古諾模型為什么是囚徒困境 壟斷市場(chǎng)的特征和產(chǎn)生原因

為什么寡頭壟斷市場(chǎng)的共謀現(xiàn)象是普遍而又脆弱的?(請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述？古諾模型中的雙寡頭廠商均衡就是納什均衡嗎？非合作博弈的古諾模型可以解決的問(wèn)題能不能換成其他方法解決。

本文導(dǎo)航

• 壟斷市場(chǎng)的特征和產(chǎn)生原因
• 古諾模型和斯威齊模型產(chǎn)量的對(duì)比
• 古諾模型實(shí)例

壟斷市場(chǎng)的特征和產(chǎn)生原因

　　寡頭壟斷又稱寡頭、寡占，意指為數(shù)不多的銷售者。在寡頭壟斷市場(chǎng)上，只有少數(shù)幾家廠商供給該行業(yè)全部或大部分產(chǎn)品，每個(gè)廠家的產(chǎn)量占市場(chǎng)總量的相當(dāng)份額，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量有舉足輕重的影響。

　　寡頭壟斷市場(chǎng)是處于完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷之間的一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。同壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一樣，都是中間形態(tài)的市場(chǎng)，而側(cè)重偏向于完全壟斷。同完全壟斷市場(chǎng)比，二者都有壟斷的因素，但壟斷程度小于完全壟斷。

　　相互依存是寡頭壟斷市場(chǎng)的基本特征。由于廠商數(shù)目少而且占據(jù)市場(chǎng)份額大，不管怎樣，一個(gè)廠商的行為都會(huì)影響對(duì)手的行為，影響整個(gè)市場(chǎng)。所以，每個(gè)寡頭在決定自己的策略和政策時(shí)，都非常重視對(duì)手對(duì)自己這一策略和政策的態(tài)度和反應(yīng)。作為廠商的寡頭壟斷者是獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)單位，具有獨(dú)立的特點(diǎn)，但是他們的行為又互相影響、互相依存。這樣，寡頭廠商可以通過(guò)各種方式達(dá)成共謀或協(xié)作，形式多種多樣，可以簽訂協(xié)議，可以暗中默契。

　　對(duì)于寡頭在市場(chǎng)中的行為，已有不少的理論和模型，但與其他三種市場(chǎng)理論相比，寡頭理論要復(fù)雜得多，具體表現(xiàn)為：①種類多。有少數(shù)純質(zhì)寡頭壟斷，雙頭純粹寡頭壟斷，雙頭異質(zhì)寡頭壟斷，等等。②行為多樣。寡頭相互依存，可能是相互猜測(cè)的獨(dú)立行為，也可能是各種不同方式，不同程度的勾結(jié)和協(xié)作。③競(jìng)爭(zhēng)方式不同，可能是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也可能是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　具有古諾模型、斯威齊模型和卡特爾這三種寡頭壟斷的經(jīng)典模型。其中，古諾模型和斯威齊模型是假定各家寡頭并不相互勾結(jié)，而卡特爾屬于有正式勾結(jié)的寡頭模型。

　　壟斷是從資本主義的自由競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的。在以自由競(jìng)爭(zhēng)為基本特征的資本主義發(fā)展階段，資本主義企業(yè)為了攫取更多的剩余價(jià)值，必然會(huì)采取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，實(shí)行生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)往往憑借自己在經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)，不斷排擠和吞并中小企業(yè)，使生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力和勞動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)日益集中于自己手中。同時(shí)，資本主義信用制度和股份公司的發(fā)展，突破了單個(gè)資本的局限，加速了資本集中的發(fā)展，從而也推動(dòng)了生產(chǎn)集中的發(fā)展。生產(chǎn)和資本的集中發(fā)展到一定程度，則意味著企業(yè)數(shù)目減少，1個(gè)部門的大部分生產(chǎn)都集中在幾個(gè)或幾十個(gè)大企業(yè)手中，它們之間比較容易達(dá)成協(xié)議，共同操縱部門的生產(chǎn)和銷售，從而使壟斷的產(chǎn)生具有可能；由于少數(shù)大企業(yè)的存在，使中小企業(yè)處于受支配地位，少數(shù)大企業(yè)之間為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中兩敗俱傷，保證彼此都有利可圖，也會(huì)謀求暫時(shí)的妥協(xié)，達(dá)成一定的協(xié)議，從而使壟斷的產(chǎn)生具有必要性。自由競(jìng)爭(zhēng)引起生產(chǎn)集中，生產(chǎn)集中發(fā)展到一定程度必然走向壟斷，是自由競(jìng)爭(zhēng)的資本主義發(fā)展到壟斷資本主義階段的一般的、基本的規(guī)律。公元19世紀(jì)末20世紀(jì)初，壟斷已成為資本主義全部經(jīng)濟(jì)生活的基礎(chǔ)。

