清華emba都學(xué)什么 清華工商管理emba總裁研修班

清華大學(xué)EMBA都上些什么課！要完整？清華大學(xué)EMBA教育項(xiàng)目都包含哪些專業(yè)，清華EMBA項(xiàng)目都有哪些專業(yè)，清華大學(xué)emba筆試內(nèi)容有哪些，清華大學(xué)的EMBA是什么？清華五道口EMBA都有那些課程，是如何教學(xué)的？

本文導(dǎo)航

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清華經(jīng)管emba學(xué)費(fèi)多少

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院http://web.sem.tsinghua.edu.cn/emba/

模塊一：管理基礎(chǔ)單元

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐 商務(wù)英語 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 公司績效管理

模塊二：公司實(shí)務(wù)單元

組織行為學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 公司理財(cái) 營銷管理 公司并購

模塊三：戰(zhàn)略發(fā)展單元

戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略人力資源管理 運(yùn)營管理 投資學(xué) 公司組織與治理

企業(yè)家與企業(yè)文化

模塊四：專業(yè)方向單元

中國金融改革 商法 信息管理

詳細(xì)課程描述

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐

本課程將運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，系統(tǒng)考察中國改革開放的進(jìn)程，使學(xué)生對(duì)中國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的過去和現(xiàn)在、成就和問題有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，理解政府經(jīng)濟(jì)政策的走向、制定經(jīng)濟(jì)政策的考慮及其原理，從而把握中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的脈搏和方向，準(zhǔn)確預(yù)見整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和宏觀調(diào)控政策對(duì)企業(yè)的影響，從而提高在各自工作崗位的決策能力。課程內(nèi)容包括：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本框架、中國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制、中國與世界經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系及中國經(jīng)濟(jì)政策制定的機(jī)理和走向等。

商務(wù)英語

課程通過一系列在英語技能和商務(wù)術(shù)語方面的教學(xué)，幫助學(xué)生掌握西方文化、商務(wù)禮儀和慣例，全面提高學(xué)生在商務(wù)、社交等場(chǎng)合的實(shí)際交流和運(yùn)用能力、國際社交技巧、國際銷售、談判及會(huì)議應(yīng)對(duì)能力, 為學(xué)生進(jìn)入國際商務(wù)環(huán)境作好完全準(zhǔn)備。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

通過本課程講授的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，使學(xué)生能夠更有效的管理與客戶、供應(yīng)商和競爭者的關(guān)系。課程介紹基本的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，包括邊際分析、市場(chǎng)競爭力、定價(jià)、策略和組織分析方面的原理。

公司績效管理

使學(xué)生全面了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，掌握必要的績效管理與績效目標(biāo)分解的工具和方法，正確理解績效管理的核心觀點(diǎn)并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。

公司并購

本課程結(jié)合大量著名案例，主要分析收購與兼并的形式和動(dòng)機(jī)，介紹收購與兼并活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、決策過程、對(duì)象的選擇和評(píng)估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具、以及收購與兼并前期計(jì)劃和后期整合等有關(guān)并購的最新知識(shí)。

會(huì)計(jì)學(xué)

本課程幫助學(xué)生理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理和功用，尤其是從使用者的角度了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字所產(chǎn)生的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)數(shù)字和識(shí)別會(huì)計(jì)假帳的能力；學(xué)習(xí)利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)估和分析企業(yè)績效和企業(yè)價(jià)值的基本方法，了解會(huì)計(jì)在公司治理和內(nèi)部控制中的作用，以及如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)現(xiàn)與企業(yè)利益相關(guān)者的有效溝通。該課程的教學(xué)將強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)在理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭地位中的作用，分析會(huì)計(jì)選擇在財(cái)務(wù)報(bào)告中的角色及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

公司理財(cái)

本課程從投資、融資、價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)成長和公司控制五個(gè)方面講述現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)的基本理論及應(yīng)用。具體內(nèi)容包括，財(cái)務(wù)管理的功能和組織、現(xiàn)值、價(jià)值評(píng)估、投資決策、價(jià)值創(chuàng)造、收益和風(fēng)險(xiǎn)、證券組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）、資本結(jié)構(gòu)、融資決策與工具、實(shí)物期權(quán)、公司成長、營運(yùn)資本、公司重組等。

