清華大學 王建民 怎么樣 王建民的個人經歷

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棒球明星王建明的詳細情況?

棒球王建民自入美國以來，不斷創(chuàng)出輝煌的成績。在這過程中，雖然品嘗過比賽失利帶來的挫折，但作為紐約洋基隊的先發(fā)投手，王建民在執(zhí)著地努力，靠著自己的拼搏，書寫著一個傳奇的美國夢。 王建民出生于臺南，是上世紀80年代的人物，在許多同輩的人耽于叛逆的時候，他已經離家北上臺北，為棒球打拼了。雖然體能欠佳，辛苦的訓練讓他吃盡苦頭，但當時外型文弱的建民意志力卻相當堅定，最終把棒球打到了太平洋的對岸。但凡了解他的人，只要有心，就會發(fā)現(xiàn)他具有典型的領導型主星特質。領導型的人十分的努力，人生目標客觀而合理，注重步驟與程序，穩(wěn)健而務實，為達到目標，會一步一個腳印，毫不氣餒地前進。 一個務實且堅強努力的人，他的人生往往有序，而且計劃性強，這樣的人通常十分的理性，會重用自己的優(yōu)勢，為成功之路添磚加瓦。王建民身高190CM，論打籃球，這不算是優(yōu)勢，因為比他高的優(yōu)秀籃球運動員多的是，但打棒球，這個身高占了一個十足的大便宜。再加上當時臺灣棒球運動方興未艾，對棒球運動相當重視，使臺灣棒球在國際棒球體壇上崛起，這是一個很好的周邊環(huán)境。選擇棒球，正是王建民理性而有眼光的抉擇，既分析到了自身的因素，又有有利的外部環(huán)境。 18勝，追平樸贊浩的2000年所創(chuàng)下的單季18勝亞洲紀錄！ 19勝，破樸贊浩的紀錄！ 20勝，亞洲投手史無前例的20勝 從今年7月3日起，王建民還從未輸過一場自己主投的比賽。由于善于制造地滾球出局，王建民本賽季的三振次數(shù)只有49次。王建民將自己的下沉球進步歸功于快艇投手教練尼爾·艾倫和捕手薩爾·法薩諾，后者目前也升入揚基一線隊，擔任替補捕手。 “王建民有一種獨特的天賦，無論你教他哪種投球方式，他總能在最短的時間里掌握?！狈ㄋ_諾說。在快艇時，王建民經常采用的投球方式有六種之多，法薩諾認為這實在是太多了。王建民掌握下沉球的速度之快，也讓法薩諾感到吃驚，通常情況下一名投手需要多年苦練才能完全掌握這種投球。 投下沉球的關鍵在于不能用力過猛，王建民投出的四線快球時速可達每小時96英里，而他的下沉球就要慢一些，但球路變化更多。上月8日，王建民用103投戰(zhàn)勝魔鬼魚，揚基主力捕手豪爾赫·波薩達每次都示意王建民投下沉球，但他還在投球中夾雜了變速球、滑球和四線快球。 揚基投手教練羅恩·吉德里表示，王建民是個頭腦清醒的投手，當對手的右打打者位置后移刻意“抓”他的下沉球時，王建民會投出一個外角滑球或四線快球，讓對手鞭長莫及。本賽季王建民為揚基主投161局，居全隊之首，他在自己主投的比賽中取得13勝4負的戰(zhàn)績，自責分率3.69。 除了球技外，王建民的性格也贏得隊友的交口稱贊。揚基打客場比賽時，中繼投手邁克·邁爾斯經常和王建民一起在球場過道上一起跑步熱身，他說王建民的微笑總會引來大批球迷，甚至連語言也無法成為交流的障礙。邁爾斯說：“只要你能讓王建民打開心扉，一切交流都不成問題?！?高價合同情定紐約 下沉球成為必殺技 自從外野手陳金鋒于2002年加盟洛杉磯道奇后，王建民是三年來第一個在MLB亮相的中國球員，他從臺北育學院畢業(yè)后就被揚基看中，并于2000年簽下一份價值201萬美元的合同。2001年和2003年的兩次肩傷延緩了王建民的出頭速度，不過在2004年雅典奧運會上，他以中國臺北隊的首發(fā)投手身份出陣，向世人展示了自己的實力。 奧運會之后不久，王建民在三A小聯(lián)盟中的發(fā)揮同樣出色，奠定了自己在哥倫布快艇陣中的頭號投手地位，并獲得進入揚基一線陣容的機會。王建民的崛起來得正是時候，如果他早幾個月出頭，說不定就會引來亞利桑納響尾蛇隊的注意。 響尾蛇一向關注揚基的球員培養(yǎng)梯隊，2004年揚基急于得到響尾蛇明星投手蘭迪·約翰遜，為了促成這樁交易，他們不惜將小聯(lián)盟梯隊中的任何球員當作交易籌碼。響尾蛇派球探布賴恩·拉姆到揚基考察了羅賓遜·卡諾、梅爾奇·卡布雷拉和迪奧納·納瓦羅等球員，卻獨獨漏掉了王建民。 “我看王建民打過一場球，但我確實沒注意他?！爆F(xiàn)任紐約大都會球探的拉姆說，“那場球王建民投得不錯，不過肯定沒現(xiàn)在好，那時他投出的球速度不夠快，下沉得也不夠突然。隨著年齡的增長，王建民的快球自然而然地得到提高，不過他的下沉球也日臻成熟，這肯定是有高人在指點他?！?下沉球是王建民的必殺技，對手就算能擊中這種球，通常也只是個易于防守的地滾球。王建民投下沉球時，用食指和中指沿球的縫線處握球，天長日久練下來，他的食指右側被磨出一道厚厚的老繭。王建民還會在球出手時用食指撥動縫線，從而讓球在接近打者時，突然朝對方小腿處強烈下沉。 王建民的下沉球脫離打擊區(qū)的機會較大，但對方打者常常會在球改變軌跡前，抗拒不住揮棒擊球的誘惑。揚基球員尼克·格林在坦帕灣魔鬼魚效力時，曾與王健民交手八次.

