921管理學(xué)原理是什么 管理學(xué)原理匯總

921管理學(xué)原理有哪些書，管理學(xué)基本原理是什么？管理學(xué)原理是什么？

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• 管理學(xué)原理匯總
• 管理學(xué)原理應(yīng)該怎么學(xué)
• 為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)原理

管理學(xué)原理匯總

個(gè)人是學(xué)經(jīng)管的。管理類的書籍。老師一直都會(huì)比較推薦國(guó)外作者的。國(guó)外對(duì)經(jīng)管類的研究更早更權(quán)威。

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管理學(xué)原理應(yīng)該怎么學(xué)

目前還沒有一套普遍公認(rèn)的完整的管理學(xué)原理體系,不同著作各有措辭，具體如下：一、朱新民、李永春、周吉主編《現(xiàn)代管理科學(xué)詞庫》（上海交通大學(xué)出版社1986年9月）中提出了下列管理原理體系：

（1）系統(tǒng)原理：為達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行系統(tǒng)分析，抓住系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)：目的性、全局性、層次性。（2）整分合原理：現(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合。（3）反饋原理：面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，必須做到靈敏、準(zhǔn)確、有力的反饋。（4）封閉原理：任一系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路。（5）能級(jí)原理：將不同的個(gè)人，根據(jù)其能力大小，分別安排在適當(dāng)層次的組織機(jī)構(gòu)中，做到人盡其才，能者多勞。（6）彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應(yīng)各種可能的變化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（7）動(dòng)力原理：管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，包括物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力，信息動(dòng)力，才能持續(xù)有效地進(jìn)行。　　 二、張正河、陸娟主編《管理學(xué)》的原理體系為：（1）人本原理：以人（員工）為中心，以人為本。（2）系統(tǒng)原理：將組織看成一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)論觀點(diǎn)和方法解決管理中遇到的各種問題。

（3）循環(huán)原理：在一定的管理回路上進(jìn)行管理。

（4）擇優(yōu)原理：通過不斷擇優(yōu)來實(shí)現(xiàn)組織利益最大化。

（5）反饋原理：任何管理都要有一個(gè)反饋過程。

（6）權(quán)變?cè)恚焊鶕?jù)外部條件的變化，采用不同的方法來解決問題。

為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)原理

　　管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

　　管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。

　　它有三層含義：

　?。?） 管理是一種有意識(shí)，有目的的活動(dòng)，它服務(wù)并服從于組織目標(biāo)。

　?。?）管理是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過程，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，就是管理者執(zhí)行計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等職能的過程。由于這一系列職能之間是相互關(guān)聯(lián)的，從而使得管理過程體現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過程。

　?。?）管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，在開放的條件下，任何組織都處于千變?nèi)f化的環(huán)境之中，復(fù)雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。

　　管理原理體系：

　?、畔到y(tǒng)原理：包括整體性原理、動(dòng)態(tài)性原理、開放性原理、環(huán)境適應(yīng)性原理、綜合性原理等。所謂整體性原理是指系統(tǒng)要素之間的相互關(guān)系及要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部服從整體，使整體效果為最優(yōu)。所謂動(dòng)態(tài)性原理，是指系統(tǒng)作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)著的有機(jī)體，其穩(wěn)定狀態(tài)是相對(duì)的，運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對(duì)的，系統(tǒng)不僅作為一個(gè)功能實(shí)體而存在，而且作為一種運(yùn)動(dòng)而存在。所謂開放性原理是指任何有機(jī)系統(tǒng)都是耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，系統(tǒng)與外界不斷交流物質(zhì)、能量和信息，才能維持其生命。所謂環(huán)境適應(yīng)性原理是指系統(tǒng)不是孤立存在的，它要與周圍發(fā)生各種聯(lián)系。這些與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的周圍事物的全體，就是系統(tǒng)的環(huán)境，環(huán)境也是一個(gè)更高級(jí)的大系統(tǒng)。如果系統(tǒng)與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交流，能夠保持最佳適應(yīng)狀態(tài)，則說明這是一個(gè)有活力的理想系統(tǒng)。否則，一個(gè)不能適應(yīng)環(huán)境的系統(tǒng)則是無生命力的。所謂綜合性原理，是指把系統(tǒng)的各部分各方面和各種因素聯(lián)系起來，考察其中的共同性和規(guī)律性。

