行業(yè)環(huán)境分析 如何做好行業(yè)分析報告和思路

行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容，行業(yè)環(huán)境分析報告 怎么寫？對行業(yè)環(huán)境的分析是哪五個方面，如何做企業(yè)的行業(yè)分析狀況？如何用波特五力競爭模型進行行業(yè)競爭環(huán)境分析？行業(yè)環(huán)境分析怎么寫？

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• 行業(yè)環(huán)境和行業(yè)背景
• 行業(yè)分析報告范文免費
• 行業(yè)分析從哪幾個方面來分析
• 如何做好行業(yè)分析報告和思路
• 波特五力商業(yè)模型分析
• 行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展怎么寫

行業(yè)環(huán)境和行業(yè)背景

行業(yè)環(huán)境的分析，最主要的內(nèi)容是根據(jù)行業(yè)所處的一個環(huán)境具體的特點來進行有效的分析總結(jié)，才能達到理想的效果。

行業(yè)分析報告范文免費

1、行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是對企業(yè)影響最直接、作用最大的外部環(huán)境。

2、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要涉及到行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。一般來說，主要是行業(yè)進入障礙和行業(yè)內(nèi)競爭程度的分析。

3、行業(yè)市場分析：主要內(nèi)容涉及行業(yè)市場需求的性質(zhì)、要求及其發(fā)展變化，行業(yè)的市場容量，行業(yè)的分銷通路模式、銷售方式等。

4、行業(yè)組織分析：主要研究行業(yè)對企業(yè)生存狀況的要求及現(xiàn)實反映，主要內(nèi)容有：企業(yè)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性，行業(yè)內(nèi)專業(yè)化、一體化程度，規(guī)模經(jīng)濟水平，組織變化狀況等。

5、行業(yè)成長性分析：是指分析行業(yè)所處的成長階段和發(fā)展方向。當然，這些內(nèi)容還只是常規(guī)分析中的一部分，而在這些分析中，還有不少一般內(nèi)容和特定內(nèi)容。例如，在行業(yè)分析中，一般應(yīng)動態(tài)地進行行業(yè)生命周期的分析，尤其是結(jié)合行業(yè)周期的變化來看公司市場銷售趨勢與價值的變動。

行業(yè)分析從哪幾個方面來分析

行業(yè)環(huán)境的分析的五個方面如下：

1、環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是對企業(yè)影響最直接、作用最大的外部環(huán)境。

2、結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要涉及到行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。一般來說，主要是行業(yè)進入障礙和行業(yè)內(nèi)競爭程度的分析。

3、市場分析：主要內(nèi)容涉及行業(yè)市場需求的性質(zhì)、要求及其發(fā)展變化，行業(yè)的市場容量，行業(yè)的分銷通路模式、銷售方式等。

4、組織分析：主要研究行業(yè)對企業(yè)生存狀況的要求及現(xiàn)實反映，主要內(nèi)容有：企業(yè)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性，行業(yè)內(nèi)專業(yè)化、一體化程度，規(guī)模經(jīng)濟水平，組織變化狀況等。

5、成長性分析：分析行業(yè)所處的成長階段和發(fā)展方向。當然，這些內(nèi)容還只是常規(guī)分析中的一部分，而在這些分析中，還有不少一般內(nèi)容和特定內(nèi)容。例如，在行業(yè)分析中，一般應(yīng)動態(tài)地進行行業(yè)生命周期的分析，尤其是結(jié)合行業(yè)周期的變化來看公司市場銷售趨勢與價值的變動。

擴展資料：

行業(yè)環(huán)境分析要點：

行業(yè)分析報告不應(yīng)是數(shù)據(jù)或資料的羅列，一定要圍繞分析的目的得到分析的結(jié)論。在最終成文的報告里需要給出以下結(jié)論：