冀州王建民被帶走了嗎

網絡反腐，是互聯(lián) 網時代的一種群眾 監(jiān)督新形式，借互 聯(lián)網人多力量大的 特點，攜方便快捷 、低成本、低風險的技術優(yōu)勢，更容 易形成輿論熱點，成為行政監(jiān)督和司 法監(jiān)督的有力補充。

王建民的個人經歷

工作履歷 1995-2001 清華大學計算機科學與技術系講師、副教授2001-現(xiàn)在 清華大學軟件學院 副教授、教授學術兼職 國家支撐計劃制造業(yè)信息化科技工程專家組 成員國家863計劃先進制造技術領域專家組成員國家重大科技專項“核高基”基礎軟件方向實施專家組 成員中國計算機學會 數(shù)據(jù)庫專委會 委員；Petri網專委會 委員研究領域 數(shù)據(jù)管理與信息系統(tǒng)，云環(huán)境非結構化數(shù)據(jù)管理技術、業(yè)務過程與產品生命周期管理、數(shù)字版權與系統(tǒng)安全技術、數(shù)據(jù)庫測試技術。研究概況 產品全生命周期管理系統(tǒng)，國家“十五”863計劃項目，2002-2004基于過程度量和挖掘適應性工作流管理系統(tǒng)關鍵技術研究，國家自然科學基金項目，2004-2006水印關系數(shù)據(jù)庫關鍵技術研究 ，國家自然科學基金項目， 2005-2007面向領域的網構軟件示范工程，973計劃課題（2002CB312006），2002-2008基于軟件水印的JAVA可信運行環(huán)境關鍵技術研究，國家自然科學基金項，2008-2010面向特定應用的典型業(yè)務仿真技術與網構試驗床(2009CB320706), 973計劃, 2009-2013基于云計算環(huán)境和非結構數(shù)據(jù)管理的第三代移動通訊互動社區(qū)應用平臺，橫向項目，2009-2012獎勵與榮譽 國家科技進步二等獎(排名第四) 1998年教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃 2005年清華大學先進工作者 2005年、2007年教育部科技進步二等獎（排名第一）2006年北京市師德先進個人 2006年清華大學研究生良師益友 2003年、2004年、2005年、2006年、2008年、2009年