　?、迫吮驹恚褐饕毠な瞧髽I(yè)的主體，職工參與是有效管理的關(guān)鍵，使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心，服務(wù)于人是管理的根本目的等觀點(diǎn)。

　?、秦?zé)任原理：主要包括明確每個(gè)人的職責(zé)，合理設(shè)計(jì)職位和委授權(quán)限，獎(jiǎng)懲要分明、公正而及時(shí)等觀點(diǎn)。

　?、刃б嬖恚赫J(rèn)為任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。管理應(yīng)確立正確的效益觀，把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來，盡可能客觀公正地評(píng)價(jià)效益等。

　　⑸倫理原理：認(rèn)為一個(gè)組織要想維持足夠長(zhǎng)的生命力，不僅需遵守法律，還需要遵守倫理規(guī)范或講究倫理。

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》

　　黃津孚著《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》（北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1997年6月第三版）的原理體系為：

　　⑴系統(tǒng)原理：把企業(yè)視為社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)方法建立組織與環(huán)境、組織內(nèi)部各部分相互促進(jìn)的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的高效能、高效率。

　?、迫吮驹恚喊讶丝醋髯钪匾馁Y源，建立以人為本的指導(dǎo)思想，制定全面開發(fā)人力資源戰(zhàn)略，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力。

　?、枪芾砺毮茉恚阂杂?jì)劃為第一職能，通過有效履行預(yù)測(cè)、決策、組織、控制等各項(xiàng)職能，以達(dá)到預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)。

　?、瓤茖W(xué)管理原理：通過調(diào)查研究管理的規(guī)律，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷提高管理效率。

　　⑸權(quán)變管理原理：從實(shí)際出發(fā)，在不違背客觀規(guī)律的前提下，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，靈活選用不同的管理模式及管理策略，及時(shí)組織管理變革，以適應(yīng)管理目標(biāo)和客觀條件的變化，使企業(yè)不斷發(fā)展。

　　姜克芬、王雙振、吳一平主編《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》（河南人民出版社1991年9月）：

　?、畔到y(tǒng)原理：現(xiàn)代管理的任何對(duì)象都是一個(gè)系統(tǒng)，都必須進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、決策和實(shí)施，進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　?、迫吮驹恚喝耸枪芾硐到y(tǒng)的核心，管理活動(dòng)應(yīng)在對(duì)人的思想、感情和需要充分條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。

　?、莿?dòng)態(tài)相關(guān)原理：管理系統(tǒng)及其各要素之間的相互關(guān)系是運(yùn)動(dòng)變化的，應(yīng)在動(dòng)態(tài)中把管理工作做好。

　?、刃б嬖恚毫己玫慕?jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要追逐對(duì)象，也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。[1]

　　楊善林主編《企業(yè)管理學(xué)》（高等教育出版社2004版9月版）：

　?、湃吮驹恚阂匀耍毠ぃ橹行模鹬厝?、依靠人、發(fā)展人、為了人。

　?、埔?guī)律性原理：運(yùn)用辯證唯物主義的規(guī)律性認(rèn)識(shí)管理工作并對(duì)其進(jìn)行研究，達(dá)到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑發(fā)展運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律來管理企業(yè)的目的。

　?、窍到y(tǒng)性原理：為達(dá)到最佳管理，必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析。

　?、瓤刂菩栽恚和ㄟ^不斷接受和交換內(nèi)外信息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　⑸彈性原理：指管理在客觀環(huán)境作用下為達(dá)到管理目標(biāo)的應(yīng)變能力。

　　⑹激勵(lì)原理：采用科學(xué)的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都能做到盡其所能，展其所長(zhǎng)，自覺地努力工作。

　?、诵б嬖恚阂员M量少的消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　此外，還有一些零星的提法，如“許諾原理”、“航道原理”等不一而足。