學(xué)習(xí)管理看什么書 管理者思維的十本書

管理學(xué)的入門書籍哪些最好，學(xué)管理要看什么書？管理者應(yīng)該看哪些書，自學(xué)管理學(xué)看什么書最好？

本文導(dǎo)航

• 比較經(jīng)典實(shí)用的管理學(xué)書籍
• 管理要學(xué)什么最好
• 管理者思維的十本書
• 現(xiàn)代管理學(xué)自學(xué)難不難

比較經(jīng)典實(shí)用的管理學(xué)書籍

但凡職業(yè)高手，始學(xué)于知識，悟道于實(shí)踐，境界至高則臻于法無定法，游刃于無形。

入門書目

孫耀君，《西方管理學(xué)名著提要》，江西人民出版社

管理學(xué)

斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社

邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社

周三多，《管理學(xué)》，復(fù)旦大學(xué)出版社

管理信息系統(tǒng)

Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon ，《管理信息系統(tǒng)—網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的組織與技術(shù)》（第六版，影印版），高等教育出版社

斯蒂芬 ·哈格等，《信息時代的管理信息系統(tǒng)》，機(jī)械工業(yè)出版社

薛華成，《管理信息系統(tǒng)》（第三版），清華大學(xué)出版社

市場營銷

菲利浦·科特勒，《市場營銷》，清華大學(xué)出版社

小威廉D.佩勒爾特 E.杰羅姆.麥卡錫，《市場營銷學(xué)基礎(chǔ)》：全球管理(英文版.第12版)--國際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

郭毅等，《市場營銷學(xué)原理》，電子工業(yè)出版社

Malhotra,N.K.著，《市場營銷研究應(yīng)用導(dǎo)向(第3版)》，電子工業(yè)出版社

戰(zhàn)略管理

項(xiàng)保華，《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，華夏出版社

邁克爾·波特，《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社

邁克爾·波特，《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社

享利·明茨伯格（美），《戰(zhàn)略歷程》，機(jī)械工業(yè)出版社

斯蒂文斯（英），《戰(zhàn)略性思維》，機(jī)械工業(yè)出版社

Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Strickland Ⅲ，Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc.,

1995中文版《戰(zhàn)略管理學(xué)：概念與案例（英文版.第十版）-- 國際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley.，The Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc., 1996Alan J. Rowe; et al.. Strategic Management: A Methodological Approach. 4th Ed. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994

組織行為學(xué)

斯蒂芬·P·羅賓斯，《組織行為學(xué)精要(原書第7版)--MBA教材精品譯叢》，機(jī)械工業(yè)出版社

Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《組織行為學(xué)(英文版)--21世紀(jì)經(jīng)典原版經(jīng)濟(jì)管理教材文庫》，電子工業(yè)出版社

盧盛忠等，《組織行為學(xué)：理論與實(shí)踐》，浙江教育出版社

人力資源管理

雷蒙德.A.諾伊，約翰.霍倫拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.萊特，《人力資源管理——贏得競爭優(yōu)勢》（第三版）中國人民大學(xué)出版社

英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清華大學(xué)出版社

約翰.M.伊萬切維奇，人力資源管理（英文版.原書第8版）-- 國際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

Luis R. Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L. Cardy，《管理人力資源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大學(xué)出版社、培生教育出版集團(tuán)

財務(wù)管理

斯蒂芬·羅絲，《公司理財》，機(jī)械工業(yè)出版社

管理統(tǒng)計

David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計（第七版）-- 經(jīng)濟(jì)教材譯叢》，機(jī)械工業(yè)出版社

David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計（英文版.第8版）--21世紀(jì)經(jīng)典原版經(jīng)濟(jì)管理教材文庫》，機(jī)械工業(yè)出版社

會計學(xué)

張啟鑾等，《會計學(xué)――工商管理碩士（MBA）系列教材》，大連理工大學(xué)出版社 Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《財務(wù)會計(英文版第9版) --國際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版社

Ronald W.Hilton，《管理會計（英文版.第三版）-- 國際通用MBA教材》，機(jī)械工業(yè)出版

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)

[美]平狄克等:《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社

梁小民，《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中國社會科學(xué)出版社

梁小民，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》，北京大學(xué)出版社

宋承先，《現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》（宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)），復(fù)旦大學(xué)出版社

[美] H.克雷格.彼得森等:《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社

[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 機(jī)械工業(yè)出社,2000年影印版

運(yùn)籌學(xué)

胡運(yùn)權(quán)，《運(yùn)籌學(xué)教程（第二版）》，清華大學(xué)出版社

蔣紹忠，《運(yùn)籌學(xué)講義》，浙江大學(xué)管理學(xué)院

經(jīng)濟(jì)法

高程德，《經(jīng)濟(jì)法》（第九版），上海人民出版社

電子商務(wù)

