mba面試什么內(nèi)容 mba提前面試優(yōu)秀資格比例

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mba問的問題不知道怎么辦

總體來看，MBA個(gè)面會(huì)被問到的問題有以下幾種。

一、學(xué)業(yè)相關(guān)。如果是畢業(yè)時(shí)間短的面試者，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷有限，所以其他與學(xué)業(yè)相關(guān)的問題可能會(huì)被問到稍微多些。

二、職場相關(guān)。職業(yè)相關(guān)的問題是個(gè)面問答中的重點(diǎn)，面試官根據(jù)不同行業(yè)公司、不同身份職位、不同職能職責(zé)，提問內(nèi)容會(huì)有所偏向，建議一定要積極準(zhǔn)備與自身職位及職能想匹配的問題。

三、時(shí)事及政治相關(guān)。這部分問題多集中在近兩年發(fā)生的熱點(diǎn)事件，比如十九大、降稅、中美貿(mào)易戰(zhàn)、共享經(jīng)濟(jì)等等。面試官大多不會(huì)在政治問題上為難面試者，要求能說出一些并且別說錯(cuò)即可。但是也發(fā)生過有的面試者連國家高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)成都不清楚，就有些為難面試官了……。

四、興趣愛好相關(guān)。少部分同學(xué)在面試過程中也被問到的興趣愛好，也可能被問到為什么有這樣的愛好。要知道，面試官絕對(duì)不是在和你聊家常，不是簡單的回答你喜歡什么什么即可，建議能講出興趣愛好表面之下更深層次的與管理素養(yǎng)相關(guān)的內(nèi)容。

五、英文問題。前面的四類問題都是考察面試者管理綜合素質(zhì)相關(guān)的，可能存在很多的“陷阱”、“套路”。但是英文問題則更純粹一些，只是考察面試者的英文水平，所以只要求能聽懂老師的問題，并且做出相匹配的回答即可，至于回答內(nèi)容的深度、考慮是否全面，這些都不是最重要的。

mba面試100種問題

在MBA個(gè)人面試的提問中，考官具體從哪些方面對(duì)面試考生進(jìn)行考查?從面試考生的角度，針對(duì)不同的考查角度，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行準(zhǔn)備？在面試中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)哪些方面的優(yōu)勢和個(gè)人素質(zhì)？應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？下面，我們就針對(duì)這些內(nèi)容為考生進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和講解。

　　一、以往的職業(yè)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)

　　在名校的MBA提前面試中，面試考官通常首先要考查申請人的職業(yè)背景,尤其是目前的企業(yè)背景、個(gè)人職務(wù)情況和主要工作職責(zé)等內(nèi)容。這是因?yàn)椋瑢?duì)于面試考官而言，評(píng)價(jià)一名考生是否符合本校MBA的錄取條件，最關(guān)鍵的核心指標(biāo)就是該面試考生之前的職業(yè)背景情況和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

1.企業(yè)背景情況和面試策略

　　對(duì)于就職于國內(nèi)外知名企業(yè)（如世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)央企、四大國有商業(yè)銀行等）的面試考生而言，對(duì)于該方面的準(zhǔn)備比較簡單。由于考官一般對(duì)于這類企業(yè)的基本情況比較了解，在面試中很少涉及對(duì)企業(yè)背景的考查。

　　對(duì)于任職企業(yè)并非國內(nèi)外知名企業(yè)的考生而言，則在面試的開始階段，考官通常會(huì)詢問該企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、利潤情況、主要產(chǎn)品市場和行業(yè)競爭情況等內(nèi)容，以便對(duì)面試考生的企業(yè)背景有大致的了解。相應(yīng)地，在參加面試前的準(zhǔn)備階段，考生應(yīng)當(dāng)對(duì)所在企業(yè)（包括之前任職企業(yè)）的基本情況有一個(gè)比較全面、深入的了解。具體來講，考生一般在參加面試前應(yīng)當(dāng)對(duì)以下企業(yè)背景相關(guān)內(nèi)容有較為系統(tǒng)的準(zhǔn)備：（1）企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品情況；（2）企業(yè)的市場份額情況；（3）企業(yè)所在行業(yè)的市場競爭情況以及主要競爭對(duì)手；（4）與主要競爭對(duì)手相比，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和主要劣勢；（5）企業(yè)近些年的總銷售額和利潤情況；（6）企業(yè)的管理組織架構(gòu)；（7）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；（8）企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)情況（包括市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等）。

　　在面試中，當(dāng)回答考官針對(duì)企業(yè)基本情況的詢問時(shí)，考生應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出對(duì)所在企業(yè)的情況非常了解，進(jìn)而體現(xiàn)出較高的管理者綜合素質(zhì)。反之，如果對(duì)涉及企業(yè)基本情況的問題不能給出翔實(shí)的解答，則表明考生缺乏對(duì)企業(yè)整體情況的深入認(rèn)識(shí)，往往會(huì)給考官留下非常不好的整體印象，不利于獲得理想的面試成績。