清華大學信息科學技術學院的現(xiàn)任領導

學院行政領導 院長孫家廣 常務副院長張佐 副院長（按姓氏筆畫序）王希勤牛志升 吳建平 周東華 魏少軍 院長助理 馮建玲 　　學院黨的工作領導小組 組長張佐 成員（按姓氏筆畫序）王建民 孫茂松 金德鵬 高志強 聯(lián)絡員王娜 　　院務會 主席孫家廣 成員（按姓氏筆畫序）王希勤 牛志升 吳建平 張佐 周東華 魏少軍 秘書馮建玲 　　學院工作與分工 全面工作孫家廣 學科事務 電子與通信王希勤 計算機吳建平 控制周東華 微納電子魏少軍 綜合牛志升 執(zhí)行助理吳克瑛 教學事務 教育教學改革王希勤 其他張佐 執(zhí)行助理王娜 科學研究事務 戰(zhàn)略規(guī)劃與大項目組織吳建平 科研團隊和載體建設周東華 國內外業(yè)界合作魏少軍 其他牛志升 執(zhí)行助理吳克瑛 國際合作與交流事務 總體牛志升 執(zhí)行助理趙艷春 人才隊伍事務 總體張佐 執(zhí)行助理唐臘梅 宣傳與財務 總體張佐 執(zhí)行助理王娜曹欽 行政事務 總體馮建玲 執(zhí)行助理林靜菡

合肥安徽省中醫(yī)院王建民醫(yī)生怎么樣？

我上次在阜陽北路那邊的醫(yī)院掛到了王建民主任的號，王主任很耐心的講解我的疑問，聽了王主任的講解我安心了好多

制造企業(yè)如何借力工業(yè)大數(shù)據(jù)

制造企業(yè)如何借力工業(yè)大數(shù)據(jù)

工業(yè)大數(shù)據(jù)和原來的信息化有何區(qū)別？

　　簡單來說，1990年代以前，大部分企業(yè)都在做企業(yè)內部信息化，這被稱為第一次浪潮。1990年代以后，互聯(lián)網開始席卷全球，企業(yè)相繼進行互聯(lián)網化。而隨著信息化與工業(yè)化的深度融合，工業(yè)大數(shù)據(jù)悄然興起，這也將成為下一個提升制造業(yè)生產力的技術前沿。在清華大學工業(yè)大數(shù)據(jù)研究中心主任王建民看來，工業(yè)大數(shù)據(jù)即第三次工業(yè)變革，它以智能互聯(lián)的產品為核心載體，而不單純只是通過互聯(lián)網增值。

　　王建民認為，在制造業(yè)的利潤越來越低的情況下，工業(yè)大數(shù)據(jù)可以幫助中國企業(yè)提高產品在使用維護階段的利潤。最重要的是，利用數(shù)據(jù)進行跨界運營，能夠為企業(yè)帶來新的生存空間。

　　利用大數(shù)據(jù)搶占價值高地

　　為什么工業(yè)大數(shù)據(jù)對當下的中國企業(yè)來說，有著如此深遠的意義？

　　事實上，在王建民看來，一個復雜裝備的生命周期分三個階段，即：開發(fā)制造階段（Beginning of Life，簡稱BOL）、使用維護階段（Middle of Life，簡稱MOL）、回收利用階段（即End of Life，簡稱EOL）。

　　原來，制造企業(yè)將重心放在開發(fā)制造階段，企業(yè)的核心目標就是將裝備設計制造出來。而產品售賣給消費者后，就和企業(yè)沒有關系或者變得無關緊要了。所以生命周期的第二、三階段，常常被企業(yè)忽略。但裝備的價值真正體現(xiàn)在用戶的使用體驗上，而不在于制造，盡管制造由質量決定。但消費者在使用階段的流暢程度，才能反映出產品的最終功效。

　　加工制造環(huán)節(jié)的確能夠產生很多利潤，但在當前環(huán)境下，生產制造的利潤越來越薄，使企業(yè)越來越難以為繼。而中國是一個制造大國，更是一個使用大國，制造業(yè)的興衰事關重大。王建民認為，只有利用大數(shù)據(jù)搶占價值高地，實現(xiàn)產品智能化，才能實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉變，從“生產型制造”到“服務型制造”轉變，這也是“中國制造2025”戰(zhàn)略的應有之義。