營銷管理

本課程強(qiáng)調(diào)21世紀(jì)經(jīng)營環(huán)境的變化——傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模消費(fèi)的營銷方式正在讓位于大規(guī)模的為顧客“量身定制”的營銷手段——要求企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到：創(chuàng)造和維持客戶滿意是企業(yè)通向長期成功的唯一途徑；公司戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)必須是市場(chǎng)的需要而不是公司能提供什么；營銷戰(zhàn)術(shù)的制定必須在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略下進(jìn)行。課程將為學(xué)生提供了解國內(nèi)外市場(chǎng)快速變化的有效途徑，了解營銷管理由于信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生的變革，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)客戶導(dǎo)向型、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織，從而在地區(qū)和全球范圍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

組織行為學(xué)

課程著重從工作行為中的個(gè)體、群體與組織三個(gè)層次上來分析影響組織績效的有關(guān)因素，結(jié)合人的行為實(shí)質(zhì)，提高各級(jí)管理人員對(duì)員工行為的分析、預(yù)測(cè)和管理能力，從而激發(fā)團(tuán)體的工作熱情，最大限度地發(fā)揮工作潛能，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理

課程系統(tǒng)地講述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法，為經(jīng)營者確定未來的發(fā)展方向提供了科學(xué)的理論依據(jù)。課程將深入的理論知識(shí)融合到實(shí)際的范例中去，以淺顯的比喻描述深刻的道理；注重賦予學(xué)生創(chuàng)造性的思維方式，激發(fā)想象空間，使所學(xué)知識(shí)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合。課程通過案例和戰(zhàn)略管理模擬的分析及討論，使學(xué)生戰(zhàn)略思維能力及戰(zhàn)略決策能力得到一定程度的鍛煉和提高，最終對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本架構(gòu)、分析思路、戰(zhàn)略決策的實(shí)施及評(píng)價(jià)等有較全面而深入的掌握。

戰(zhàn)略人力資源管理

本課程幫助高級(jí)管理人員擺脫傳統(tǒng)人力資源管理框架的束縛，樹立將人才作為企業(yè)重要資產(chǎn)來管理的理念與原則，探討如何在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的人才爭奪戰(zhàn)中勝出，善用人才資產(chǎn)構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，建立高績效的組織團(tuán)隊(duì)——人人都分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，人人都追求整體績效與潛能最大化。本課程將協(xié)助學(xué)生成為更有效的經(jīng)理人，替組織找到志同道合的人才，使其各展其才、各盡其能，為組織的遠(yuǎn)景與目標(biāo)全心投入；同時(shí)，使組織不斷學(xué)習(xí)、不斷更新而能在急劇變化的環(huán)境中取得先機(jī)。

運(yùn)營管理

運(yùn)營是將人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)(產(chǎn)出)的過程。運(yùn)營管理的主要內(nèi)容可概括為四大部分：運(yùn)營戰(zhàn)略、運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制和運(yùn)營系統(tǒng)與運(yùn)營過程的改進(jìn)。

投資學(xué)

本課程主要講授股票、債券定價(jià)；統(tǒng)計(jì)學(xué)概念回顧和應(yīng)用；有價(jià)證券組合理論；資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）；套利定價(jià)理論（ATP）；利率水平和債券投資管理；期權(quán)和期權(quán)定價(jià)；遠(yuǎn)期合同和期貨合同；投資績效評(píng)價(jià)；國際化投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，本課程的目標(biāo)是在學(xué)生做項(xiàng)目或者行業(yè)投資時(shí)，能運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益。

企業(yè)家與企業(yè)文化

EMBA學(xué)生多為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，屬于企業(yè)的決策層。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行具有非常重大的意義。本課程將通過課堂講授和案例討論使EMBA學(xué)生從理論與實(shí)踐的結(jié)合上認(rèn)識(shí)何謂企業(yè)文化、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系、如何建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中地位，并切實(shí)提高其診斷、設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)文化的能力。

公司組織與治理

課程主要介紹公司治理的基本理論和國際上近年來的學(xué)術(shù)研究進(jìn)展，也側(cè)重進(jìn)行公司治理的國際比較，對(duì)美國、日本、意大利等不同類型國家的公司治理狀況、做法和國際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹和分析。

中國金融改革

本課程將宏觀調(diào)控、金融改革的理論、實(shí)踐與操作緊密結(jié)合，根據(jù)第一線的金融改革和金融風(fēng)險(xiǎn)處置的經(jīng)驗(yàn)，以宏觀分析和詳細(xì)案例剖析相結(jié)合的方式，闡述宏觀經(jīng)濟(jì)和金融改革的現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的走向。