2.考生所任職務(wù)情況和面試策略

　　在面試中，除了面試考生所任的職務(wù)名稱（如項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、市場總監(jiān)等），面試考官最感興趣的通常是考生所任職務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)情況。這是因?yàn)?，同一個(gè)職業(yè)頭銜，在不同的行業(yè)或企業(yè)中往往會(huì)有不同的管理層級(jí)水平或具有相差甚遠(yuǎn)的職位權(quán)限。以人們耳熟能詳?shù)母笨偛茫╒P)為例，在很多制造企業(yè)和IT企業(yè)中，副總裁是職位僅次于公司董事長和總裁的公司高管，但在投行業(yè)中，VP只大致相當(dāng)于企業(yè)部門經(jīng)理的職位，屬于中低層管理崗位。

　　在參加面試以前，考生應(yīng)當(dāng)確切了解自己所任職務(wù)在公司內(nèi)部的具體層級(jí)和在公司整體管理架構(gòu)中所發(fā)揮的作用。

3.考生具體工作職責(zé)和面試策略

　　盡管在MBA提前面試的申請材料中會(huì)包含申請人的工作職責(zé)相關(guān)內(nèi)容，但在面試現(xiàn)場，由于該問題對(duì)面試整體評(píng)估至關(guān)重要，往往還是會(huì)深入詢問考生的具體崗位職責(zé)、管理權(quán)限、業(yè)績考核指標(biāo)和主要工作業(yè)績等相關(guān)內(nèi)容。采取的具體提問方式除了詢問有關(guān)方面的具體內(nèi)容外，還很有可能要求考生舉出實(shí)例來進(jìn)一步加以說明。

　　為了在描述工作職責(zé)時(shí)使考官給予較高的管理職位背景，為接下來的面試打好基礎(chǔ)，考生應(yīng)當(dāng)在面試中突出自己工作職責(zé)中的管理職能部分，體現(xiàn)出明顯的管理職能定位，而絕不能讓考官產(chǎn)生“該考生的工作職責(zé)側(cè)重事務(wù)性工作，在管理職能方面則不具備明顯優(yōu)勢”的負(fù)面評(píng)價(jià)。

　　此外，在涉及部門職能和管理職能的提問時(shí)，考生應(yīng)當(dāng)突出自己部門在公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)中的核心地位，自己的管理崗位也屬于企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理崗位，避免將自己的部門和職位定位在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)或主營業(yè)務(wù)之外。舉個(gè)簡單的例子，對(duì)于一名在IBM公司市場部門任產(chǎn)品經(jīng)理的面試考生而言，不考慮其他方面的因素，就職位背景而言，其被MBA錄取的把握會(huì)高于在公司內(nèi)擔(dān)任日常行政工作的同級(jí)別管理人員。

　　對(duì)于之前有過較為長期的技術(shù)背景的考生（如之前從事過多年技術(shù)支持工作的產(chǎn)品銷售主管、從工程師晉升至項(xiàng)目經(jīng)理的管理者等）而言，在面試中要注意不要過于強(qiáng)調(diào)自己的技術(shù)專長（如技術(shù)認(rèn)證優(yōu)勢、發(fā)表過的學(xué)術(shù)論文和接受過的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)等），因?yàn)榧夹g(shù)專業(yè)優(yōu)勢與商學(xué)院MBA招生和培養(yǎng)定位嚴(yán)重不符，反而會(huì)引起面試考官的負(fù)面評(píng)價(jià)，而應(yīng)當(dāng)主要突出自己的管理工作職能和企業(yè)管理方面的業(yè)績情況。

　　【MBA面試失敗案例】

　　李欣（化名）在進(jìn)入目前的大型民營上市IT公司之前，曾在兩家世界500強(qiáng)公司工作。由于李欣目前和之前的雇主企業(yè)都是國內(nèi)外比較知名的大型企業(yè)，她有較為優(yōu)秀的企業(yè)背景。她的主要工作職責(zé)是企業(yè)運(yùn)營分析管理，在進(jìn)入目前這家大型民營企業(yè)后，職位升至總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)公司在全球不同業(yè)務(wù)大區(qū)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析工作。

　　在順利進(jìn)入清華MBA的面試環(huán)節(jié)后，在面試考場，一位考官向她提出了這樣一個(gè)問題：“你在工作中最擅長的領(lǐng)域是什么？”由于長期從事企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析工作，她不假思索地回答：“我在制作表格方面非常擅長?！笔潞?，盡管她的企業(yè)背景和職位背景都比較優(yōu)秀，還是未被清華錄取。在考官給出的面試評(píng)語中，明確指出：該面試考生日常工作側(cè)重事務(wù)性工作，缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　顯然，對(duì)于面試考官提出的這一關(guān)鍵性問題，她沒有給出令考官滿意的答復(fù)，反而因?yàn)榛卮疬^于倉促、草率，而沒有充分考慮面試考官試圖了解的核心內(nèi)容。實(shí)際上，考官詢問其在工作中最擅長的領(lǐng)域主要基于以下三方面的考慮：一是考查其日常工作側(cè)重管理職能還是側(cè)重一般性事務(wù)工作；二是考查面試考生所從事的主要管理工作和管理專長，進(jìn)而對(duì)考生的管理經(jīng)驗(yàn)和管理崗位發(fā)展性作出評(píng)估；三是評(píng)估面試考生的管理專長是否與其未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配。從考官的角度來講，如果考官認(rèn)為考生所從事的工作側(cè)重事務(wù)性工作、缺乏管理職能，則意味著考生的以往職業(yè)經(jīng)歷與MBA的招生目標(biāo)嚴(yán)重不匹配，從而往往會(huì)導(dǎo)致面試的失敗。因此，在涉及企業(yè)職位背景的相關(guān)問題的考查中，考生務(wù)必注意充分體現(xiàn)自己的管理職能背景，而不要有意無意地強(qiáng)調(diào)自己所從事的一般性事務(wù)工作（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、行政工作、會(huì)計(jì)記賬等）或技術(shù)性色彩較強(qiáng)工作（如技術(shù)研發(fā)、程序設(shè)計(jì)、工程施工等）。