1、這個行業(yè)的未來成長性是否具有投資價值。

2、行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)是哪些。

3、行業(yè)內(nèi)的競爭取得超越競爭對手的關(guān)鍵因素是哪些。

4、行業(yè)內(nèi)的企業(yè)是否能夠走向資本市場或存在并購的機會。

參考資料來源：百度百科-行業(yè)分析報告

參考資料來源：百度百科-行業(yè)分析

如何做好行業(yè)分析報告和思路

1. 這是一個什么行業(yè)？

首先要確定這是一個什么行業(yè)，我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分為三大產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)包括房地產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)、社會服務(wù)業(yè)等。

以餐飲業(yè)為例，餐飲屬于服務(wù)行業(yè)，是勞動密集型行業(yè)，以銷售商品和服務(wù)來實現(xiàn)收入。

行業(yè)主要類別包括：

2. 行業(yè)盈利模式怎樣？

行業(yè)靠什么生存，靠什么實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。

工業(yè)主要靠加工、銷售產(chǎn)品來實現(xiàn)收入，互聯(lián)網(wǎng)主要靠提供服務(wù)來獲取收入。

銀行業(yè)主要靠利息收入、貸款和墊款收入，銀行業(yè)務(wù)包括：存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、證券投資業(yè)務(wù)、租賃和信托業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)等。

3. 行業(yè)的用戶分析

這個行業(yè)的客戶主要來自哪里？是企業(yè)用戶還是個人？有什么特征？類似于用戶畫像。

企業(yè)用戶：地區(qū)、成立時間、企業(yè)規(guī)模、人員規(guī)模、收入規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)等。

個人用戶：地區(qū)、性別、年齡、收入、愛好等。

4. 行業(yè)所處宏觀經(jīng)濟環(huán)境

行業(yè)所處宏觀環(huán)境分析，常用pest分析模型。

即P是政治（Politics），E是經(jīng)濟（Economy），S是社會（Society），T是技術(shù)（Technology）。

二、行業(yè)的一般特征分析

1. 行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)該行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量的多少、進入限制程度和產(chǎn)品差別，行業(yè)基本上可分為四種市場結(jié)構(gòu)：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷。

2. 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析？

美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中提出了價值鏈理論，一般企業(yè)都可以視為一個由管理、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、交貨等一系列創(chuàng)造價值的活動所組成的集合體，也就是一個企業(yè)的上游供應(yīng)鏈和下游需求方的關(guān)系。

以手機行業(yè)為例，從手機原材料生產(chǎn)商（內(nèi)核、處理器、天線、電池、顯示屏）到手機生產(chǎn)組裝再到消費者手里，有各種生產(chǎn)供貨商、有廣告公司負責(zé)市場推廣和品牌定位、有銷售公司銷售、最后通信公司、參與手機保險的保險公司，這一系列企業(yè)同屬于手機產(chǎn)業(yè)價值鏈。蘋果、華為產(chǎn)業(yè)鏈就知道，有很多上市公司是蘋果、華為產(chǎn)業(yè)鏈概念。

邁克爾·波特認為一個行業(yè)內(nèi)存在著五種基本競爭力量，即：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能，這就是波特五力模型。

這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度決定著行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度，決定著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可能獲得利潤的最終潛力。

當一個公司所在的行業(yè)進入門檻高，替代產(chǎn)品少、上下游議價能力強，說明這個公司的護城河夠深，投資價值高高。

3. 經(jīng)濟周期對行業(yè)的影響

處在生命周期不同階段的行業(yè)，其投資價值不一樣。

研究一個行業(yè)必須要研究經(jīng)濟周期對其的影響，有些行業(yè)受經(jīng)濟周期影響很大，有些行業(yè)受經(jīng)濟周期影響很小，根據(jù)經(jīng)濟周期對行業(yè)的影響，將行業(yè)分為：

增長型行業(yè)：經(jīng)濟周期對這些行業(yè)的影響不大，像計算機、科技、醫(yī)藥等，這些行業(yè)主要依靠技術(shù)的進步、新產(chǎn)品的推出來實現(xiàn)快速增長。

