產(chǎn)品質(zhì)量管理 品質(zhì)管理的三大核心是什么

對產(chǎn)品質(zhì)量怎樣控制？產(chǎn)品生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容，如何管控品質(zhì)質(zhì)量？如何管控產(chǎn)品的品質(zhì)？品質(zhì)管理包括哪些方面，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量問題？

本文導(dǎo)航

• 如何保障產(chǎn)品質(zhì)量
• 生產(chǎn)中的質(zhì)量管理
• 品質(zhì)部門如何做好質(zhì)量管理
• 如何控制產(chǎn)品質(zhì)量的方法
• 品質(zhì)管理的三大核心是什么
• 產(chǎn)品的質(zhì)量問題如何處理

如何保障產(chǎn)品質(zhì)量

主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）：對所有進(jìn)廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開，同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。

根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。

每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，再由車間主任檢驗(yàn)，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進(jìn)行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。

每個(gè)車間必須對待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。

車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、干燥。每個(gè)車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

擴(kuò)展資料：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制。

這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。

以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。

質(zhì)量控制是為使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求而采取的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量控制的目標(biāo)在于確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量能滿足要求(包括明示的、習(xí)慣上隱含的或必須履行的規(guī)定)。

一是做到三全,就是全過程,全方位,全員參與控制.要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,一直到產(chǎn)品出售,這個(gè)全過程都要控制,而且要對所有員工都進(jìn)行質(zhì)量教育,并從制度上約束他們,讓他們參與質(zhì)量管理.二是設(shè)置控制點(diǎn).也就是那一道工序很重要,就在那一道工序設(shè)置一個(gè)專職檢驗(yàn)點(diǎn).進(jìn)行全檢.三是建全質(zhì)量體系,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化.

參考資料：百度百科-產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)中的質(zhì)量管理

一、產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量管理主要內(nèi)容包括：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，質(zhì)量控制措施、質(zhì)量改進(jìn)方法等。

　　生產(chǎn)管理（Production

Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱

。又稱生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理分為：

　?、偕a(chǎn)組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；

　?、谏a(chǎn)計(jì)劃。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等；

　?、凵a(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等內(nèi)容。

品質(zhì)部門如何做好質(zhì)量管理

、建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)

　　形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。比如ISO90012000品質(zhì)管理體系就是一個(gè)全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的綜合性品質(zhì)管理體系，它所規(guī)定的文件化體系具有很強(qiáng)的約束力，它貫穿于整個(gè)品質(zhì)體系的全過程、使體系內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。

　　2、全員參與，落到實(shí)處

　　事實(shí)上，在一個(gè)公司里，品質(zhì)問題和所有人密切相關(guān)，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預(yù)防和監(jiān)督。它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與。經(jīng)理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個(gè)系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹立"品質(zhì)第一"的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題及時(shí)通知下一崗位，做到人人把好品質(zhì)關(guān)，對產(chǎn)品品質(zhì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　3、品質(zhì)管理，重在預(yù)防

　　預(yù)防的本身必須能夠追溯到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，一個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，其實(shí)開發(fā)、設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)決定了它的品質(zhì)，制造過程只是去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護(hù)林、搞環(huán)保建設(shè)呢?還是等洪水侵襲到家門口才去補(bǔ)救呢?很顯然，前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。所以，一款新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的品質(zhì)問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力。

　　如何做好品質(zhì)管控

　　第一、 建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。從原輔材料進(jìn)廠到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。全員參與、全面控制。互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。

　　第二、全員參與，落到實(shí)處。在一個(gè)公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合。基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在工藝上精益求精。做到：好中求多，好中求快，好中求省。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢。做到人人把好質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里如一，嚴(yán)禁弄虛作假。管理人員則應(yīng)認(rèn)真培養(yǎng)一線工人的質(zhì)量意識，而不是空洞的說：“人人必須重視質(zhì)量，有質(zhì)量意識”。要揭示個(gè)人工作中一個(gè)小小質(zhì)量不合格，可能給公司造成的轉(zhuǎn)化為金錢(看得見)的巨大損失。要求每個(gè)人做每件事事先了解要求。并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質(zhì)管理的一大貢獻(xiàn)。人是生產(chǎn)者，把握著產(chǎn)品的量度，是影響質(zhì)量的主要因素。所以員工思想上必須有所認(rèn)識，意識到質(zhì)量的重要性。正如張瑞敏所說：“什么叫不簡單?能夠把簡單 的事情天天做好就是不簡單，什么叫不容易?把大家公認(rèn)的非常簡單容易的事情，認(rèn)真做好就是不容易”。我們一線的操作者每天重復(fù)著同樣的工作，應(yīng)該做到認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，而且是每時(shí)每刻。

如何做好質(zhì)量工作 如何做好品質(zhì)管控

　　第三、質(zhì)量管理，重在預(yù)防。這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩，修防護(hù)林，搞環(huán)保建設(shè)呢，還是等洪水侵襲到家門口才去補(bǔ)救呢?答案是顯而易見的。前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。所以質(zhì)量管理重在預(yù)防。從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)起到制程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。

　　第四、品質(zhì)文化建設(shè)。品質(zhì)管理始終強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的心態(tài)問題。要搞好質(zhì)量，首先的具備端正的心態(tài)，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念。品質(zhì)是人做出來的，如果人對品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都