　　二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

　　在MBA面試中，考官會(huì)深入考查面試考生的以往職業(yè)發(fā)展情況和未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在面試中，應(yīng)當(dāng)將上述兩方面的內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合起來，以往的發(fā)展履歷應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出為實(shí)現(xiàn)未來職業(yè)發(fā)展目標(biāo)積累管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)市場經(jīng)驗(yàn)等，未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以之前的管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)市場經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，切忌脫離之前行業(yè)發(fā)展主線而盲目不切實(shí)際地選擇進(jìn)入新的行業(yè)。

　　【MBA面試失敗案例】

　　王愷（化名）大學(xué)畢業(yè)后一直在一家國有大型商業(yè)銀行總行信貸部門擔(dān)任基層管理人員，在申請北大MBA時(shí)，為了迎合考官的面試錄取傾向，將自己的未來職業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位在未來從事創(chuàng)業(yè)。但由于之前沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也缺乏必要的準(zhǔn)備，在申請材料中并未談及創(chuàng)業(yè)的具體規(guī)劃和方向。

　　面試開始后，他在申請材料中提及的未來從事創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃立即引起了擔(dān)任面試考官的學(xué)院教授的高度關(guān)注，該考官立即深入詢問了該考生未來創(chuàng)業(yè)的具體想法?？脊偬釂柫艘韵聨讉€(gè)問題：

　　你在材料中說未來打算從事創(chuàng)業(yè)，請問你創(chuàng)業(yè)的具體方向是什么，主要針對(duì)的市場是什么？

　　你對(duì)你的未來創(chuàng)業(yè)行業(yè)有多少了解？

　　目前該行業(yè)的競爭情況和平均利潤情況怎樣？

　　你為什么選擇該行業(yè)從事創(chuàng)業(yè)，你具備哪些優(yōu)勢？

　　你未來創(chuàng)業(yè)的資金來自何處，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么考慮？

　　你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)多少年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利？

　　你目前在國有銀行有一份非常穩(wěn)定的工作，薪酬待遇也不錯(cuò)，為什么計(jì)劃未來放棄目前的工作而選擇有一定風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)？

　　談?wù)勀闼私獾某晒?chuàng)業(yè)家，你覺得他們身上有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？由于該考生之前對(duì)于創(chuàng)業(yè)并沒有切實(shí)的考慮，也缺乏必要的前期考查和準(zhǔn)備，因而對(duì)于上述問題不得不疲于應(yīng)付，最終不得不向考官承認(rèn)自己未來從事創(chuàng)業(yè)只是一個(gè)簡單的想法，并沒有具體的規(guī)劃。鑒于該考生的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏充足的準(zhǔn)備和可行性，面試考官給出的面試成績很低，該考生最終未被學(xué)校錄取。

　　一般來講，創(chuàng)業(yè)是知名商學(xué)院MBA項(xiàng)目的重要培養(yǎng)方向，也是這些知名院校MBA畢業(yè)生的優(yōu)秀群體組成部分，在很大程度上體現(xiàn)了MBA項(xiàng)目的培養(yǎng)價(jià)值。因此，名校等MBA項(xiàng)目對(duì)創(chuàng)業(yè)背景和準(zhǔn)備從事創(chuàng)業(yè)的申請人通常是比較歡迎的。但是，要想在名校MBA項(xiàng)目嚴(yán)格的面試中體現(xiàn)出自己的創(chuàng)業(yè)方面優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)至少符合下列條件之一：（1）目前正在創(chuàng)業(yè)或從事過創(chuàng)業(yè)，本人在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中為控股股東或普通股股東，直接參與創(chuàng)業(yè)工作（包括創(chuàng)業(yè)資金籌集、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、市場前期考查、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立和人員招募等），且創(chuàng)業(yè)企業(yè)最好已具備一定規(guī)模；（2）對(duì)未來創(chuàng)業(yè)規(guī)劃有較為完備的前期分析和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于市場切人點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)優(yōu)勢、資金來源和團(tuán)隊(duì)組建等方面要有比較可行的計(jì)劃。如果面試考生不具備上述前期條件，對(duì)于創(chuàng)業(yè)只限于初步的想法，則如果在申請材料和面試中提及創(chuàng)業(yè)的想法反而會(huì)引起考官的負(fù)面評(píng)價(jià)，對(duì)面試申請非常不利。

　　【MBA面試成功案例】

　　李銳（化名）本科畢業(yè)于北京外國語大學(xué)波蘭語專業(yè)，并因?yàn)樵谛３煽儍?yōu)異而被公派赴波蘭華沙大學(xué)交換學(xué)習(xí)一年。大學(xué)畢業(yè)后，李銳在一家大型國有旅游公司工作兩年后，進(jìn)入一家私營外貿(mào)企業(yè)從事東歐出口業(yè)務(wù)，后來升任該公司的副總經(jīng)理。