商法

結(jié)合國內(nèi)和國外法律環(huán)境, 講授社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律機(jī)制和美國的商法體系。通過對(duì)國內(nèi)國外商法的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解商務(wù)運(yùn)作的法律環(huán)境，熟悉有關(guān)的法律知識(shí)，善于運(yùn)用法律手段解決實(shí)際問題，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。

信息管理

課程目標(biāo)是使學(xué)生更加主動(dòng)的應(yīng)用信息技術(shù)和觀念來管理企業(yè)并實(shí)現(xiàn)即定的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)容包括企業(yè)的IT定位概念和方法，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃，商務(wù)智能，IT對(duì)組織的影響，以及CIO的作用等。

清華EMBA研究班http://www.qhpx.org/index.html

清華大學(xué)卓越emba總裁班

中國EMBA招生信息網(wǎng)介紹到，目前，清華EMBA有學(xué)位班、總裁研修班、國際EMBA以及媒體獎(jiǎng)學(xué)金班。具體情況如下:

清華EMBA學(xué)位班：學(xué)制不少于18個(gè)月,學(xué)費(fèi)56萬元,每月利用一個(gè)周末(周四至周日)集中授課四天。報(bào)考EMBA須進(jìn)行筆試統(tǒng)一在線報(bào)名參加全國碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試。

清華EMBA總裁研修班：學(xué)制18個(gè)月,周末授課。學(xué)費(fèi):6.98萬元/人(包括:開學(xué)導(dǎo)入、企業(yè)家創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力篇、管理核心實(shí)務(wù)篇、決策分析篇、結(jié)業(yè)典禮)。

清華大學(xué)國際EMBA：清華-INSEAD雙學(xué)位EMBA項(xiàng)目全英文授課,以18個(gè)月為一個(gè)周期,由多門精干實(shí)用的課程組成,其學(xué)費(fèi)為12.5萬美金(包括聽課費(fèi)、教材講義費(fèi)、學(xué)校和圖書館、計(jì)算機(jī)中心的使用費(fèi)、論文答辯費(fèi)、課件、茶點(diǎn)等費(fèi)用。此費(fèi)用不包括海外上課所需的國際旅費(fèi)和食宿費(fèi)用)。

清華EMBA媒體獎(jiǎng)學(xué)金班：清華經(jīng)管EMBA媒體獎(jiǎng)學(xué)金課程班學(xué)習(xí)期限共一年,六大模塊的課程集中周六、周日授課2天,每天8個(gè)學(xué)時(shí)。學(xué)年共計(jì)96個(gè)學(xué)時(shí)。課程以教師講授和案例分析為主,輔以小組討論、講座等。另外所有學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)用全部由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA教育中心提供。

清華emba學(xué)費(fèi)多少

清華經(jīng)管學(xué)院有綜合管理emba和未來科技emba，不過我從博文思那里看到未來科技項(xiàng)目好像報(bào)名截止了，現(xiàn)在參加就是綜合管理emba，然后清華五道口金融學(xué)院有中外合作的金融emba項(xiàng)目，另外清華工程系還有清華-北卡emba項(xiàng)目

清華大學(xué)emba學(xué)位怎么樣

按照全國碩士生統(tǒng)一入學(xué)考試安排，聯(lián)考筆試將于12月舉行，具體時(shí)間為上午8:30-11:30。

考試形式

聯(lián)考筆試科目為《EMBA聯(lián)考綜合能力》，時(shí)間3小時(shí)，滿分200分。主要考察考生的英語閱讀水平、邏輯思維能力、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)判斷能力。答題方式為閉卷、筆試。不允許使用計(jì)算器。

考試內(nèi)容

《EMBA聯(lián)考綜合能力》考試內(nèi)容包括商務(wù)英語閱讀、邏輯數(shù)學(xué)推理、管理案例分析和商業(yè)判斷能力四大部分。其中：

第一部分：商務(wù)英語閱讀，滿分25分，測(cè)試考生的商務(wù)英語理解能力。題型為兩篇英文閱讀理解，每篇閱讀理解包括5道選擇題，每題2.5分。

第二部分：邏輯推理與問題求解（邏輯數(shù)學(xué)推理），滿分35分，測(cè)試考生邏輯推導(dǎo)能力、數(shù)學(xué)分析能力。其中，5道邏輯推理題，題型為選擇題，每題4分；5道基礎(chǔ)數(shù)學(xué)題，題型為選擇題，每題3分。

