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周華慧怎么解決 1、在工程單位如何處理好和領導的關系！ 2、如何處理在生活中感情的關系！ 3、如何處理現在四處漂泊的日子

努力為明天2023-03-05 21:20:171740

1、在工程單位如何處理好和領導的關系！ 2、如何處理在生活中感情的關系！ 3、如何處理現在四處漂泊的日子？求一篇精細化管理心得體會范文，什么是五精管理？

本文導航

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什么是五精管理

1、在工程單位如何處理好和領導的關系！ 2、如何處理在生活中感情的關系！ 3、如何處理現在四處漂泊的日子

1、踏實做事、低調做人。做事積極努力，力求將份內的工作及領導安排的工作做到最好。此外，在工程單位講究的就是處關系，你要圓滑點，最基本的就是不管面對的是你多討厭的人，你都要微笑著面對和別人打交道。跟領導建立關系的交際手段說來比較多，說個簡單有效的你可以參考，過年過節(jié)去給領導送點禮品，堅持下去，如果領導那邊打不進去，可以嘗試跟他的家人先建立起良好的關系，領導或者領導的家人跟你建立了一定的信任和感情之后路就好走多了。

2、生活中感情的問題說實在一點，就是工作之外的時間盡量多陪陪家人，這是最實在的關懷和愛護，也是每個家人最希望的。

3、現在你有四處漂泊的感受是因為你在這個地方還沒有獲得你想要的，沒有達到你期望的成就，所以就沒有那種歸屬感。如果你在這個地方獲得了一定的成就或者有房、有車、有朋友，有了這樣的圈子你就不會有這種漂泊的感受了。我在深圳以前也跟你有一樣的感覺，但是隨著我交際圈的擴大以及收入的增加，不再像以前過的那么辛苦和艱難了，才慢慢有了這種歸屬感。

希望會對你有所幫助，祝你好運！O(∩_∩)O~

補充：根據你補充的介紹說明你是那種勤懇厚道的老實人，這是你的優(yōu)勢，會交際并非是要油嘴滑舌，這樣的人反而很難獲得別人的好感，不過不愛說話的缺點需要改進，并不是讓你什么都說，是指該說的時候要勇于通過語言和動作去表現你的想法，想你這種性格的人是很容易獲得對方的好感的，以前只是因為你個人不去表達你自己，所以別人不了解你，導致你的關系處理得比較平淡。你可以回憶下你周圍關系好的朋友，這個關系建立起來往往就是因為某一次你通過一些事情或者語言表現出你的這個優(yōu)勢，別人才愿意跟你進一步深交?？偨Y下來就是以后你要敢于嘗試，多跟別人交流你的觀點，別人了解了你為人處事踏實誠信的作風，自然就愿意跟你建立良好的關系，特別是領導都喜歡做事踏實，性格沉穩(wěn)的人，而不是那種雖然能力強，但是喜歡出風頭的。

此外，不會喝酒沒關系，但是需要誠懇的說明，酒桌上都喜歡直率的人，比如即便你不會喝酒，先跟他們說明，但是關鍵的場合，也要有舍名陪君子的豪氣，酒桌上講的就是這套，比如說陪領導或者客戶吃飯，喝前先客氣的說明個人酒量太淺，不過今天領導高興（或者感謝領導這段時間的照顧或者能認識幾位朋友高興）陪他們喝，喝罪了讓他們別見笑。大致就這種意思，別人會覺得你這個人誠實、率真，從而對你有較高的評價。當然，如果不是關鍵場合可以不喝的時候不喝最好，必要的時候就要有這種豪氣。

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精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容，其內涵是：

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　　1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內的文化精華（含企業(yè)精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。

　　2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

　　3、精品：企業(yè)需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。

　　4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

　　5、精密：企業(yè)內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

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　　1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準。

　　2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。

　　3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。

　　4、細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

　　指在工作中,將各種任務分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.

例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫

　　山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現有干部職T40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。

　　一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平

　　l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務制度、1項財務制度和1項人事制度在內的26項管理制度、8項技術規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。

　　2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全；帳簿記錄、倉內外衛(wèi)生、倉儲設施、一口清等4個太項)8個小項的內容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。

　　3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現?？己诵〗M每月對考核情況進行公示，并結合每月的民主測評情況，直接與干部職T-E資掛鉤。對檢查中發(fā)現的違規(guī)現象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現了管理無死角和制度面前人人平等。

　　二、加大投入，科學保糧，努力提高倉儲精細化管理水平

　　1、完善配套，整合基礎。自2005年起，企業(yè)一直把完善倉儲配套作為工作的重心之一，先后投資200萬元進行了大規(guī)模的基礎改造：粉刷了倉房外墻，改建了庫區(qū)院墻；將倉房的爬梯；護欄及通風口統一油漆為蘭色；更換了倉房配電箱，所有倉窗均安裝了防雀蟲裝置，增設了密封管槽，改善了倉門的氣密性，提高了熏蒸效率；安裝了倉內照明設施，購置了地上通風籠，配備微機測溫系統，環(huán)流熏蒸系統等；庫區(qū)內維修了排水設施，翻新了路面。為加強企業(yè)信息化建設，投資13萬元安裝了儲備糧業(yè)務管理信息系統；建立了庫區(qū)局域網，實現了庫區(qū)管理信息化。通過改造，所有倉房的設備、設施得到更新，儲糧功能得到完善和提升，為安全儲糧打下了堅實的基礎。

