北航提前面試面什么 進北航如何預約
北航怎么面試?北航的軟件學院,復試一般都面些什么呢/ 在網(wǎng)上看到有人說水分很大主要面向在職,知情的來說下。?MBA提前面試:真題解析。
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進北航如何預約
北航研究生面試一般都是過場而已,面試環(huán)節(jié)很少有被刷的。一般最終錄取只看初試成績,如果你初試成績很高那幾本就沒問題。還有北航復試分筆試與面試,老師很變態(tài),問題也很變態(tài),沒幾個能完整打上來的。
北航計算機拔尖計劃可以轉(zhuǎn)碩嗎
只要你去面試就要你了~~
北大軟件學院面試都很水的~~
mba全日制面試題庫
肖伯納的名言:“你有一個蘋果,我有一個蘋果,你和我交換以后每人只有1個蘋果,你有一個思想,我有一個思想,我們交換之后各自有兩個思想?!闭?wù)勀銓@句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要性和特殊性,思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng),不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新,新經(jīng)濟條件下應(yīng)該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
談?wù)勀銓娇展緳C票打折的利與弊的看法。
利:消費者受益,促使航空公司加強管理,降低成本
弊:機票打折跟彩電降價類似,價格的競爭是低層次的競爭,價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失,不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。
此外,機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折,消費者利益可能受損。
煙廠的職工偷煙,怎么辦?
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題
殺一儆百,嚴懲。同時制定以獎代罰措施,獎勵多以香煙形式。
我是董事長,我和我的下屬坐船去郊游,船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管,那么落水之后首先救誰?
從成本效益角度考慮:先救總裁,因為“千軍易得,一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外,總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。
從現(xiàn)實角度考慮:先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
化工廠由于環(huán)保問題需要整改,同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資,對于這種情況如何處理?
企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響,不能為了自身利益損害社會利益。
所以,必須先解決整改,再考慮繼續(xù)投資。
你所在的公司需要人的時候就招人,不需要人的時候要裁人,談?wù)勀銓@種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本,但不是好辦法,人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感,影響“軍心”。同時,新進的員工由于看不到長久,容易產(chǎn)生短期行為,不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
有些久而未解的問題,經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決,怎么看待這個問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題,因為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下,遮也遮不住了,有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限,而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善,主管人員的責任心,以及監(jiān)督體系的完善來解決。
你有一個財務(wù)主管,事無巨細、事必躬親,你怎么樣去評價?
這是一個非常敬業(yè)的好員工,但不是一個優(yōu)秀的管理者,財務(wù)主管很顯然不是普通員工,是中層管理者,他沒有認識到自己角色的職責,一個人的精力有限,他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外,這種管理者容易讓下屬失去工作積極性,久之形成下屬的惰性,不利于下屬成長。當然,這也與他的直接上司有責任,上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。
如何看待自己的優(yōu)點缺點?
優(yōu)點,缺點凡人皆有,揚長避短,(結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談)
時間管理問題:每天早晨起來拿報紙、牛奶,這樣怎樣每天能擠出來時 間學習,能擠出來多少時 間?
如果你是酒店的老板,怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?
一個健全的酒店應(yīng)該設(shè)置:前廳部,客房部,采購部,銷售部,財務(wù)部,人力資源部,保安部,餐飲部等??偨?jīng)理一名,副總2—3名,各部門經(jīng)理一名。
應(yīng)該注意:1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經(jīng)理決定,報總經(jīng)理審批
3.實行目標管理
政府要求農(nóng)民種蘋果,結(jié)果蘋果種出來賣不出去,如何看待這個問題?
這是政府自身定位不清楚造成的,政府可以提供信息,但不能要求。
政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析,導致決策失誤,“幫倒忙”
積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路,同時給農(nóng)民適當補貼或政策上優(yōu)惠。
可以考慮將蘋果再加工,制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)
談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?
為了活得更瀟灑點(開玩笑)各人情況不同,
如何理解抓大放???
這對高級管理者很重要,不能事無巨細,應(yīng)該分清楚輕重緩急。
你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素?
你了解渠道管理嗎?你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法?
你對綠色營銷有什么看法?
你心目中的人力資源管理是什么樣的?
為什么人力資源管理越來越重要了?
為什么只有人力資源是需要激勵的?
什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源?
你對企業(yè)文化有什么認識?你認為它有作用嗎?
你認為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會?
談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識?
談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅?
談?wù)勀銓RP的認識?
你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法?
談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法?
你對麥肯錫兵敗實達有什么認識?
中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么?
海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè),請問它國際化比較成功的原因?
你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法?
以三株集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法?
談?wù)勌柹?、秦池集團經(jīng)營上的問題。
談?wù)勀銓φ\信的認識,以及對史玉柱和巨人集團的看法?
你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法?
你對HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?
你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)?
談?wù)勀銓χ袊L險投資行業(yè)的看法和認識?
談一下自己考MBA的目的和打算
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