2017怎么學企業(yè)管理 做企業(yè)管理要學習什么課程

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做企業(yè)管理要學習什么課程

要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該要學會：

　　首先，學基本的您所在本行業(yè)的流程管理、制度管理、公司文化，各個環(huán)節(jié)的具體管理與操作。

　　其次，學一些通性管理知識、管理技巧、溝通技能、如何激勵員工等等；

　　最后，一個企業(yè)優(yōu)秀管理者要能對當下的工作的具體操作的勝任，這個是最基本的，還有一些技巧，或者跟同行的交流，或者是外面的培訓等等。

如何系統(tǒng)的學習企業(yè)管理方面的知識?

要想系統(tǒng)的學習企業(yè)管理知識，推薦你看《管理者必讀12篇》，閱讀是最快的方式哦。

管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。

1

樹立制度高于一切的管理思想

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉的偏差。

1、建立健全組織結構

2、建立嚴格的用人制度

3、設計好薪酬制度

4、建立競爭機制

5、制度的建立和完善應始終放在首位

6、堅決拋棄法不責眾的思維定式

7、制度下以身作則

2

有威信，管理才會出成效

制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、樹立威信要有戰(zhàn)術

3、慎重表態(tài)，說到就要做到

4、用自己的風格感染下屬

5、適當時候要“御駕親征”

6、千萬不能感情用事

7、面對壓力自己扛

8、不做假公濟私有損個人形象的事

9、堅決拆散小圈子

10、適度的發(fā)發(fā)火

11、距離產(chǎn)生威嚴

12、對于下屬恩威并用

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一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣

其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理?！耙煌胨似健笔枪芾碚邞摮Ｄ畹墓芾硪獩Q。

1、公正比公平更重要

2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3、藝術性的決絕沖突

4、學會減少與員工利益上的沖突

5、認清幫派的危害

6、用競爭取代“內(nèi)耗”

4

和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，并盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。

1、站在員工的立場考慮問題

2、不要在危機時拋棄下屬

3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助

4、當好員工的“家長”

5、讓企業(yè)中充滿人情味

6、適當?shù)臅r候放下自己的“架子”

7、記住員工的姓名

8、了解員工的性格

9、對員工進行感情管理

10、了解員工的滿意度

5

順暢的溝通可以避免管理的滯礙

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那里有時間去溝通呢？其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業(yè)運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。

1、保證有效溝通，做到信息共享

2、在溝通中聽比說更重要

3、拓寬上下溝通的渠道

4、善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能

5、把快樂與下屬一起分享

6、勇于認錯是實現(xiàn)良性溝通的好方式

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要給予下屬發(fā)表個人意見的機會

普通員工有沒有發(fā)表個人意見的權力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉的標準之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。

1、營造讓下屬大膽開口的氛圍

2、讓員工了解實際情況

3、識別員工的不滿

4、正確對待員工的不滿

5、認真聽取員工的怨言

7

恰當?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?/p>

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當?shù)募钍侄?，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。

1、以恰當?shù)募钍侄渭ぐl(fā)出業(yè)務骨干的工作能力

2、給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美

3、重獎有功者拉動人心的好方法

4、要掌握好獎與罰的時機和方法

5、建立一個高效的激勵系統(tǒng)

6、調(diào)動員工們的積極性

7、充滿誘惑力的“頭銜”激勵

8、激勵無效就得找原因

9、不能搞平均主義

10、金錢激勵與精神激勵相結合

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正確看待下屬的長處和短處

尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那么他渾身都是短處，相應的，你對員工的態(tài)度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短護短之技

2、不要輕易否定下屬

3、對下屬要多看優(yōu)點少看缺點

4、要正確對待反對過自己的人

5、讓下屬的缺點也能為我所用

9

批評講方法是管理藝術的精髓之一

作為領導，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤，并期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣泄，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術的精髓之一。

1、認真地對待批評員工的方式問題

2、批評要注意方式方法

3、帶著愛心去批評

4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受

5、不要當眾失責下屬

6、簡短有力的批評更有效　　

7、用“表揚”來批評　　

8、“狠批”勿忘善后

10

不懂得授權就無法走上管理的快車道

管理者事無巨細大包大攬，固然在某些事情的處理上不會產(chǎn)生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這會讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老板累死、員工閑死，不懂得授權的管理者會在“兢兢業(yè)業(yè)”中把企業(yè)或一個部門帶上慢車道。