　　由于申請材料準(zhǔn)備得比較充分、細(xì)致，李銳同時(shí)獲得了清華大學(xué)和北京大學(xué)的MBA提前面試資格。在兩校組織的提前面試中，李銳主要從以下五個(gè)方面的內(nèi)容著手來體現(xiàn)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

　　第一，自己在讀大學(xué)時(shí)就對(duì)東歐國家的商業(yè)文化和溝通方式有較為深入的了解，同時(shí)通曉波蘭語，在華沙大學(xué)學(xué)習(xí)期間也對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和市場情況有了初步的了解，為未來在該地區(qū)從事國際貿(mào)易事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第二，自己在旅游公司工作階段，在東歐地區(qū)結(jié)識(shí)了一大批當(dāng)?shù)刂匾髽I(yè)家，對(duì)當(dāng)?shù)氐臐撛谑袌鲂枨蠛团c中國在貿(mào)易領(lǐng)域的互補(bǔ)優(yōu)勢有了較為深入的了解，從而為未來從事針對(duì)東歐市場的貿(mào)易發(fā)展做了充分的準(zhǔn)備。

　　第三，基于以往對(duì)東歐市場的深入了解和自身的語言優(yōu)勢，李銳進(jìn)入了一家民營外貿(mào)公司。在進(jìn)入這家公司之初，該公司主要從事進(jìn)口業(yè)務(wù)，出口業(yè)務(wù)還未開展起來。李銳在進(jìn)入這家公司的5年里，主要從事了以下幾個(gè)方面的重要工作：（1）搭建了在東歐市場的業(yè)務(wù)渠道，全面開拓東歐出口市場，成為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療器械和掌上電腦的主要出口商，在東歐地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品市場份額達(dá)到70%以上；（2）建立了公司的出口業(yè)務(wù)部門，組建了一支精干、高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并通過業(yè)務(wù)培養(yǎng)使部分基層員工逐漸走上部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司培養(yǎng)了一批中層管理者；（3）搭建了穩(wěn)定的國內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)渠道，在物流和產(chǎn)品質(zhì)量上均通過完善的管理制度和流程上加以有效控制和整合；（4）從最初的出口業(yè)務(wù)份額為零，通過幾年的出色工作，使出口業(yè)務(wù)成為公司的重要利潤來源，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的收入。綜上所述，通過對(duì)上述工作業(yè)績的展現(xiàn)，使考官看到，自己在短短的5年中，從零做起，完成了市場拓展、團(tuán)隊(duì)組建、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃等多項(xiàng)重要管理工作，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀管理者的工作才干和出色的管理業(yè)績。

　　第四，考慮到目前外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)競爭非常激烈，總體行業(yè)利潤水平相對(duì)較低的現(xiàn)狀，李銳通過引入行業(yè)特許進(jìn)出口資質(zhì)認(rèn)證和國家生產(chǎn)企業(yè)的獨(dú)家供應(yīng)商合約，使自己的企業(yè)在出口貿(mào)易領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位，獲得相對(duì)較高的企業(yè)利潤，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

　　第五，作為主管出口業(yè)務(wù)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的未來市場發(fā)展戰(zhàn)略的制定也是其重要工作職責(zé)之一。作為一家高速成長中的大型民營外貿(mào)企業(yè)，未來企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略將是立足現(xiàn)有的東歐市場，同時(shí)引入新的產(chǎn)品出口領(lǐng)域，開拓西歐和北美市場，形成橫跨多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的多元化外貿(mào)企業(yè)，以避免相關(guān)產(chǎn)品行業(yè)波動(dòng)、匯率波動(dòng)、政府政策變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的影響。同時(shí)，在未來的3~5年內(nèi)，將對(duì)企業(yè)的部門進(jìn)行進(jìn)一步整合，根據(jù)負(fù)責(zé)的市場區(qū)域和主要產(chǎn)品類型進(jìn)行部門的劃分，并相應(yīng)制定更為科學(xué)的績效考核體系。

　　通過突出上述令人信服的管理閱歷和業(yè)績，使MBA面試考官對(duì)李銳的以往職業(yè)發(fā)展路徑、體現(xiàn)的管理能力和管理潛質(zhì)，以及未來的職業(yè)發(fā)展空間，都做出了較高的評(píng)價(jià)。最終，李銳成功通過了名校的提前面試，同時(shí)獲得了上述兩所國內(nèi)頂級(jí)商學(xué)院MBA項(xiàng)目的條件錄取資格。在北大MBA的面試中，李銳的面試成績?yōu)?7分（總分100分）；在清華MBA的面試中，李銳則在同批次面試考生中面試總成績位列第二并獲得高額獎(jiǎng)學(xué)金。最終李銳選擇了攻讀清華MBA，在當(dāng)年的眾多MBA錄取考生中傳為佳話。

　　三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)問題的分析能力和解決能力

　　面試考生對(duì)現(xiàn)代企業(yè)問題的分析能力和解決能力，是MBA面試的一個(gè)核心內(nèi)容。在面試過程中，面試考官會(huì)結(jié)合面試考生的企業(yè)背景和行業(yè)情況，提出相關(guān)的管理問題，進(jìn)而判斷考生的管理者綜合能力。

　　具體來講，MBA面試通常在針對(duì)企業(yè)管理問題的考核中，主要涉及以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)所在企業(yè)主營業(yè)務(wù)的把握能力

