推薦星級：4星半

以大家耳熟能詳?shù)耐捁适?，帶來新的項目管理視角和啟發(fā)，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳?shù)墓适?，闡述故事與項目管理的聯(lián)系，引出項目管理的相關(guān)知識，引導(dǎo)大家如何在實踐中應(yīng)用這些知識。

六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半

《八堂極簡項目管理課》選擇了項目管理活動中重要，也是常見的8個管理領(lǐng)域，包括范圍、變更、進(jìn)度、風(fēng)險、團(tuán)隊、溝通、干系人和情緒。上述內(nèi)容直接關(guān)系到項目的目標(biāo)是否能夠順利達(dá)成，是項目成功與否的關(guān)鍵。全書通過模擬真實培訓(xùn)課堂的環(huán)境，對相關(guān)工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便于讀者理解和掌握。本書特別適合從事項目及項目管理活動的項目團(tuán)隊成員、項目經(jīng)理閱讀。

七、《IT項目經(jīng)理成長手記》推薦星級：4星半

　　《IT項目經(jīng)理成長手記》以作者經(jīng)歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰(zhàn)經(jīng)驗。《IT項目經(jīng)理成長手記》圍繞小M從一個技術(shù)人員走上IT項目經(jīng)理崗位，并逐步成長為項目總監(jiān)的過程，以IT項目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業(yè)階段遇到的問題和挑戰(zhàn)、解決過程和經(jīng)驗教訓(xùn)。在每個階段，圍繞小M經(jīng)歷的實際案例，分別從項目管理、質(zhì)量管理和軟技能三個方面進(jìn)行說明，并將側(cè)重點放在了將理論“落地”的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及管理組織和人際關(guān)系的“軟技能”上。

《IT項目經(jīng)理成長手記》非常適合作為國內(nèi)眾多IT企業(yè)中的項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目總監(jiān)，以及主管交付的總經(jīng)理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志于向項目經(jīng)理方向發(fā)展的軟件開發(fā)和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業(yè)發(fā)展路徑，并有助于讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星

《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優(yōu)秀的項目經(jīng)理具備怎樣的素質(zhì)和技能，從而更好地實施項目?？勺鳛楦叩仍盒＝?jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質(zhì)認(rèn)證考試人員的參考書。

九、《項目管理其實很簡單 初級項目經(jīng)理進(jìn)階之道》推薦星級：4星

《項目管理其實很簡單 初級項目經(jīng)理進(jìn)階之道》是一本項目經(jīng)理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強(qiáng)公司15年的項目管理經(jīng)驗。

書中從項目管理的角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了項目經(jīng)理的工作特點、工作內(nèi)容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關(guān)系處理能力、時間管理能力、心態(tài)調(diào)節(jié)能力等內(nèi)容。通過閱讀，讀者能夠迅速領(lǐng)會項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目管理工作。

《項目管理其實很簡單 初級項目經(jīng)理進(jìn)階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型的顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務(wù)管理、生產(chǎn)管理或工程項目管理等相關(guān)專業(yè)的輔導(dǎo)教材。

十、《微權(quán)利下的成功項目管控》推薦星級：4星

微權(quán)力下的成功項目管控是關(guān)于如何在缺乏正式職權(quán)的情況下取得項目成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權(quán)的三大項目管控工具，即規(guī)范化的項目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導(dǎo)合理行為的項目測量指標(biāo)。然后，討論了如何在項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用于小項目的管理技巧，也有適用于大型、多團(tuán)隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權(quán)就能實現(xiàn)有效管控的人員閱讀和使用

管理必看的十大書籍

1、《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機(jī)構(gòu)開發(fā)的又一項革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品。現(xiàn)在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓(xùn)體驗，輕松實現(xiàn)個人成長。

2、《管理的實踐》（ThePracticeofManagement），開啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時代?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標(biāo)管理、參與管理、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊等。

3、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。

4、《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

5、《從優(yōu)秀到卓越》本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。

6、《360度領(lǐng)導(dǎo)力》作者列舉了在這4個方面中層領(lǐng)導(dǎo)者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習(xí)，可以幫助讀者結(jié)合自己的實際處境和行為習(xí)慣，有針對性地對照、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

7、《影響力:你為什么會說“是”？》自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸說成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

8、《有效的管理者》德魯克著。1967年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。

9、《6西格瑪管理法》中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書

10、《再造宏基》他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。