周期型行業(yè)：行業(yè)運行狀況與經(jīng)濟周期緊密相關(guān)，像豬肉、鋼鐵、煤炭等。

防守型行業(yè)：經(jīng)營狀況在經(jīng)濟周期的上升和下降階段都很穩(wěn)定，像消費品、食品、白酒等，這也是為什么在經(jīng)濟衰退階段，投資者會去投資一些大消費股票。

4. 行業(yè)生命周期分析

一般每個行業(yè)都要經(jīng)歷一個由成長到衰退的發(fā)展演變過程，像現(xiàn)在生物醫(yī)藥行業(yè)處在成長期，石油煤炭處在衰退期。

行業(yè)的生命周期可分為：幼稚期、成長期、成熟期、衰退期。

波特五力商業(yè)模型分析

波特五力模型，由邁克爾·波特于20世紀80年代初提出，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。

五種力量分別來自于競爭對手與產(chǎn)業(yè)鏈兩方面，即潛在競爭者的威脅、現(xiàn)有競爭者的威脅、替代品的威脅、

供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。

分析從五個方面：

1， 潛在的行業(yè)新進入者：潛在的行業(yè)新進入者是行業(yè)競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。新進入者加入該行業(yè)，會帶來生產(chǎn)能力的擴大，帶來對市場占有率的要求，這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)的激烈競爭，使產(chǎn)品價格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進行生產(chǎn)，從而可能使得行業(yè)生產(chǎn)成本升高，這兩方面都會導(dǎo)致行業(yè)的獲利能力下降。

2， 替代品的威脅：某一行業(yè)有時常會與另一行業(yè)的企業(yè)處于競爭的狀況，其原因是這些企業(yè)的產(chǎn)品具有相互替代的性質(zhì)。替代產(chǎn)品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業(yè)產(chǎn)品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。本行業(yè)與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的其它行業(yè)進行的競爭，常常需要本行業(yè)所有企業(yè)采取共同措施和集體行動。

3， 買方討價還價的能力：買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產(chǎn)品的數(shù)量、買方轉(zhuǎn)而購買其他替代產(chǎn)品所需的成本、買方所各自追求的目標。買方可能要求降低購買價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其結(jié)果是使得行業(yè)的競爭者們相互競爭殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤下降。

4， 供應(yīng)商討價還價的能力：對某一行業(yè)來說，供應(yīng)商競爭力量的強弱，主要取決于供應(yīng)商行業(yè)的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。供應(yīng)商的威脅手段一是提高供應(yīng)價格：二是降低相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而使下游行業(yè)利潤下降。

5， 現(xiàn)有競爭者之間的競爭：這種競爭力量是企業(yè)所面隊的最強大的一種力量，這些競爭者根據(jù)自己的一整套規(guī)劃，運用各種手段（價格、質(zhì)量、造型、服務(wù)、擔(dān)保、廣告、銷售網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新等）力圖在市場上占據(jù)有利地位和爭奪更多的消費者，對行業(yè)造成了極大的威脅。“其它利益相關(guān)者”是管理學(xué)家弗雷曼建議加到波特的競爭模型中去的。這些利益相關(guān)者是政府、工會、地方社區(qū)、借貸人、貿(mào)易組織、股東、特殊利益集團。其中，政府的作用力最大?！菊?/p>

如何用波特五力競爭模型進行行業(yè)競爭環(huán)境分析【提問】

你好，您的問題我這邊已經(jīng)看到了，請您耐心等待一下我這邊整理一下答案稍后回復(fù)您。【回答】

波特五力模型，由邁克爾·波特于20世紀80年代初提出，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。