　　作為具備優(yōu)秀培養(yǎng)潛質(zhì)的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)的主營業(yè)務(wù)有深入的了解，常見的面試問題包括：

　　談?wù)勀銈兡壳捌髽I(yè)的主要產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有哪些競爭優(yōu)勢？

　　你們企業(yè)目前的產(chǎn)品定價(jià)策略有哪些？

　　未來企業(yè)產(chǎn)品的市場前景如何？

　　你們企業(yè)主要面向哪些客戶，這些客戶的需求有哪些特征？

　　未來你們公司是否有業(yè)務(wù)多元化的規(guī)劃？

　　你們公司為什么要實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈策略？

　　作為企業(yè)高級(jí)主管，未來幾年你準(zhǔn)備如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？

2.市場推廣和市場戰(zhàn)略把握能力

　　產(chǎn)品銷售是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，對(duì)于大多數(shù)考生而言（尤其是負(fù)責(zé)市場銷售業(yè)務(wù)的考生），應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的市場推廣策略和相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略有較為深入的把握，并能夠提出自己的工作管理思路和獨(dú)特的見解，以獲得較高的面試分?jǐn)?shù)。常見的面試問題包括：

　　如果市場上的主要競爭對(duì)手突然推出大幅的降價(jià)措施，你們企業(yè)將如何

　　應(yīng)對(duì)？

　　對(duì)于企業(yè)打算如何進(jìn)入國際市場？

　　為什么要推行國際化發(fā)展策略？

　　對(duì)于目前新興的技術(shù)市場，你們企業(yè)的產(chǎn)品在未來5~10年很有可能存在技術(shù)過時(shí)的問題，作為產(chǎn)品部門總監(jiān)，你準(zhǔn)備如何應(yīng)當(dāng)技術(shù)變革對(duì)企業(yè)的

　　影響？

　　作為市場部門主管，你們企業(yè)主要有哪些營銷手段？

　　對(duì)于不同的客戶群體或市場區(qū)域，你們?nèi)绾沃贫ú煌臓I銷策略？

　　你現(xiàn)在負(fù)責(zé)歐洲市場，你認(rèn)為與你之前負(fù)責(zé)的國內(nèi)市場，在銷售理念、客戶群體和市場戰(zhàn)略上有哪些不同？

3.企業(yè)管理組織架構(gòu)的相關(guān)問題

　　作為企業(yè)管理者，除了以上兩個(gè)方面外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理問題有深刻的認(rèn)識(shí)，在MBA面試中常見的這類問題包括：

　　談?wù)勀銈兤髽I(yè)的管理架構(gòu)，該結(jié)構(gòu)有什么特點(diǎn)？你覺得有什么值得改進(jìn)的地方嗎？

　　你們公司的產(chǎn)品研發(fā)部門是如何與市場部門對(duì)接的？

　　你所在的大中華區(qū)在職責(zé)權(quán)限和績效考核上是如何與美國總部進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)的？

　　從你的組織結(jié)構(gòu)圖我們看到，你們企業(yè)的管理架構(gòu)是典型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，能否請你談?wù)劸仃囀焦芾斫Y(jié)構(gòu)的主要優(yōu)勢？結(jié)合你的企業(yè)管理實(shí)踐，你認(rèn)為矩陣式管理結(jié)構(gòu)存在不足嗎，具體有哪些？

　　你剛才提到你們公司的管理結(jié)構(gòu)最近幾年一直向扁平式管理架構(gòu)改變，能否談一下進(jìn)行上述管理結(jié)構(gòu)變革的具體原因？

4.企業(yè)組織管理問題

　　作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織問題有較強(qiáng)的規(guī)劃能力和執(zhí)行力，常見的面試問題包括：

　　你們部門的業(yè)績考核指標(biāo)有哪些？

　　你是如何對(duì)下屬的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的？

　　你們企業(yè)的管理層級(jí)是如何劃分的？

　　如果你的兩名主要下屬就企業(yè)經(jīng)營問題出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧，你將如何進(jìn)行處理？

　　如果你的一名下屬突然向你提出辭職，你將如何進(jìn)行處理？

　　如果你的部門出現(xiàn)大規(guī)模的員工離職，你認(rèn)為會(huì)是什么原因?qū)е碌?？你將采取什么?yīng)對(duì)措施？

　　你曾經(jīng)與你的下屬或同事發(fā)生過沖突嗎？

　　此外，在MBA申請材料中一般包含考生之前的工作履歷情況，因而考官也有可能詢問涉及之前企業(yè)背景情況和職位情況的相關(guān)信息，但通常以目前所在企業(yè)和崗位為重點(diǎn)。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)力

　　作為未來的商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)高級(jí)管理人才，國內(nèi)知名商學(xué)院對(duì)MBA面試申請人的領(lǐng)導(dǎo)力有較高的要求，也是面試考核的一個(gè)重點(diǎn)。

1.領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)容

　　從國內(nèi)最頂尖商學(xué)院的面試考查標(biāo)準(zhǔn)來看，領(lǐng)導(dǎo)力包括以下六個(gè)方面的能力：

(1)學(xué)習(xí)力。

　　該方面的能力構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力。需要注意的是，該方面的能力不僅包括學(xué)習(xí)管理知識(shí)的能力，還包括學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)在職業(yè)發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)最新企業(yè)管理知識(shí)，關(guān)注市場和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，隨著企業(yè)的發(fā)展，而不斷提升自己的知識(shí)水平和綜合管理能力，而不能拘泥于以往的企業(yè)經(jīng)營理念和管理知識(shí)水平。