　　一般認(rèn)為，壟斷的基本原因是進(jìn)入障礙，也就是說(shuō)，壟斷者能在其市場(chǎng)上保持唯一賣者的地位，是因?yàn)槠渌髽I(yè)不能進(jìn)入市場(chǎng)并與之競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入障礙的產(chǎn)生壟斷的原因有三個(gè)：

　　資源壟斷：關(guān)鍵資源由一家企業(yè)擁有。

　　政府創(chuàng)造壟斷：政府給與一家企業(yè)排他性地生產(chǎn)某種產(chǎn)品或勞務(wù)的權(quán)利。

　　自然壟斷：生產(chǎn)成本是一個(gè)生產(chǎn)者比大量生產(chǎn)者更有效率。

　　電信行業(yè)

　　電力行業(yè)

　　石油行業(yè)

　　完全競(jìng)爭(zhēng)是指競(jìng)爭(zhēng)不受任何阻礙和干擾的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

　　完全壟斷是指整個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)生產(chǎn)者的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

　　壟斷競(jìng)爭(zhēng)是指許多廠商生產(chǎn)和銷售有差別的同類產(chǎn)品，市場(chǎng)中既有競(jìng)爭(zhēng)因素又有壟斷因素存在的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

　　寡頭壟斷是指少數(shù)幾個(gè)廠商控制著整個(gè)市場(chǎng)中的生產(chǎn)和銷售的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

　　不完全競(jìng)爭(zhēng)是指某些行業(yè)因具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益越好，邊際成本不斷下降， 規(guī)模報(bào)酬遞增的特點(diǎn)，而可能為少數(shù)企業(yè)所控制，從而產(chǎn)生壟斷現(xiàn)象。

　　外部環(huán)境：機(jī)遇大于威脅內(nèi)部環(huán)境：劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)

　　市場(chǎng)潛力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共存市場(chǎng)潛力主要從行業(yè)生命周期、市場(chǎng)前景和市場(chǎng)波動(dòng)性三個(gè)方面進(jìn)行考察。調(diào)研表明，絕大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)目前正處于成長(zhǎng)期或成熟期，總體上處于上升態(tài)勢(shì)。相比之下，國(guó)外機(jī)械工業(yè)大多處在成熟期，部分行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期。

　　由于中國(guó)機(jī)械工業(yè)具有更大的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，所以國(guó)外機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)將會(huì)搶占我國(guó)機(jī)械工業(yè)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。而當(dāng)市場(chǎng)總量趨于穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)進(jìn)入白熱化的狀態(tài)。

　　大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，我國(guó)機(jī)械工業(yè)目前正處于市場(chǎng)波動(dòng)性較大的階段。分析表明，我國(guó)機(jī)械工業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)性與國(guó)外機(jī)械工業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)性特征基本相同，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源之一。3種競(jìng)爭(zhēng)格局分割市場(chǎng)

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷三種格局，其中處于完全競(jìng)爭(zhēng)的占59%，壟斷競(jìng)爭(zhēng)占15%，寡頭壟斷占26%。

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)行業(yè)雖然在總體上以完全競(jìng)爭(zhēng)為主，但在具體行業(yè)中卻存在較大的差異。例如：在農(nóng)業(yè)機(jī)械制造和重型礦山機(jī)械企業(yè)中，分別有57%和50%的企業(yè)認(rèn)為，他們處于一種寡頭壟斷當(dāng)中；在機(jī)床工具制造業(yè)中，認(rèn)為行業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷的企業(yè)各占三分之一；電工電器制造業(yè)則有77%的企業(yè)認(rèn)為他們處于完全競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中。國(guó)際化沖擊國(guó)內(nèi)企業(yè)