如何控制產(chǎn)品質(zhì)量的方法

產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)度及發(fā)展。把控好品質(zhì)的控制是核心部分。如何更好的把控好品質(zhì)，介紹下我的經(jīng)驗(yàn)，希望能幫到你。

1.首先是原材料的控制:對購進(jìn)的原材料，要制定相關(guān)的規(guī)定，檢驗(yàn)結(jié)果可分為合格產(chǎn)品、可用產(chǎn)品（生產(chǎn)出的產(chǎn)品是要降等級的），不合格產(chǎn)品。并做好標(biāo)識，分類放置，以確保正確的使用。當(dāng)然合格的標(biāo)識要企業(yè)內(nèi)部自己定制

第二：就是對于影響質(zhì)量的設(shè)備及特殊性工具的控制和維護(hù)。比如設(shè)備及設(shè)備工具、特殊性計(jì)量器具做出定期檢查及精度校準(zhǔn)的規(guī)定及正確的使用方法（每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的規(guī)定）

第三就是生產(chǎn)過程中的控制，要素為兩點(diǎn)：人、設(shè)備，首先要做好人才的培養(yǎng)，光有好的人才不行，如何設(shè)備不給力，也生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品來。對人才除了要是技術(shù)性要強(qiáng)求外，還要有特別強(qiáng)的責(zé)任心。設(shè)備一定要維護(hù)及時(shí)，能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。要指定設(shè)備維修及保養(yǎng)管理制度及維修保養(yǎng)記錄臺賬

4.就是質(zhì)量文件的控制，制定每道工序的工藝要求及質(zhì)量規(guī)定，并及時(shí)填寫工藝控制記錄。

5.檢驗(yàn)部門的質(zhì)量把控：質(zhì)檢部門要有相關(guān)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)檢人員要不定期的對每道工序進(jìn)行生產(chǎn)過程中的抽檢，特殊工序的要做到首檢、巡檢、終檢。最后是全檢。并填好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

6.重點(diǎn)說下質(zhì)檢部門的質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄可分為進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)記錄、終檢檢驗(yàn)記錄（具體內(nèi)容公司自己指定）

7.對不合格產(chǎn)品的控制：如何才能避免不合格產(chǎn)品到達(dá)客貨手中，首先每到工序要及時(shí)自檢，把不合格產(chǎn)品分開放。質(zhì)檢人員要加強(qiáng)檢查力度和監(jiān)督。詳細(xì)填寫質(zhì)量記錄，明確責(zé)任人，有可追究性。不合格產(chǎn)品要和合格產(chǎn)品隔離，分開放置。并做好區(qū)域標(biāo)識及掛牌標(biāo)識。以保住到達(dá)客戶手中的是合格產(chǎn)品。

品質(zhì)管理的三大核心是什么

品質(zhì)管理包括：

1、人力Man：員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動的執(zhí)行者。

2、設(shè)備 Equipment：機(jī)器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃。

3、材料;Material：巧婦難為無米之炊，材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因。

4、方法;Method：企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、測量Measure：測量對象、一致計(jì)量的單位、可靠的測量方法和測量的準(zhǔn)確度。

6、環(huán)境 Environment：外部競爭、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。

品質(zhì)是公司的綜合力

作出良好的品質(zhì)僅僅依靠制造能力是絕對不可能的。所以這里講到品質(zhì)是公司 的綜合能力。例如，依靠杜撰的營業(yè)情報(bào)與顧客要求的日程有偏差，就無法作出正確的生產(chǎn)計(jì)劃。所以造成勉強(qiáng)地生產(chǎn)的情況，不熟練的人的集體要做出良好的品質(zhì)等，是夢中夢。

還有，技術(shù)方面，如不準(zhǔn)備適合的冶具，檢查冶具等，良好的品質(zhì)是荒謬虛無的，不良品只會象山一樣堆積起來。所以需要包括人事在內(nèi)的所有公司員工都要向著良好的目標(biāo)邁進(jìn)，這就是公司的綜合能力。

在未來的企業(yè)競爭中，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個(gè)大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個(gè)公司最直接的實(shí)力體現(xiàn)。

產(chǎn)品的質(zhì)量問題如何處理

如何控制產(chǎn)品質(zhì)量問題：

一是做到三全，就是全過程,全方位，全員參與控制。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，一直到產(chǎn)品出售，這個(gè)全過程都要控制，而且要對所有員工都進(jìn)行質(zhì)量教育，并從制度上約束他們，讓他們參與質(zhì)量管理。

二是設(shè)置控制點(diǎn)，也就是那一道工序很重要，就在那一道工序設(shè)置一個(gè)專職檢驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行全檢。

三是建全質(zhì)量體系，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

品控指的是一個(gè)從原料把控、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品制成、成品檢測到成品入庫、以及售后質(zhì)量的跟蹤解決等全過程，包括完整的質(zhì)量控制和管理鏈。它是對產(chǎn)品制成的質(zhì)量控制。

主要職責(zé)：

品控工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 ， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督 ， 按生產(chǎn)工藝監(jiān)督生產(chǎn)人員操作、對不規(guī)范的行為予以指正 ，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行控制和處理 ，對采購和庫存與原輔料進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。