　　從另一個(gè)角度來講，一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)熟悉本行業(yè)和市場的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并進(jìn)而把握未來市場發(fā)展趨勢和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)不斷吸收最新的企業(yè)管理理念并應(yīng)用在企業(yè)的管理實(shí)踐中。

(2)決策力。

　　該方面的能力是指領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要把眼光放在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營情況上，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營和市場的最新情況，基于相關(guān)的信息和自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，并制定相應(yīng)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化（或虧損最小化），滿足企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　此外，高級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)有較為長遠(yuǎn)的眼光，能夠從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的經(jīng)營狀況、未來的市場機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)等，能夠根據(jù)未來的市場發(fā)展趨勢和企業(yè)的自身優(yōu)勢相應(yīng)制定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

　　管理的核心在于決策，因此，一名高級(jí)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將自身的職能集中在各項(xiàng)決策的制定，而不應(yīng)當(dāng)將過多的精力放在企業(yè)的具體事務(wù)上，這就要求管理者有較高的整體戰(zhàn)略能力和企業(yè)規(guī)劃能力。

(3)組織力。

　　它主要是指領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的高級(jí)管理者，不僅要有出眾的學(xué)習(xí)能力和組織能力，還應(yīng)當(dāng)做到知人善任。領(lǐng)導(dǎo)者本人的工作能力再強(qiáng)，在龐大的企業(yè)組織中也很難產(chǎn)生有效的直接影響，同時(shí)在收集信息、與下屬及部門的溝通方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不需要也不可能事必躬親，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選拔符合業(yè)務(wù)要求或部門要求的組織者，尤其是企業(yè)的中層管理者和部門管理者，對(duì)他們賦予一定的權(quán)限和職責(zé)，并制定相應(yīng)的監(jiān)督考核體系，避免對(duì)部門組織的失控或下屬管理者超越管理權(quán)限的行為。

　　一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要求有出色的個(gè)人才干，更重要的是具有選拔人才的能力，能夠?qū)ψ詈线m的管理人才委派相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)限，使不同的業(yè)務(wù)單元或部門有最合適的管理者，并形成企業(yè)的綜合管理架構(gòu)和管理體系。從柳傳志、任正非等知名企業(yè)家身上，我們不難看到組織里的表現(xiàn)，這些企業(yè)家不僅自身有優(yōu)秀的管理能力，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，善于選拔最優(yōu)秀的下屬擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，在所屬部門中做出出色的管理業(yè)績，將企業(yè)的發(fā)展推向更高的高度，甚至讓自己提拔和培養(yǎng)的中青年管理者逐漸取代自己的位置，成為公司的接班人和新一代領(lǐng)導(dǎo)者。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、前董事局主席柳傳志知人善任，培養(yǎng)自己的得力愛將，使楊元慶、郭為等年富力強(qiáng)的管理者走上高級(jí)管理崗位，成為業(yè)界的佳話，也體現(xiàn)了柳傳志在選賢任能方面的高超領(lǐng)導(dǎo)力。

(4)教導(dǎo)力。

　　該方面的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)育人的能力。一名優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有較高的影響力，能夠帶領(lǐng)下屬，尤其是核心管理團(tuán)隊(duì)成員在管理企業(yè)的同時(shí)，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和對(duì)市場的戰(zhàn)略性把握，成長為出色的管理者，能夠承擔(dān)更大的企業(yè)管理職責(zé)。因此，企業(yè)家的職責(zé)不僅在于管理企業(yè)，還在于帶出一支精干的管理團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)，注重下屬的管理能力和業(yè)務(wù)能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)的提升。

(5)執(zhí)行力。

　　對(duì)于一名具備較高領(lǐng)導(dǎo)力水平的企業(yè)管理者而言，除了具備上述諸多方面的能力之外，自身還當(dāng)具備較高的執(zhí)行力，亦即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有超越常人的績效。這類績效不是指具體工作（如銷售產(chǎn)品、研究開發(fā)）的績效，而是指管理企業(yè)的績效水平。具體來講，企業(yè)家的執(zhí)行力表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是高效傳達(dá)企業(yè)管理決策的能力，也就是企業(yè)家所做出的決策可以快速傳達(dá)給所屬的部門和經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。二是企業(yè)家的各項(xiàng)管理決策對(duì)公司業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)影響速度和程度，具有高度執(zhí)行力的企業(yè)家可以使公司針對(duì)其做出的決策快速進(jìn)行反應(yīng)，使其各項(xiàng)戰(zhàn)略決策能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得實(shí)施，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造效益或提高企業(yè)的運(yùn)作效率。反之，對(duì)于缺乏執(zhí)行力的企業(yè)家而言，其做出的各項(xiàng)決策往往不能得到下屬的貫徹執(zhí)行或需要很長的時(shí)間才能付諸實(shí)施，這顯然不利于發(fā)揮企業(yè)管理者的決策影響力和決策本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

(6)感召力。

　　一名優(yōu)秀的高級(jí)企業(yè)管理者往往具有很高的人格魅力和道德品質(zhì)，能夠影響到自己的下屬，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。好的管理者通常善于將自己的管理理念和管理方法注入企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人影響力與企業(yè)管理核心理念的統(tǒng)一。

