管理研究有哪些方向 公共行政管理學(xué)史

企業(yè)管理的研究方向，公共行政管理的研究方向有哪些，管理科學(xué)與工程 研究方向 有哪些。

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• 與管理相關(guān)的企業(yè)研究問題
• 公共行政管理學(xué)史
• 管理科學(xué)與工程前景

與管理相關(guān)的企業(yè)研究問題

報考時候選，建議人力資源比較好FYI

職業(yè)人士如何規(guī)劃自己今后的發(fā)展計劃，特別是職業(yè)發(fā)展計劃，應(yīng)著重考慮以下幾個方面：

1、什么對你最重要？

家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過一些簡單測試不難發(fā)現(xiàn)。

2、有何特長？

特長：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)予以重點考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來，選擇3種最重要的才能，

如果你沒有特長，那么就應(yīng)盡早去“充電”。

3、你的追求是什么？

什么是你們夢寐以求的，使你希望為之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領(lǐng)域你愿意投入自己的精力？

4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？

什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華”

5、判斷現(xiàn)狀。

此時你正處于那個階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對原計劃做出相應(yīng)調(diào)整。

6、確保你的目標(biāo)在任何時候都適用。

心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對你大有裨益，尤其當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時期時更是如此。。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來，當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加容易地規(guī)劃時間和找出真正的生活優(yōu)先順序。

人力資源管理人士應(yīng)如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)發(fā)展，其發(fā)展途徑有哪些？

眾所周知，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的發(fā)展途徑有多種。一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所接受的教育也是最新最強的管理理念和知識，很有前瞻性，其發(fā)展道路應(yīng)該是：

1、成為知識管理總監(jiān)

2、做培訓(xùn)師

走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓(xùn)師的條件，從現(xiàn)在市場上已做得較好的人士來看。首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生；其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位)；第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（給某某大企業(yè)做過培訓(xùn)）；第四，有良好的口才，親和力較強；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法（這就是實力，也是最重要的一點）。

3、進(jìn)入公司決策層

成為管理整個公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國現(xiàn)在這個市場方可有實施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部政治），但真正能達(dá)到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄闳魪氖落N售工作，同時銷售業(yè)績較好，反而可以在短時間內(nèi)上升到高層主管。許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績后，才逐步走上高級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有業(yè)績才是最好的證明。

4、成為管理咨詢師

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒有著名公司的相當(dāng)工作背景，剛開始創(chuàng)業(yè)則比較困難。

5、成為人力資源管理某方面的專家

人力資源管理設(shè)計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團(tuán)隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準(zhǔn)備，須有達(dá)到這個市場前三名的志向，否則不做。

6、成為人才分析師

這是國家近幾年就要實施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個標(biāo)志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗，并同各人才市場、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時具備較高的學(xué)識水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高，但發(fā)展前景較好。

7、成為獵頭

利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

8、勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家

由于工作關(guān)系會經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。當(dāng)然，你必須對相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。

9、轉(zhuǎn)換職業(yè)

現(xiàn)在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求新的發(fā)展。人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒有達(dá)到人們期望值，在單位里出成績較慢，不宜顯現(xiàn)，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過一個較長時間的發(fā)展（與市場經(jīng)濟的發(fā)展水平較低有關(guān)），才可能有大起色。這需要大家長期的共同努力，方能產(chǎn)生效果。

從事人力資源關(guān)鍵看你如何確定定位

許多企業(yè)都已經(jīng)意識到并且承認(rèn)“人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，但到底它有多重要？在企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的HR們，對于企業(yè)又有多重要呢？

近日，一任職人力資源部經(jīng)理的朋友與我談起了人力資源部在企業(yè)內(nèi)部地位的問題。據(jù)他說，人力資源部在他的企業(yè)內(nèi)沒有地位，沒人重視人力資源部，在會議上的提議也無人支持，申請費用總被財務(wù)部門卡住。有意思的是，在一年前的一次會議上，老板明確提出讓人力資源部給員工加薪拿方案，可人力資源部的方案卻因為各店總經(jīng)理的意見不統(tǒng)一而無法通過，最后還是請來了管理咨詢公司才解決了這個問題。

朋友走后，我細(xì)細(xì)思考了這個問題，覺得人力資源部在企業(yè)內(nèi)地位不高似乎是現(xiàn)實中國企業(yè)的真實寫照。人力資源部不是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴嗎？究竟是怎么了？仔細(xì)分析，我認(rèn)為人力資源部的境界是和企業(yè)的發(fā)展階段密切相關(guān)的，應(yīng)該有以下4個境界。

第一境界：“見山不是山、見水不是水”

這個階段的人力資源部與人事部沒有什么區(qū)別，算算工資、招招人、打打考勤、編點制度，也許還要管后勤，根本和資源兩字沒沾上邊。算工資只要細(xì)心，具備初中學(xué)歷就可以。雖然每天都在招聘，但都是從網(wǎng)上下個面談打分表進(jìn)行面試，根本不去想企業(yè)到底需要什么樣的人，而年底看到離職率感嘆這年頭招人真難啊?？己恕⒕幹贫纫彩窃诶习宓囊笙逻M(jìn)行，自己是斷不會主動去做的，有的人還可以拿“我想到了，但老板不支持”來作借口。這些工作都是“人事”，絕不是“人力資源”，這就是所謂“見山不是山，見水不是水”。中國絕大部分成立了3、5年的企業(yè)的人力資源部都是如此。

第二境界：“見山是山、見水是水”