1、管理者不能凡事都親歷親為

2、不懂得授權就不是合格的管理者

3、給下屬授權要講究策略和技巧

4、授權時大權力小權力應區(qū)別對待

5、大度升職，讓員工都當老板

6、要堅決清除合理授權的諸多障礙　　

7、在對下屬的支持中把授權落在實處

11

授權者的監(jiān)管必不可少

授權不是把權力一放了之，授權之后的監(jiān)督、跟進、管理必不可少。有的管理者常?？鄲溃瑱嗔υ趺纯偸且环啪蛠y、一收就死呢？其實根源就在于沒有解決好授權與監(jiān)管的關系問題。

1、高明的管理者不會把權力一放了之

2、有限度地懷疑是防止授權失控的良方

3、管理者在跟進中實現(xiàn)對權力的有效監(jiān)控　　

4、應限制位重權高者的權力

5、謹防“反授權”

6、把握必要權力，防止授權失控

7、不要省掉“檢查工作”這一環(huán)節(jié)

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從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

對于大多數(shù)普通員工來說，物質(zhì)待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的，但如果把物質(zhì)需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大錯特錯了。滿足了基本的物質(zhì)需求之后，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。

1、把團隊的管理目標與員工個人目標統(tǒng)一在一起

2、最需要培育的是員工的信念和精神

3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

4、把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重

5、把握員工心態(tài)等于找到了提高管理成效的金鑰匙

6、通過企業(yè)文化建設提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力

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合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質(zhì)

管理管什么？自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質(zhì)。

1、選好人才能用好才

2、不遺余力地留住優(yōu)秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨適時“中庸”

5、用人要量才適用、揚長避短

6、管理者要區(qū)別對待新老員工

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對重要員工要有特殊的胸懷

重要的員工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之氣，怎樣使用這樣的人是考校管理能力的一個標尺。對這樣的人如能用得好，他會發(fā)揮巨大的能量，而用好這樣的人沒有能夠容人的寬大胸懷是很難做到的。

1、高薪未必能留人

2、找到員工流失的原因

3、用好另類的“能人”

4、暖話留人更有效　　

5、用“技術級別”留人

6、讓員工對未來充滿希望

7、適當做出讓步

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最大限度地釋放團隊的能量

在美國NBA的球隊當中，如果球員之間配合默契，就會說這是一支發(fā)生了化學反應的球隊。這樣的球隊可能沒有超級巨星，但勝率往往是最高的。一個好的管理者就是要有點石成金的手段，讓下屬之間產(chǎn)生化學反應，從而最大限度地釋放團隊的能量。

1、要建立堅固的管理團隊

2、團隊精神是團隊穩(wěn)定的保證

3、員工的團結是塑造團隊精神的前提

4、讓團隊中的合作與獨立相平衡

5、鼓勵主動工作

6、激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵創(chuàng)新

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柔比硬有時能產(chǎn)生更佳的管理效果

硬更有力量，這是生活中的常識，但在管理工作中一味強硬效果未見得更好，相反，一些相對柔和、溫情、人性化的方式反而令下屬成服。俗話說人心都是肉長的，當你面對一顆顆滾燙的人心時，柔，確實更有穿透力。

1、學會以柔克剛的管理術

2、領導者先要管好自己的脾氣

3、把反對者變成擁護者才算真本事

4、給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會

5、通過化解矛盾調(diào)動下屬的積極性

6、“戴高帽子”是一種聰明的管理術

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把握好松與緊的管理尺度

管理是個“細活兒”，體現(xiàn)之一就是你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術的境界。

1、不要讓自己的指令成為一紙空文

2、獎與罰都應以業(yè)績考評為依據(jù)

3、正確看待下屬沒有完成任務的情況

4、以緊盯的方式讓所有人產(chǎn)生強烈的緊迫感

5、用適時的責罰和贊賞表明在原則問題上的明確立場

6、以協(xié)調(diào)的方式把“松”與“緊”完美地結合在一起

7、學會隱藏于制度身后“無為”式管人

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裝糊涂能讓你管得更明白

管理者必須是個明白人：洞悉真?zhèn)?，明查?yōu)劣；管理者又必須是個糊涂人：該避的避，該讓的讓。管理者做到明白容易，做到糊涂很難，因為前者需要的是能力、學識，而后者則需要一種博大的胸懷。

1、有些事情確實需要裝糊涂

2、要裝糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思維，巧妙回避問題

4、推功攬過也是一種“糊涂術”

5、切忌與員工搶功

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細節(jié)管到位事情才能做到位

管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權之道也并不矛盾，因為一些細節(jié)和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節(jié)管到位，事情就能做到位。

1、對待管理中的小事要控制好感情

2、領導工作不能忽略下屬的個性

3、背后批評下屬是愚蠢的表現(xiàn)