　　行業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)能夠體現(xiàn)行業(yè)的吸引力、成熟度和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。從國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面看，趨勢(shì)已經(jīng)比較明顯，表明我國(guó)機(jī)械工業(yè)已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著進(jìn)入我國(guó)的門檻越來(lái)越低，國(guó)外企業(yè)正大舉進(jìn)入我國(guó)機(jī)械行業(yè)，并對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成較大沖擊，尤其是在技術(shù)含量較高的產(chǎn)品市場(chǎng)上。5種競(jìng)爭(zhēng)力量強(qiáng)弱不均。

　　在此次調(diào)研中，使用5種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)機(jī)械工業(yè)的5種競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行了分析。這五種競(jìng)爭(zhēng)力分別是：行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商和客戶。

　　分析表明，在機(jī)械工業(yè)行業(yè)中，最大的競(jìng)爭(zhēng)力量來(lái)自于客戶，可見(jiàn)我國(guó)機(jī)械工業(yè)買方市場(chǎng)的格局業(yè)已形成。

　　第二大競(jìng)爭(zhēng)力量來(lái)自于行業(yè)中的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略定位已經(jīng)刻不容緩。

　　第三大競(jìng)爭(zhēng)力量來(lái)自于供應(yīng)商。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是能否根據(jù)企業(yè)的要求按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供所需的生產(chǎn)要素，它影響著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的維持及擴(kuò)大；二是其所要求的價(jià)格，這在相當(dāng)程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，從而影響企業(yè)的獲利能力。

　　競(jìng)爭(zhēng)力較弱的是潛在進(jìn)入者和替代品，這兩種競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)我國(guó)機(jī)械工業(yè)沖擊不大。宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響巨大

　　調(diào)查顯示，目前對(duì)機(jī)械工業(yè)企業(yè)影響最大的宏觀經(jīng)濟(jì)政策是國(guó)家的宏觀調(diào)控，然后依次是國(guó)企改革、入世、西部大開(kāi)發(fā)和振興東北老工業(yè)基地。價(jià)格不再是競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)也稱為競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)，指的是在贏得客戶訂單的過(guò)程中，企業(yè)或其產(chǎn)品各類要素（特征）的重要程度。調(diào)查中共設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)11項(xiàng)，它們的重要程度依次是：產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的品牌和整體實(shí)力、服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、按時(shí)交貨、更快交貨、新產(chǎn)品、產(chǎn)品品種、環(huán)保產(chǎn)品、訂單柔性、售價(jià)。

　　以上調(diào)查說(shuō)明，在我國(guó)低勞動(dòng)力成本的條件下，售價(jià)通常都能夠符合消費(fèi)者的預(yù)期，已經(jīng)不再是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。同時(shí)，這也表明靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)進(jìn)行低成本大量生產(chǎn)的模式已經(jīng)越來(lái)越不符合時(shí)代的需要。

　　另外，對(duì)未來(lái)3年里企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)的調(diào)查表明，重要程度變化不大，以質(zhì)量、服務(wù)和品牌為主。國(guó)內(nèi)外企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)明顯

　　調(diào)查共涉及16項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，重點(diǎn)分析了我國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)與國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

　　在勞動(dòng)力成本、售價(jià)、售后服務(wù)、客戶關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系5個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)處于明顯優(yōu)勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷能力、采購(gòu)成本和交貨期3個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者基本持平；在品牌價(jià)值、產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、研發(fā)能力和員工素質(zhì)8個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)處于明顯劣勢(shì)?？傮w上看，我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比處于明顯劣勢(shì)。

　　戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)

　　低成本戰(zhàn)略受青睞緊縮型戰(zhàn)略遭排斥

　　為在某一特定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域形成并利用某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常會(huì)在3種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。

　　調(diào)研樣本中，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)占68.5%，未來(lái)3年將升至75.2%；運(yùn)用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)占69.4%，未來(lái)3年將升至72.6%；運(yùn)用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)同樣占69.4%，未來(lái)3年沒(méi)有變化。3種戰(zhàn)略模式相比，未來(lái)最受重視的仍為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略差異大戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)即在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。企業(yè)及其戰(zhàn)略單位可以采用4種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，即穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。在我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)中，4種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的采用程度差異很大。采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的占71%，穩(wěn)定型占13%，緊縮型占2%，混合型占14%。