　　跨界運營是工業(yè)互聯(lián)網轉型的核心

　　和之前很多技術一樣，工業(yè)大數(shù)據(jù)并非橫空出世，而是一脈相承。但又有新的變化，這種新的變化，在王建民看來，其核心在于連接，將原來孤立的機器連接起來，將人和機器連接起來，將不同的企業(yè)、行業(yè)連接起來。

　　事實上，這種連接已經產生了巨大的價值，有很多企業(yè)已經開始實踐了。

　　例如：將人和產品聯(lián)系起來，可以實現(xiàn)產品創(chuàng)新。日本科研人員設計出一種新型汽車座椅，根據(jù)駕駛者的體重、壓力值等數(shù)據(jù)識別主人，以判斷駕駛者是否為主人，從而決定是否啟動。

　　又例如：將兩個不同領域連接起來，可以實現(xiàn)銷售模式的創(chuàng)新。歐洲人可以做到今天賣明天的風電，怎么賣？他們根據(jù)一系列數(shù)據(jù)，對明天的風力精準地進行測算，從而實現(xiàn)當天交易。這是風電裝備在整個大氣環(huán)境下進行的跨界運營的絕佳案例。

　　還有一個例子，《哈佛商業(yè)評論》曾經發(fā)表過一篇文章叫《智慧的互聯(lián)產品》。美國人認為未來的工業(yè)產品應該分為五個階段，到第四個階段的時候，裝備、產品會進入到一個產品的系統(tǒng)階段，機器和機器之間可以對話和合作。比如在農業(yè)領域，播種器械、收獲器械會聯(lián)合起來到一個農場去作業(yè)。而終極階段是：農業(yè)機器的集群和天氣的數(shù)據(jù)，會和種子的數(shù)據(jù)、灌溉系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)合起來，通過全方位的連接來解決農業(yè)生產中的綠色節(jié)能問題。

　　王建民說，通過跨界運營來創(chuàng)新是工業(yè)互聯(lián)網轉型的核心。在使用階段做一個簡單的維修、更換配件，不管是預防性維修還是主動維修，都還處于工業(yè)互聯(lián)網的初級階段。只有通過數(shù)據(jù)進行跨界運營，才抓住了整個裝備制造業(yè)在服務階段轉型升級的核心。

　　工業(yè)大數(shù)據(jù)應避免的三個誤區(qū)

　　聽上去很美好的工業(yè)大數(shù)據(jù)，如何實踐呢？王建民梳理了三大誤區(qū)，以供企業(yè)參考：

　　一、維修＝運行

　　在工業(yè)領域，維修和運行基本不會分開。但是在工業(yè)大數(shù)據(jù)里，二者是分開的。維修指的是，當產品性能下降的時候，通過更換零件或者其他手段，恢復其產品性能。而運行是指如何使用機器，使它產生價值。

　　二、產業(yè)大數(shù)據(jù)等同于消費大數(shù)據(jù)

　　工業(yè)大數(shù)據(jù)最核心的問題在于分析結果的可靠性。在消費大數(shù)據(jù)上，如果產品的廣告推薦能達到20‰的可靠性，就是搜索引擎的最好水平。但這一數(shù)據(jù)在工業(yè)領域，顯然遠遠不夠。因為在工業(yè)領域，往往是失之毫厘，差之千里。工業(yè)的應用場景對數(shù)據(jù)準確率的要求達到99.9%，甚至更高，否則就會造成嚴重的經濟損失乃至安全事故的發(fā)生。所以，王建民建議，從人員結構上來講，工業(yè)大數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)和產業(yè)的人才一起來做。

　　三、采集的數(shù)據(jù)越多越好

　　對于企業(yè)而言，機器采集的數(shù)據(jù)有時候是一個災難，不是企業(yè)采集的所有數(shù)據(jù)都是有用的。不產生價值的數(shù)據(jù)就是垃圾信息，對于企業(yè)而言就是負擔。企業(yè)在收集數(shù)據(jù)之前，首要任務是給數(shù)據(jù)畫像，弄明白自己到底需要什么樣的數(shù)據(jù)。

　　王建民認為，無論如何，大數(shù)據(jù)仍然要圍繞裝備增值服務的業(yè)務邏輯，在達到這個目的的過程中，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，而非簡單地只看到數(shù)據(jù)，而忽略了根本的邏輯。