　　2、科學創(chuàng)新，綠色保糧。企業(yè)在全面推廣三項儲糧新技術的基礎上，加大創(chuàng)新力度，設立激勵機制，鼓勵干部職工發(fā)明創(chuàng)新；探索儲糧新途徑。一是成立糧油科技攻關小組。由主任任組長，抽調精干力量，下撥研究經費，為研究創(chuàng)新提供了嶄新舞臺。二是選擇研究課題。先后開展了多項儲糧實驗，高大平房倉散裝小麥混合環(huán)流熏蒸技術、高大平房倉藥劑混合環(huán)流熏蒸殺蟲試驗均獲得了成功。其中論文《敵敵畏緩釋塊誘殺書虱研究效果》、《膜下環(huán)流通風降溫的應用》及《糧面膜下混流熏蒸技術探索應用》分別在《齊魯糧食》、《中國糧油食品科技》和《糧食儲藏技術創(chuàng)新與倉儲精細化管理研討會論文集》等權威刊物上發(fā)表，得到了糧食行業(yè)的肯定和認可。三是廣泛應用“三低、雙低”等綠色儲糧技術使庫區(qū)科學保糧水平有了進一步的提高。

　　三、加強糧食質量管理，確保庫存糧食儲存安全

　　1、建立和完善了糧食質量檢測機構。成立了糧食質量檢化驗室，投資近20萬元購置了各種常規(guī)檢驗儀器、設備及藥品，多次派出骨干力量參加國家、省、市糧食局的培訓，檢測水平有了較大提高，為安全儲糧做好了基礎保障。

　　2、嚴把糧食出入庫質量關。制定了糧食檢驗流程?6?1，實行三級檢驗辦法，即化驗人員抽樣初驗，保管員復檢，防化人員隨時抽檢，任何一方發(fā)現糧食達不到標準，都有權拒收。對入庫的儲備糧全部過篩除雜，不合格的糧食拒絕入倉，化驗員、保管員及相關責任人在檢驗單上相互簽字。由于責任明確，措施到位，為儲備糧質量良好、儲存安全夯實了基礎。

　　四、安全創(chuàng)新；平安運行，為企業(yè)管理保駕護航

　　1、落實責任制。建立了安全生產崗位責任制，?6?1層層簽訂工作目標責任書，完善了《安全生產管理制度》，對安全保衛(wèi)、安全用電、消防、藥品的儲存使用、機械設備的操作流程等方面的職責和要求進行了細化，出現問題，嚴格責任追究，決不姑息遷就。

　　2、加大投入。投資6萬元配備了紅外線數字監(jiān)控系統、周界報警和巡更報警系統，與周村公安分局實行聯網互動；投資1萬元加大了消防安全設施、物資、器材的配置和檢查維護，從設施建設上做好了基礎保障；投資1萬元在庫區(qū)內安裝了避雷設施，并通過了區(qū)氣象局和相關部門的驗收，為安全儲糧提供了有力保證。

　　3、加強安全教育和監(jiān)督檢查。建立安全生產檢查臺帳，做到每月檢查和不定期抽查相結合，。強化干部職工安全意識，開展了“安全生產月”活動，認真組織消防應急救援演練，大大提高和增強了職工的自我保護意識，使每一名工作人員對安全生產在思想上“繃緊弦”，行動上“打緊扣”。

　　五、提高素質，注重學習，營造和諧的企業(yè)氛圍

　　1、積極參加上級組織的相關培訓。近年來，組織員工共參加省、市糧食局組織的各種培訓學習達100余人次，占職工總數的100％，且參訓人員全部取得了資格證書。為增強職工學習意識，對通過自學取得學歷及專業(yè)證書的，均按照比例給予報銷。

　　2、“走出去、請進來、坐下來”，堅持不懈地學習。“走出去”，就是借鑒先進單位的管理經驗。多次組織職工到全省先進庫區(qū)參觀學習，并寫成心得體會進行交流?！罢堖M來”，就是聘請糧食儲藏和管理方面的專家進行授課。連續(xù)兩年舉辦了“糧食管理培訓班”，聘請市局和有關單位的專家講課，對廣大職工的業(yè)務素質和知識積累起到很好地促進作用?！白聛怼保褪侵朴喨陮W習計劃，掀起學習熱潮。組織干部職工對糧食制度法規(guī)進行反復學習，認真討論，并采取寫體會、討論發(fā)言、考試測驗、現場提問搶答等形式，學習氛圍空前濃厚。

　　3、堅持以人為本，烘托良好的文化氛圍。投資10萬余元，在辦公樓前新建兩處企業(yè)文化宣傳欄，并在庫區(qū)醒目位置設計制作了“愛護環(huán)境，保護家園”的大型戶外標語。在辦公樓內由職工自行設計制作了印有警句和格言的企業(yè)文化宣傳牌，營造子積極向上的文化氛圍。建立職工之家；增添報紙、書籍等、“精神食糧”，豐富了干部職工的精神生活。以體育為“媒”，承辦了三屆周村區(qū)“儲糧杯”網球公開賽，取得了良好的社會效應。、積極開展業(yè)務技術比武，在2006、2007年全省組織的倉儲業(yè)務考核中有3名伺志各列前茅，有1名同志在全市倉儲業(yè)務技術比武中獲得了第一名。在《糧食流通管理條例》頒布兩周年之際，舉辦了鋼筆字書法比賽；積極開展提合理化建議活動等；增強了職工的凝聚力和向心力，使“進取、認真、寬厚、和諧”的八字行風自覺融入到工作實際中，鑄就了一支作風過硬、思想過硬、紀律嚴明、敢打硬仗的“糧食鐵軍”。