人力資源部是做什么的 人力資源部主要工作是什么

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本文導(dǎo)航

• 人事部是干什么
• 人力資源部有什么崗位
• 人力資源部是干嘛的
• 人力資源部有哪些部門(mén)
• 人力資源部主要工作是什么
• 人力資源部有什么職位

人事部是干什么

人資部即人力資源部。

直接責(zé)任：

（1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（4） 制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

（5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

（7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

（8） 組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

（10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。

（13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15） 定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。

（16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。

（18） 定期向行管總監(jiān)述職。

（19） 在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（20） 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

（22） 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

（23） 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

（24） 填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。

（26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27） 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28） 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作

（29） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30） 代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門(mén)叫人事部。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門(mén)。

對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。

人力資源價(jià)值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來(lái)建立企業(yè)的價(jià)值理念。即明確在企業(yè)中誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng)造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

人力資源部有什么崗位

一、組織規(guī)劃職能：

負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門(mén)職能的界定。

制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實(shí)施與監(jiān)督。

二、招聘與配置管理職能：

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲(chǔ)備規(guī)劃。

根據(jù)各部門(mén)人員需求，負(fù)責(zé)組織員工招聘、測(cè)評(píng)、面試。

負(fù)責(zé)人員錄用手續(xù)辦理。

根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行不定期評(píng)估并據(jù)此進(jìn)行合理的角色調(diào)整及配置。

招聘、測(cè)評(píng)、人員晉級(jí)及轉(zhuǎn)正試題庫(kù)的組織與建立。

試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。

三、績(jī)效管理職能：

參與各部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃的審核。

組織、實(shí)施月度、季度、年度績(jī)效考核管理工作。

進(jìn)行各類(lèi)評(píng)估、考核工作。

對(duì)年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。

在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，分析、評(píng)估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議等 。

擴(kuò)展資料：

人力資源部基本原則：

一、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則：

合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。

企業(yè)崗位有層次和種類(lèi)之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。

每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。

二、優(yōu)勢(shì)定位原則：

人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，有其總體的能級(jí)水準(zhǔn)，同時(shí)也有自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)及工作愛(ài)好。

優(yōu)勢(shì)定位內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位。

管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。

參考資料來(lái)源：百度百科——人力資源管理六大模塊

人力資源部是干嘛的

人力資源部是一個(gè)現(xiàn)代公司最核心的部門(mén)，負(fù)責(zé)公司整體人力資源規(guī)劃與整合、配置，制定符合公司發(fā)展的企業(yè)管理，建立公司企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

人力資源部有哪些部門(mén)

負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序。

人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)單位中的人事管理部門(mén)叫人事部，人事部的英文翻譯為：Personnel department。

簡(jiǎn)介

（1）根據(jù)單位實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定單位人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂單位用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（4）制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

（5）加強(qiáng)與單位外同行之間的聯(lián)系。

人力資源部主要工作是什么

人力資源部負(fù)責(zé)單位的人力資源管理，是為單位提供和培養(yǎng)合格人才的部門(mén)。人力資源部需要負(fù)責(zé)本單位招聘事項(xiàng)，保證單位的用人需求；負(fù)責(zé)本單位的績(jī)效考核和薪酬福利工作；負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，及時(shí)有效地處理人事的相關(guān)事項(xiàng)。

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人力資源部的主要職責(zé)有：

制訂、修改單位各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系；

根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；

根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘相關(guān)工作；

組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案，做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；

建立和完善員工培訓(xùn)體系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)；

做好員工人事檔案管理工作，定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，組織年度考核；

做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作；

及時(shí)與各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門(mén)做好員工管理工作；

完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源部有什么職位

執(zhí)行國(guó)家公務(wù)員制度，負(fù)責(zé)全縣國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員的職位 分類(lèi)、考試錄用、考核、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、工資福利、退休 退職、權(quán)力保障等工作。

2、代縣政府進(jìn)行一定層次的公務(wù)員管理和任免；宏觀管理事業(yè)單位行政管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；負(fù)責(zé)企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè) 技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作?！菊?/p>

國(guó)稅局人力資源部是干啥的【提問(wèn)】

我是職場(chǎng)領(lǐng)域劉老師，擁有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，很高興為您服務(wù)，?【回答】

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