五種力量分別來自于競爭對手與產(chǎn)業(yè)鏈兩方面，即潛在競爭者的威脅、現(xiàn)有競爭者的威脅、替代品的威脅、

供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。

分析從五個方面：

1， 潛在的行業(yè)新進入者：潛在的行業(yè)新進入者是行業(yè)競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。新進入者加入該行業(yè)，會帶來生產(chǎn)能力的擴大，帶來對市場占有率的要求，這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)的激烈競爭，使產(chǎn)品價格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進行生產(chǎn)，從而可能使得行業(yè)生產(chǎn)成本升高，這兩方面都會導(dǎo)致行業(yè)的獲利能力下降。

2， 替代品的威脅：某一行業(yè)有時常會與另一行業(yè)的企業(yè)處于競爭的狀況，其原因是這些企業(yè)的產(chǎn)品具有相互替代的性質(zhì)。替代產(chǎn)品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業(yè)產(chǎn)品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。本行業(yè)與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的其它行業(yè)進行的競爭，常常需要本行業(yè)所有企業(yè)采取共同措施和集體行動。

3， 買方討價還價的能力：買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產(chǎn)品的數(shù)量、買方轉(zhuǎn)而購買其他替代產(chǎn)品所需的成本、買方所各自追求的目標。買方可能要求降低購買價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其結(jié)果是使得行業(yè)的競爭者們相互競爭殘殺，導(dǎo)致行業(yè)利潤下降。

4， 供應(yīng)商討價還價的能力：對某一行業(yè)來說，供應(yīng)商競爭力量的強弱，主要取決于供應(yīng)商行業(yè)的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。供應(yīng)商的威脅手段一是提高供應(yīng)價格：二是降低相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而使下游行業(yè)利潤下降。

5， 現(xiàn)有競爭者之間的競爭：這種競爭力量是企業(yè)所面隊的最強大的一種力量，這些競爭者根據(jù)自己的一整套規(guī)劃，運用各種手段（價格、質(zhì)量、造型、服務(wù)、擔(dān)保、廣告、銷售網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新等）力圖在市場上占據(jù)有利地位和爭奪更多的消費者，對行業(yè)造成了極大的威脅。“其它利益相關(guān)者”是管理學(xué)家弗雷曼建議加到波特的競爭模型中去的。這些利益相關(guān)者是政府、工會、地方社區(qū)、借貸人、貿(mào)易組織、股東、特殊利益集團。其中，政府的作用力最大?！净卮稹?/p>

行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展怎么寫

行業(yè)環(huán)境分析包括對目前從事或擬從事的目標行業(yè)的環(huán)境分析。

行業(yè)現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對健康的重視，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展前景可觀。隨著中國文化在國際上的風(fēng)靡，中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)在世界醫(yī)學(xué)界也越來越被重視。目前，中國已經(jīng)具備了比較雄厚的醫(yī)藥工業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值占gdp的比重為百分之2.7。

行業(yè)生命周期：

每個行業(yè)都會經(jīng)歷一個對行業(yè)的當前業(yè)績和未來前景產(chǎn)生影響的生命周期。大多數(shù)行業(yè)都會經(jīng)歷一個與產(chǎn)品生命周期相似的生命周期，即起步期，成長期，成熟期和衰退期。但是，許多行業(yè)往往會通過使用新技術(shù)而得以更新或再增長，而不會像某些特點產(chǎn)品或服務(wù)那樣走向衰退。

判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標是：市場份額，需求增長率，產(chǎn)品品種，競爭者數(shù)量等。發(fā)展趨勢傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)地位的提升自然帶動中藥的發(fā)展，學(xué)習(xí)中藥學(xué)的人才也越來越受到社會的重視，但“以藥養(yǎng)醫(yī)”這樣影響醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制仍然不能消除。

人業(yè)匹配：中藥地位的提升使各企業(yè)、藥廠對掌握此技術(shù)的人才更為看重，在國有大中型企業(yè)、國內(nèi)私營企業(yè)及外資企業(yè)對這類人才的薪酬待遇都十分優(yōu)厚。這也帶動了中藥學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)和人才及廣大人民帶來實惠。