4、以正確的方式釋放積極的信號

5、工作中注意一言一行的細節(jié)

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用不一樣的手段追求不一樣的管理效果

管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁復雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己于被動的地位。這個時候，用一些招法，要一點手段，只要并非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什么不好。

1、學會控制一下自己的形色

2、剛升職的管理者為什么變“傲”了

3、不要輕視“推”的作用

如何簡單、快速、系統(tǒng)地學習企業(yè)管理？

企業(yè)管理范圍比較大，應該根據(jù)自身的實際情況學習。

比如剛剛晉升管理層的人，可以先學習“領導力管理”，學習怎么調(diào)動周圍的資源、工具幫助解決問題，以及如何提升自身的影響力和號召力。

具有成熟管理經(jīng)驗的人，可以往多維度方向提升。例如提升領導力、學習頂層設計與企業(yè)戰(zhàn)略、構建營銷系統(tǒng)與競爭策略、搭建人力資源管理系統(tǒng)以及財務管理系統(tǒng)、通盤綜合運營與組織管理能力、拓展宏觀經(jīng)濟視野等。

希望以上回答可以幫助到你，望采納，謝謝~

學習企業(yè)管理技巧

從事企業(yè)管理，應具備高深厚廣四維要求，如果自學的話，一是要廣泛學習各個下級子學科的知識，例如：戰(zhàn)略管理、市場營銷、物流與供應鏈、生產(chǎn)運作、財務管理、人力資源管理等，二是要深入學習某個自己喜歡并適合的領域，要學會找到自己的核心優(yōu)勢，例如你想從事人力資源領域的話，六大模塊需要再深入學習。三是在學習知識的過程中應不斷提高自己的視野，從事企業(yè)管理工作，職業(yè)空間還是比較大的。最后一點，就是要求品德得厚實，學習管理的同時進行自我品德的修煉，這不僅有益于知識的學習，也有利于將來你對知識的運用。

如何學習現(xiàn)代企業(yè)管理？

學習現(xiàn)代的企業(yè)管理，我認為至少分為三步：

管理學的發(fā)展，是必須要學的，每個管理流派以及它的特點，需要熟記于心。

有了管理流派的知識，再結合你企業(yè)實際的情況，重點看一些行業(yè)管理書籍或者適合你企業(yè)的管理流派書籍。

將學到的知識活學活用或舉一反三，用在實踐中。

但完成上面三條，是不是就算大工告成了呢？

其實完成上面三步，最終你要學習的是管理的本質(zhì)，這需要你在實踐中慢慢體會、領悟。管理管理，又要管，又要理，什么該管，什么不該管，什么該理什么不該理，管人、管財、管物，梳理、調(diào)理、講理，都是有講究的。

說白了，管理主要還是和人打交道，與人斗，其樂無窮。

emba課程是怎么學習的呢？

EMBA是屬于碩士，它是高級管理人員工商管理碩士。EMBA的宗旨在于培養(yǎng)具有高度政治素養(yǎng)、責任心和職業(yè)道德的中、高層管理者。因此，EMBA是有一定的困難的，在學習的過程中建議報一個班，系統(tǒng)的學習，學習效率才會高。

EMBA是按照全國統(tǒng)一的碩士研究生入學標準來進行管理的，不管是從學歷上還是從管理模式山來說，EMBA都是屬于碩士范疇。相關部門還規(guī)定，EMBA的所有學費，都需要嚴格按照規(guī)定來進行定價、收費，嚴禁亂收費，杜絕EMBA收費亂象。

EMBA和MBA不一樣，全國工商管理碩士（MBA）教育指導委員會官網(wǎng)于2016年4月發(fā)文明確規(guī)定，自2017年起，高級管理人員工商管理碩士 （EMBA）將納入全國統(tǒng)一的碩士研究生入學，依據(jù)教育部劃定統(tǒng)一專業(yè)學位分數(shù)線招生。


關于EMBA的更多信息，建議到社科賽斯了解一下。社科賽斯的老師都是來自重點高校的，擁有豐富的教學經(jīng)驗，善于把握考試考點與重點題型。按考試大綱，把知識點進行模塊化處理，講課脈絡清晰，思路嚴謹，深受所輔導學員的好評，授課嚴謹認真負責。憑借行業(yè)優(yōu)秀的師資、科學合理的課程體系、嚴謹?shù)慕虒W服務理念以及良好的院校關系，累計幫助數(shù)萬名學員順利考取包括清華、北大在內(nèi)的 985、211 高校以及眾多國家、行業(yè)、地區(qū)高校。