Daniel Amor，《電子商務(wù):變革與演進(jìn)--經(jīng)濟(jì)教材譯叢》，機(jī)械工業(yè)出版社

組織理論

[美]達(dá)夫特著，李維安譯．《組織理論與設(shè)計精要》，機(jī)械工業(yè)出版社

[英]Bernard Burnes.《變革時代的管理》，云南大學(xué)出版社

[美]F·赫塞爾本等．未來的組織，四川人民出版社

質(zhì)量管理

劉廣第，《質(zhì)量管理學(xué)（第二版）》，清華大學(xué)出版社

生產(chǎn)管理

陳榮秋、馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，高等教育出版社，1994

潘家軺等，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)，北京：清華大學(xué)出版社，1999

黃衛(wèi)偉，生產(chǎn)與作業(yè)管理，北京：人民大學(xué)出版社，1997

項(xiàng)目管理

畢星、翟麗，《項(xiàng)目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000

[美]杰克.吉多等著, 《成功的項(xiàng)目管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，

白思俊主編, 《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(上,中，下)，機(jī)械工業(yè)出版社，

管理要學(xué)什么最好

管理書籍

1.管理學(xué)(第7版) 作者：[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 譯 出版社：中國人民大學(xué)出版社

2.管理學(xué)：原理與方法（第四版）——大學(xué)管理類教材叢書 作者：周三多 等編著 出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社

3.管理學(xué)（中國版）

作者：郭朝陽 編著 出版社：北京大學(xué)出版社

4.中國管理學(xué)

作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社

5.中國管理學(xué)——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材

作者：李雪峰 著 出版社：中國人民大學(xué)出版社

管理者必讀的十本管理學(xué)書籍：

1.《有效的管理者》

在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。

4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆?柯林斯耗費(fèi)5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>

6. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

7. 《杰克?韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/p>

8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。

9.《影響力: 你為什么會說“是”？》

企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。

管理者思維的十本書

管理者應(yīng)該看的書推薦-

身為管理者如何不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)？如何提升領(lǐng)導(dǎo)水平？讀書使人明智，這句話對于管理者和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言更是如此。管理者更要多讀書、讀好書，這樣才能不斷提升管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。今天推薦的這五本經(jīng)典管理書籍，每本都能成為你身邊的良師益友，指引管理者朝正確的方向不斷邁進(jìn)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功最終也將惠顧你！

1《管理者必讀12篇》

身為一名企業(yè)管理者，同時也是一名專業(yè)人士，面對日益復(fù)雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當(dāng)如何保有自身競爭力并實(shí)現(xiàn)邁向高績效的躍進(jìn)？

作為專業(yè)人士，你的專業(yè)能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強(qiáng)調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，信匯中正認(rèn)為，秉持“專業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場的至勝法寶。

然而，這一切你該如何獲得？

CEO必讀12篇的姊妹篇——管理者必讀12篇現(xiàn)已來到你身邊，這意味著，你將可以花更少的時間、獲得更多的成長與回報，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力與人際技能的雙提升，從信匯中正專為中、高階管理者以及經(jīng)理人打造的卓越培訓(xùn)產(chǎn)品中受益。

2《卓有成效的管理者》

管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

3 《重新定義公司》

本書作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。

《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

4《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。馬克斯維爾博士認(rèn)為：一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

無論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué)，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強(qiáng)公司，都聘請馬克斯維爾博士專門開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，并以“無論100年前還是100年后，只要身在工作場所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力”為評語，將《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。

5《經(jīng)理人員的職能》

巴納德是西方現(xiàn)代管理理論中社會系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，他關(guān)于組織理論的探討，至今無人能及，被稱為現(xiàn)代管理理論的奠基人。對于一個希望將傳統(tǒng)組織改造為現(xiàn)代組織的經(jīng)理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點(diǎn)此后得到西蒙、馬奇等人的發(fā)展，衍生出決策學(xué)派。

本書是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將社會學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現(xiàn)代組織理論的基本框架。巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他的貢獻(xiàn)就在于，從最簡單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其最普遍的規(guī)律。

附：管理者的分類

基層管理者

基層管理者是指那些在組織中直接負(fù)責(zé)非管理類員工日常活動的人?；鶎庸芾碚咧饕氊?zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計劃和指令。

基層管理者的稱謂主要有：督導(dǎo)，團(tuán)隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協(xié)調(diào)人，部門組長等。

中層管理者

中層管理者是指位于組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。

承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開展工作。

注重的是日常管理事務(wù)。

中層管理者的稱謂主要有：項(xiàng)目經(jīng)理，地區(qū)經(jīng)理，部門經(jīng)理，門店經(jīng)理等。

高層管理者（引導(dǎo)者）

高層管理者（引導(dǎo)者）是指組織中居于頂層或接近于頂層的人。

對組織負(fù)全責(zé)，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。其更為嚴(yán)格的定義是引導(dǎo)者，不屬于管理者的范圍

注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。

高層管理者（引導(dǎo)者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經(jīng)理，首席運(yùn)營官，首席執(zhí)行官，董事會主席等。

現(xiàn)代管理學(xué)自學(xué)難不難

《權(quán)力的48條法則》、《影響力》、《巴菲特致股東的信》、《一個廣告人自白》、《卓有成效的管理者》、【摘要】

自學(xué)管理學(xué)看什么書最好【提問】

《權(quán)力的48條法則》、《影響力》、《巴菲特致股東的信》、《一個廣告人自白》、《卓有成效的管理者》、【回答】

你好親，以上書籍對自學(xué)管理都有很好的幫助的親【回答】

你好親，以上是我的答案希望能夠幫助到您??????????【回答】