　　作為企業(yè)的高層管理者，不僅要在日常經(jīng)營和企業(yè)決策中發(fā)揮核心作用，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的精神層面有巨大的號(hào)召力和影響力。一名優(yōu)秀的企業(yè)家往往在公司的管理層和基層員工的凝聚力方面起到關(guān)鍵的作用，甚至是公司員工的“精神領(lǐng)袖”，吸引一大批優(yōu)秀的管理者和基層員工在公司長期工作并作出令人滿意的業(yè)績，是保持員工忠誠度的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們不難看到企業(yè)領(lǐng)袖的感召力對(duì)提高員工士氣、形成管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力上所發(fā)揮的重要作用，例如聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志、新東方集團(tuán)的俞敏洪和百度公司的李彥宏，這些企業(yè)家不僅在企業(yè)的日常管理經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著核心作用，同時(shí)也以其個(gè)人的人格力量和感召力，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，并形成企業(yè)的核心管理文化和市場發(fā)展觀。

　　上述六個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容就是管理學(xué)界著名的360度領(lǐng)導(dǎo)力模型。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，人們經(jīng)常會(huì)對(duì)一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者做出如下的一些評(píng)價(jià)和期許：

　　領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長的能力，總是走在隊(duì)伍的前列。

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ酥荒転椤?/p>

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績。

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人，帶出一支符合自身和企業(yè)氣質(zhì)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績效。

mba面試常見問題參考答案

MBA面試首先要確定報(bào)考院校，確定自己是提前面試還是復(fù)試。MBA的面試又分為小組面試和個(gè)人面試。

一般來說，個(gè)人面試的重點(diǎn)就是學(xué)生的教育背景、工作背景、個(gè)人性格以及MBA相關(guān)內(nèi)容。

教育背景;如果是名校畢業(yè)，可以多突出一下自己優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，最好有證書等等

工作背景 如果是基層人員，可以對(duì)自己進(jìn)行包裝，舉一些實(shí)例突出自己的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，比如協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，組織活動(dòng)等等；如果是中層人員，可以強(qiáng)調(diào)自己現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)能力，銷售部門管理人員可以量化來表達(dá)，自己上任前后業(yè)績翻番等等；如果是高層人員，可以強(qiáng)調(diào)自己協(xié)調(diào)管理了多少人的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的實(shí)例。無論屬于哪一種，都要突出自己的領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)能力和抱負(fù)心。

個(gè)人性格;這種問題中庸回答就好，不需要與眾不同，因?yàn)槔蠋煏?huì)對(duì)這個(gè)感興趣，進(jìn)而多答多錯(cuò)，畢竟重點(diǎn)還是要突出個(gè)人能力嘛！但是也不能回答自己內(nèi)向或者害羞，暴露缺陷。

MBA相關(guān)問題;面試之前要對(duì)學(xué)校的項(xiàng)目充分了解，以免學(xué)校問你為什么報(bào)考我們學(xué)校？我們學(xué)校有什么優(yōu)勢？的時(shí)候答不上來。

小組面試一定要有商業(yè)案例現(xiàn)場模擬過才可以！防止會(huì)怯場或者不知所措。

就MBA英語口語面試來說，各個(gè)學(xué)校考察的方式不同，有的是個(gè)人面試，有的是小組面試。所以要先確定自己要考的學(xué)校才可以對(duì)癥下藥哦~

個(gè)人面試 各個(gè)學(xué)校也是不同的，有的是口頭英語問答，比如上財(cái)、同濟(jì)等等；有的是抽簽問答，比如交大。

這些問題的主要方向都是圍繞個(gè)人的自我介紹、工作背景和性格愛好。

在準(zhǔn)備自我介紹的時(shí)候，不用說愛好，性格，這樣老師問答的時(shí)候把這幾個(gè)簡單問題排除掉了~

重點(diǎn)一定是突出個(gè)人優(yōu)勢，比如教育背景很優(yōu)秀可以多提幾句，或者工作背景很好，可以說一下title。職位如果是銷售崗，可以量化自己的業(yè)績，或者與同職位同僚做一個(gè)對(duì)比。不要撒謊，但是也需要對(duì)自己進(jìn)行美化包裝。

個(gè)人問答要提前準(zhǔn)備哦，畢竟流利度也很重要~常見問答有：

Could;you;give;us;a;self-introduction?/Please;introduce;yourself.

What;is;your;working;responsibilities？

What;is;your;biggest;achievement？

What;is;your;definition;of;leadership？

What;is;your;hobby？

Why;MBA？

......