　　在國(guó)外企業(yè)中，混合型戰(zhàn)略的運(yùn)用比例相對(duì)較高，單純?cè)鲩L(zhǎng)型和穩(wěn)定型戰(zhàn)略運(yùn)用程度相對(duì)較低。在運(yùn)用混合型戰(zhàn)略的企業(yè)中，有近40%的企業(yè)對(duì)其一些業(yè)務(wù)單位應(yīng)用了緊縮型戰(zhàn)略，遠(yuǎn)高于我國(guó)。這一方面說(shuō)明國(guó)外機(jī)械工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)不甚樂(lè)觀，另一方面也說(shuō)明國(guó)外企業(yè)的戰(zhàn)略行為較為理智。

　　未來(lái)3年，我國(guó)將會(huì)有更多的機(jī)械工業(yè)企業(yè)運(yùn)用混合型戰(zhàn)略，采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)大量減少?；旌闲蛻?zhàn)略比例的提高是對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)性較大的必然反應(yīng)。因?yàn)閷?duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)單位可能較多，不同的業(yè)務(wù)單位所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境不盡相同，所以必須針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的具體情況采取不同的戰(zhàn)略，總體上便表現(xiàn)為混合型戰(zhàn)略。一體化與多元化戰(zhàn)略共存。

　　機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)用一體化戰(zhàn)略的占56.5%，應(yīng)用程度相對(duì)較高，而且未來(lái)3年應(yīng)用的比例將進(jìn)一步提高，達(dá)到62.6%。在現(xiàn)階段，向后一體化、向前一體化和水平一體化等3種基本的一體化戰(zhàn)略應(yīng)用比例大體相當(dāng)。未來(lái)3年3種一體化戰(zhàn)略的使用比例都將有所提高，而水平一體化戰(zhàn)略增加比例最大。

　　由此可以看出，在從成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)渡的階段，機(jī)械行業(yè)面臨著一個(gè)重新“洗牌”的過(guò)程，大企業(yè)要通過(guò)兼并同行業(yè)小企業(yè)的方式，擴(kuò)大自身規(guī)模和市場(chǎng)份額。

　　目前多元化戰(zhàn)略總體應(yīng)用程度很高，達(dá)到88.7%。盡管未來(lái)3年多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用程度會(huì)略有下降，但仍在較高水平。在水平多元化、相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化3種多元化戰(zhàn)略中，水平多元化戰(zhàn)略應(yīng)用程度最高，達(dá)73.9%，而非相關(guān)多元化應(yīng)用程度最低，僅為14.8%。這是與我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的實(shí)力相對(duì)應(yīng)的，因?yàn)樗蕉嘣瘜哟屋^低，是目前我國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的主要選擇。

　　戰(zhàn)略誤區(qū)

　　戰(zhàn)略誤區(qū)將影響中國(guó)機(jī)械工業(yè)健康發(fā)展

　　戰(zhàn)略定位存在偏差調(diào)查結(jié)果顯示，有49%的企業(yè)把自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位定位在領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者的位置，只有51%的企業(yè)把自己定位在跟隨者和補(bǔ)缺者的位置。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，只有少數(shù)幾家企業(yè)把自己定位在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者的位置，大部分企業(yè)都把自己定位在跟隨者和補(bǔ)缺者的位置。

　　有這樣多的企業(yè)認(rèn)為自己是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者，一定程度上反映了中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上的一種誤區(qū)。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能引導(dǎo)其采取不正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和不合理的資源配置。就行業(yè)來(lái)說(shuō)，則會(huì)導(dǎo)致同業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，打亂適度競(jìng)爭(zhēng)的格局?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷入多項(xiàng)選擇區(qū)。

　　包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最基本、最核心的戰(zhàn)略?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要不同的資源、技能、組織安排、程序控制和創(chuàng)新體制。因此，基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇具有顯著的惟一性。也就是說(shuō)，三者之中只能選其一。以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，要么致力于降低成本，同時(shí)降低價(jià)格，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；要么提供技術(shù)水平最高、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和上佳的服務(wù)。

　　而在此次調(diào)查中，只有26.9%的企業(yè)采用單一的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有33.3%的企業(yè)采用兩種戰(zhàn)略混合，有39.8%的企業(yè)采用3種戰(zhàn)略混合。未來(lái)3年，采用三重戰(zhàn)略混合的企業(yè)還將超過(guò)樣本的半數(shù)。

　　之所以會(huì)出現(xiàn)多種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合使用的情況，是因?yàn)樵谝恍┢髽I(yè)中還存在“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的多樣化能更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。雖然在實(shí)踐中也有幾種戰(zhàn)略混合使用而成功的企業(yè)，但那只是個(gè)案。實(shí)踐證明，同時(shí)采取多種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般都會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