進(jìn)入這個階段的人力資源部開始考慮人力資源的六大模塊，當(dāng)然具體只有招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)四項。戰(zhàn)略還是看不懂摸不著，組織結(jié)構(gòu)也是毫無發(fā)言權(quán)的。不過，定崗定編算是和組織結(jié)構(gòu)掛了點邊。這個時候制度都有了，可是執(zhí)行不到位。員工離職率還一如既往，員工績效還是原樣，人力資源部整天都在拿個培訓(xùn)需求調(diào)查表叫員工填，然后定個培訓(xùn)計劃，可是看不出效果。老板不知道那些人力資源的術(shù)語，可是他知道自己的員工沒有干勁，沒有主動性；部門經(jīng)理走了卻沒有他滿意的人可以提拔上來。

于是老板對人力資源部的不滿意加大了，他不知道人力資源部做的事對他有什么價值。業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理們也對人力資源部的工作不置可否，他們干他們的你干你的。

那么這個時候你應(yīng)該干什么？我認(rèn)為首先要系統(tǒng)考慮人力資源相關(guān)的各模塊。比如：明確企業(yè)對人的標(biāo)準(zhǔn)，采用結(jié)構(gòu)化面試，對于勞動密集型企業(yè)來說，給每個新進(jìn)員工安排“指導(dǎo)人”，全面關(guān)注新進(jìn)員工在試用期的表現(xiàn)?？己艘膊辉偈鞘占砀駝潅€3，6，9等，你需要更關(guān)注整個績效體系的運行情況，經(jīng)理們?nèi)粘５谋O(jiān)督記錄、考核后的反饋溝通，對考核結(jié)果的分析，員工的真實意見，如何修改考核指標(biāo)等等。培訓(xùn)也不再是發(fā)個調(diào)查表完事，而要真實把握客戶的需求制定出相應(yīng)的培訓(xùn)課程。整體的薪酬你可能沒有發(fā)言權(quán)，但你一定要知道行業(yè)的、地區(qū)的薪酬水平而且也要讓老板知道。內(nèi)部的不公平是員工最難以接受的，如何明確他們的崗位價值呢？如何明確加薪的標(biāo)準(zhǔn)呢？如何讓老板在提拔某個人時先來聽取你的意見呢？這些都是你要考慮的。

不要再整天坐在辦公室對著那臺電腦了，走到直線部門中去，走到員工中去，多看多聽多溝通多思考，真正了解業(yè)務(wù)才是你現(xiàn)在應(yīng)該做的。這個階段可稱之為“見山是山，見水是水”。

第三境界：“見山不是山、見水不是水”

這個階段，各系統(tǒng)都建立完成并有效運行了，現(xiàn)在應(yīng)該做什么呢？開發(fā)人員勝任素質(zhì)模型；建設(shè)企業(yè)文化；參與企業(yè)流程重組、ERP的實施；推動企業(yè)組織變革?9?0?9?0老板所做的重大決策都會來聽取你的意見。這些工作看似和人力資源不沾邊，但全都與“人”有關(guān)，所以可稱這個階段為“見山不是山、見水不是水”。處在這個階段的中國企業(yè)也就5%左右。

第四個境界：“見山還是山，見水還是水”

這是大成的階段，這個階段的人力資源部對企業(yè)的未來、對企業(yè)運行的每一個流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、對行業(yè)的動態(tài)、對企業(yè)的市場、對企業(yè)的客戶、對企業(yè)的人員都了若指掌。這個時候的你，懂得生產(chǎn)雖然不了解設(shè)備，懂得采購雖然不了解價格，懂得財務(wù)雖然不會做“3表”，不懂研發(fā)卻懂得怎么激勵研發(fā)人員這個階段的你知道，什么KPI、寬帶薪酬、6西格瑪統(tǒng)統(tǒng)不過是工具手段罷了，人力資源只不過是“讓合適的人做合適的事”！這時候的你是不是老板的戰(zhàn)略伙伴？

這四個境界是和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的，但實際情況是，人力資源部的發(fā)展往往落后于企業(yè)的發(fā)展，老板的要求是在發(fā)展的，而人力資源部跟不上當(dāng)然他不滿意。另外，權(quán)力不是別人給的，是自己爭取的。統(tǒng)兵百萬的元帥是打出來的，不是誰隨便封的。送給所有發(fā)愁自己部門地位的人力資源經(jīng)理們一句話：“主動思考 主動行動 主動求變”。主動才能讓自己不被動，主動思考要讓自己的思維無限接近于老板，主動行動才能讓別人知道你的存在，主動求變就是要改變傳統(tǒng)改變自己。其實，人的能力大小就在于此。

公共行政管理學(xué)史

公共行政管理的研究方向有

01 當(dāng)代中國政府與行政

02 公共政策分析

03 社區(qū)治理研究

04 公共人力資源管理

公共行政可概括為國家行政組織或公共行政組織在憲法和有關(guān)法律的規(guī)定范圍之內(nèi)對國家和社會公共事務(wù)的管理活動。這個定義包含著“、“管理什么”三個方面的含義。

管理科學(xué)與工程前景

管理科學(xué)與工程可以有下述幾個方向：

1.物流與供應(yīng)鏈管理；

2.電子商務(wù)與電子政務(wù) ；

3.知識管理 ；

4.管理系統(tǒng)工程；

5.工業(yè)工程；

6.管理信息系統(tǒng) ；

7.項目管理 ；

8.企業(yè)經(jīng)營管理 。