如果場上聽不懂老師的問題可以禮貌請求老師重復(fù)一遍問題，態(tài)度一定要端正哦~

有的同學(xué)在想，多少年沒有說英語，口音口語很難聽怎么辦？

相信大多數(shù)人都有這個(gè)短板，所以面試?yán)蠋煵⒉粫?huì)過分糾結(jié)這個(gè)，他們要的就是考生意氣風(fēng)發(fā)，自信的樣子！所以大膽回答就可以~

小組面試，比如復(fù)旦，這個(gè)就沒有辦法提前準(zhǔn)備好，因?yàn)槭窃谛〗M討論后用英文總結(jié)的形式進(jìn)行。但是了解組面的案例都有哪些，也可以總結(jié)出相應(yīng)的常用詞句哦~

祝成功上岸！

滿意回答可以隨手一贊哦~有問題可以繼續(xù)交流~

mba提前面試優(yōu)秀資格比例

MBA面試形式主要分為兩類：
　　
(1)個(gè)人面試：主要內(nèi)容有自我介紹、管理知識(shí)、管理實(shí)際問答、案例分析、管理潛質(zhì)測試等。
　　
①自我介紹，可以有文字稿準(zhǔn)備、口頭陳述兩種方式。
　　
②管理基本知識(shí)和原理提問，有些學(xué)校采取抽題方式，認(rèn)真復(fù)習(xí)管理基本知識(shí)和相關(guān)原理即可。
　　
③考官隨機(jī)提問，在考生陳述所反映的信息當(dāng)中，考官感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問，也可能是結(jié)合你的工作實(shí)際提出一些現(xiàn)實(shí)中遇到的管理問題。
　　
④時(shí)事政治內(nèi)容或管理的靈活應(yīng)用，管理的靈活應(yīng)用，則需要有進(jìn)取創(chuàng)新精神。
　　
(2)小組面試：分為小組討論或互辯式。主要是指多位考生同時(shí)面對(duì)面試考官的情況，面試時(shí)間一般為30分鐘左右。要求考生做小組討論，相互協(xié)作解決或討論某一問題，或者讓考生輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演說或進(jìn)行商辯等。這種面試方法主要用于考察考生的人際溝通能力、洞察或把握環(huán)境的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是最常見的一種集體面試法。小組討論中，眾考官坐于離考生一定距離的地方，不參加提問或討論，通過觀察、傾聽為考生進(jìn)行評(píng)分。對(duì)于團(tuán)體面試，面試難度較大，既反映個(gè)人能力也反映團(tuán)體合作精神。能夠用人容人，或者善于被人用，都是管理者必備的素質(zhì)。

關(guān)于面試的學(xué)習(xí)也可以找一家專業(yè)的機(jī)構(gòu)來學(xué)習(xí)，社科賽斯就很不錯(cuò)。社科賽斯主要輔導(dǎo) MBA、MPAcc等，面試輔導(dǎo)師資均畢業(yè)于北大、清華、南開等國內(nèi)優(yōu)秀商學(xué)院，且曾擔(dān)任北大、清華等知名商學(xué)院的面試考官，熟悉國內(nèi)商學(xué)院的面試規(guī)律，具有多年的 MBA、MPAcc面試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

社科賽斯MBA提前面試輔導(dǎo)內(nèi)容：考生背景評(píng)估，幫助擇校；一對(duì)一材料修改，亮點(diǎn)提升；面試專業(yè)課輔導(dǎo)；一對(duì)多真實(shí)模擬面試。面試輔導(dǎo)班型有：私密直通車班、鉆石直通車班、VIP精品直通車班、面試直通車班、面試精品班。

mba面試中10個(gè)經(jīng)典高頻問題

MBA面試題目主要考察個(gè)人綜合能力，首先，個(gè)人陳述2-3分鐘，其次抽取兩道題，任選一道回答，最后，圍繞簡歷和個(gè)人背景提問。

比如：1請做一下半分鐘的自我介紹;2.你的工作職責(zé)是什么?3.你對(duì)目前經(jīng)濟(jì)有什么看法?4.你在工作中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么?5.為什么學(xué)選擇讀某大學(xué)的MBA?6.MBA的英文全稱是什么?管理的定義是什么?管理的要素有哪些?7.你創(chuàng)業(yè)做了什么項(xiàng)目?8.你是怎樣管理你的項(xiàng)目的?9.你是怎么知道北理工MBA項(xiàng)目在深圳辦學(xué)的?10.最多時(shí)你的團(tuán)隊(duì)管理了多少人?11.你對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有什么體會(huì)?12.你認(rèn)為你所在的行業(yè)存在什么問題，請列舉1至2點(diǎn)。13.針對(duì)自身材料的一個(gè)個(gè)性化問題。

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社科賽斯MBA提前面試輔導(dǎo)內(nèi)容：考生背景評(píng)估，幫助擇校；一對(duì)一材料修改，亮點(diǎn)提升；面試專業(yè)課輔導(dǎo)；一對(duì)多真實(shí)模擬面試。面試輔導(dǎo)班型有：私密直通車班、鉆石直通車班、VIP精品直通車班、面試直通車班、面試精品班。
社科賽斯MBA筆試輔導(dǎo)內(nèi)容：英語二+管理類綜合能力（數(shù)學(xué)+邏輯+寫作）各科目的輔導(dǎo)。從基礎(chǔ)階段循序漸進(jìn)，提練考點(diǎn)精華、重點(diǎn)、難點(diǎn)、得分點(diǎn)歸納總結(jié)，用有限的時(shí)間快速提練精華。筆試輔導(dǎo)班型有：詞匯提高班、基礎(chǔ)梳理班、系統(tǒng)強(qiáng)化班、?？贾v評(píng)班、串講點(diǎn)題班、筆試全程聯(lián)報(bào)精品班、線上全程直播精品課、零基礎(chǔ)速成班、十一密訓(xùn)營、30天魔鬼密訓(xùn)營、考前6天密訓(xùn)營。

mba專業(yè)面試問題

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