　　戰(zhàn)略選擇的趨同性國(guó)內(nèi)機(jī)械工業(yè)的很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真考慮自己的市場(chǎng)地位、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)的要素，不約而同地選擇了相同的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略選擇上的趨同性，必將對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)巨大的不利影響。

　　在調(diào)查中，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)和石油化工機(jī)械制造業(yè)的企業(yè)，未來(lái)3年都準(zhǔn)備實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；機(jī)床工業(yè)制造業(yè)89%的企業(yè)將在未來(lái)3年實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇的趨同帶來(lái)的結(jié)果將是惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)利潤(rùn)銳減。戰(zhàn)略基礎(chǔ)與戰(zhàn)略模式錯(cuò)位。

　　戰(zhàn)略模式的選擇通常要以戰(zhàn)略環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的變化、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等為基礎(chǔ)，然而，我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略過(guò)程中卻存在極大的矛盾。

　　認(rèn)為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)未來(lái)3年市場(chǎng)穩(wěn)定或下降的企業(yè)中，還有77.1%的企業(yè)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。將低成本的重要程度在競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)中列為一般及一般以下的企業(yè)中，仍有60%的企業(yè)采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　客戶并沒(méi)有把售價(jià)作為選擇供應(yīng)商的主要目標(biāo)，而企業(yè)仍舊以低成本、低價(jià)格的方式去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又如何能夠取得好的銷售業(yè)績(jī)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？排斥緊縮型戰(zhàn)略。

　　我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)往往偏重于“進(jìn)入”的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，少有“退出”的緊縮型戰(zhàn)略選擇。這固然與我國(guó)機(jī)械工業(yè)的持續(xù)高速增長(zhǎng)有關(guān)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“惜退”心理也是一個(gè)重要原因。

　　他們認(rèn)為采取緊縮型戰(zhàn)略就意味著經(jīng)營(yíng)者的失敗，卻看不到一味“進(jìn)取”的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。不少企業(yè)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)前景并不看好，卻依然選擇采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，表現(xiàn)出一定程度的排斥緊縮型戰(zhàn)略的心理。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)存誤區(qū)。

　　我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)中有14.8%的優(yōu)勢(shì)企業(yè)采用了非相關(guān)多元化，但實(shí)施效果卻不盡人意，46%的企業(yè)沒(méi)有取得預(yù)期的效果。這也許就是為什么在未來(lái)3年實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)只增加了0.9個(gè)百分點(diǎn)。相比之下，水平多元化和相關(guān)多元化則收到較好的效果。

　　實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)必須具備兩個(gè)基本條件：一是具有進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)所必需的資金和人才；二是有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。我國(guó)實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)中，一半以上并沒(méi)有實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，并且不具備相應(yīng)的資金和人才儲(chǔ)備。因此，機(jī)械工業(yè)企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化失敗似乎有其必然性。

　　建議

　　建立并完善戰(zhàn)略管理體系

　　機(jī)械工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，除了對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)略模式的選擇及重視戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)過(guò)程之外，還需要從以下幾個(gè)方面來(lái)克服：要善于借助“外腦”。

　　在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，借助“外腦”被證明是取得成功的重要條件之一。據(jù)調(diào)查，國(guó)外企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，有超過(guò)90%的企業(yè)聘請(qǐng)外部專家和咨詢機(jī)構(gòu)，而在我國(guó)這一比例還不足20%。

　　我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定者基本上都是企業(yè)的高層管理人員和戰(zhàn)略管理部門，只有15.7%的企業(yè)聘請(qǐng)外部專家，17.4%的企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司、高?；蜓芯克?。缺少外部專家和咨詢機(jī)構(gòu)參與制定的企業(yè)戰(zhàn)略，容易形成制定者、實(shí)施者、監(jiān)督者三位一體的格局。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思也難以突破原有經(jīng)驗(yàn)的束縛，或不恰當(dāng)?shù)亟庾x市場(chǎng)與環(huán)境的信息。要有合理的規(guī)劃期限。

　　國(guó)內(nèi)外學(xué)者通常都認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃年限一般應(yīng)該在4年以上10年以內(nèi)。而在我國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)中，23%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃年限少于3年，不符合長(zhǎng)遠(yuǎn)性的要求；9%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃年限超過(guò)10年。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間跨度如果太長(zhǎng)，就會(huì)喪失了實(shí)際意義。要有全面的職能戰(zhàn)略。