第三部分：管理案例分析，滿分80分，測(cè)試考生的實(shí)踐管理分析能力，題目主要來自企業(yè)管理的實(shí)際問題，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、商業(yè)倫理、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)等方面。題型為2道開放式論述題（可在3道題目中任選2個(gè)進(jìn)行論述），每題40分。

第四部分：商業(yè)判斷分析（商業(yè)判斷能力），滿分60分，測(cè)試考生的商業(yè)敏感性、問題決斷力、社會(huì)責(zé)任感。題型為2道開放式論述題（可在3道題目中任選2個(gè)），每題30分。

題型解讀

商務(wù)英語閱讀

1

商務(wù)英語閱讀題型難度不高，大約與大學(xué)英語四級(jí)持平，側(cè)重于考查考生的詞匯量和對(duì)文章的整體分析。但是，由于廣大EMBA考生畢業(yè)年限較久，英語基礎(chǔ)知識(shí)嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致做題正確率普遍偏低。

邏輯數(shù)學(xué)推理

2

邏輯數(shù)學(xué)推理中的試題為基礎(chǔ)型題目，難度相當(dāng)于管理類聯(lián)考綜合能力的簡單題目。廣大EMBA考生經(jīng)過一輪復(fù)習(xí)，基本都可以達(dá)到60%的正確率。但是，為了平衡英語科目的丟分，邏輯數(shù)學(xué)推理的目標(biāo)分?jǐn)?shù)應(yīng)該為80%以上，甚至滿分。

管理案例分析

3

對(duì)于管理案例分析，考生首先需要具備強(qiáng)大的中文閱讀理解能力，這是因?yàn)榭荚嚱o到考生的通常都是上千字的企業(yè)案例。然后，考生需要結(jié)合自身的理論知識(shí)功底對(duì)于案例給到的問題展開多個(gè)維度分析。最后，梳理作答要點(diǎn)寫到答題紙上。

商業(yè)判斷能力

4

商業(yè)判斷能力是較為開放的寫作題目，考生需要從文字材料出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題以及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)于給到的話題展開適當(dāng)程度的發(fā)散性寫作。寫作思維方面，既需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的格局高度，又需要彰顯知行合一的務(wù)實(shí)求是。

EMBA聯(lián)考筆試的關(guān)鍵

5

管理案例分析與商業(yè)判斷能力是主觀寫作題目，考試難度和分值占比遠(yuǎn)超于英語、數(shù)學(xué)、邏輯三個(gè)科目，這就需要引起考生的高度重視。面對(duì)寫作，很多考生暴露的問題是：（1）根本就不知道從哪個(gè)方面下筆寫；（2）根本不知道如何寫出規(guī)范作答的文章；（3）寫出的文章無從判斷高下與對(duì)錯(cuò)。因此，對(duì)于這兩道寫作題目，千萬不能掉以輕心

清華和北大哪個(gè)emba比較好

　　清華EMBA專指清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的EMBA項(xiàng)目。

　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院堅(jiān)持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的宗旨，積極借鑒世界先進(jìn)管理理論和教學(xué)方法，在二十余年的管理教育中創(chuàng)造了獨(dú)特而卓越的教學(xué)體系。

　　2001年，清華MBA被國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)評(píng)選為26所全國MBA培養(yǎng)單位的第一名。

　　2003年，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在全國學(xué)科評(píng)估中，整體水平位居35所同類院校榜首。

　　2005年，在國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)對(duì)EMBA教育的首次官方評(píng)估中，成績突出。

　　2007年，清華EMBA教育中心獲《經(jīng)理人》雜志年度中國最佳EMBA排行第一名。

　　2007年至2008年2月間，清華經(jīng)管學(xué)院連續(xù)獲得國際商學(xué)院聯(lián)合會(huì)(簡稱AACSB)認(rèn)證、AACSB會(huì)計(jì)認(rèn)證、歐洲管理發(fā)展基金會(huì)(EFMD)的EQUIS認(rèn)證，成為中國內(nèi)地唯一獲得AACSB和EQUIS兩大全球管理教育頂級(jí)認(rèn)證的商學(xué)院，也是亞太地區(qū)同時(shí)擁有這三項(xiàng)國際認(rèn)證的三家商學(xué)院之一。

清華工商管理emba總裁研修班

068_清華EMBA課程免費(fèi)下載

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068_清華EMBA課程|答疑|23 第二十三周|22 第二十二周|21 第二十一周|20 第二十周|19 第十九周|18 第十八周|17 第十七周|16 第十六周|15 第十五周|14 第十四周|13 第十三周|12 第十二周|11 第十一周