　　企業(yè)的總體戰(zhàn)略要得到貫徹實(shí)施，必須把它分解為各種更詳細(xì)、更具體、更具可操作性的職能戰(zhàn)略和計(jì)劃。我國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在這方面仍有很多欠缺。如果不能準(zhǔn)確、全面、科學(xué)地將企業(yè)總體戰(zhàn)略細(xì)分成職能戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略的執(zhí)行就會(huì)遇到很多困難，戰(zhàn)略目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。適度控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。

　　戰(zhàn)略控制包括事前控制、即時(shí)控制和事后控制，被調(diào)查企業(yè)的應(yīng)用程度只分別達(dá)到64.1%、81.2%和66.7%。未來(lái)3年雖然會(huì)有所改進(jìn)，但離目標(biāo)要求仍有差距。

　　報(bào)告認(rèn)為，機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題源于企業(yè)尚未建立起一套完善的戰(zhàn)略管理體系。為此報(bào)告建議企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，參照以下3方面的內(nèi)容對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行建立和完善。

　　在組織結(jié)構(gòu)方面，具有明晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理總體組織框架，各個(gè)層面的戰(zhàn)略職責(zé)具體明確。設(shè)立專門的戰(zhàn)略管理職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定的組織、監(jiān)督實(shí)施、評(píng)價(jià)以及戰(zhàn)略領(lǐng)域的相關(guān)研究工作，為企業(yè)高層決策發(fā)揮智囊團(tuán)的參謀作用。

　　在制度流程方面，對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及評(píng)估與調(diào)整均要做出規(guī)范性要求，明確企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的關(guān)系，使戰(zhàn)略管理每個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任都能落實(shí)到相關(guān)的機(jī)構(gòu)和部門。

　　在機(jī)制保障方面，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相配套的人、財(cái)、物等相關(guān)資源合理配置的機(jī)制，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部資源圍繞戰(zhàn)略整體聯(lián)動(dòng)，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

古諾模型和斯威齊模型產(chǎn)量的對(duì)比

納什均衡就是雙方都坦白,給定甲坦白的情況下,乙的最優(yōu)策略是坦白;給定乙坦白的情況下,甲的最優(yōu)策略也是坦白.而且這里雙方都坦白不僅是納什均衡,而且是一個(gè)上策(dominant strategy)均衡,即不論對(duì)方如何選擇,個(gè)人的最優(yōu)選擇是坦白.因?yàn)槿绻也惶拱?甲坦白的話就被輕判1年,不坦白的話就判2年,坦白比不坦白要好;如果乙坦白,甲坦白的話判5年,不坦白的話判10年,所以,坦白仍然比不坦白要好.這樣,坦白就是甲的上策,當(dāng)然也是乙的上策.其結(jié)果是雙方都坦白.囚徒困境反映了個(gè)人理性與集體理性的矛盾.其實(shí),如果兩個(gè)囚徒都不坦白,他們各判2年,比都坦白各判5年的情況要好.但這不符合個(gè)人理性.甚至即使這兩個(gè)囚徒在被抓之前協(xié)議,被抓后拒不坦白,但是又有誰(shuí)有遵守這個(gè)協(xié)議的積極性呢

古諾模型實(shí)例

一個(gè)帕累托最優(yōu)的情況就是一般均衡，原理就不分析了，反正法簡(jiǎn)單說(shuō)一下。一般講，合作博弈個(gè)個(gè)體帶來(lái)的收益要大于非合作博弈帶來(lái)的收益（功利學(xué)派的觀點(diǎn)，整體優(yōu)為優(yōu)），囚徒困境就是很好的例子，如果在市場(chǎng)上可以通過(guò)合作來(lái)提高收益，那么這就不是一般均衡，因?yàn)橐话憔馐桥晾弁凶顑?yōu)，也就是無(wú)法在不損害其他人的前提下增加他人福利，合作來(lái)提高收益，必定使非合作人受損失，而一般均衡的前提假設(shè)是信息是完全的，也就是沒(méi)有人可以獲得額外信息來(lái)牟利，合作團(tuán)體無(wú)法超越個(gè)人獲得超額收益，因此不會(huì)存在合作。所以，帕累一般均衡不是合作博弈。